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Schaie & Sternberg

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Title: Schaie & Sternberg


1
Schaie Modelo del Ciclo Vital

Sternberg Insight y Conocimientos Prácticos
  • Desarrollo Humano
  • CPFC 540 MZ1
  • Dra. Lissette Torres
  • Christine Villafañe Hankel

2
Schaie
  • Un Modelo del Ciclo Vital del Desarrollo
    Cognoscitivo

3
K. Warner Schaie
  • Propone modelo de siete etapas del desarrollo
    cognoscitivo
  • Examinó el desarrollo de los usos del intelecto
    en un contexto social

4
Las siete etapas de desarrollo cognoscitivo se
relacionan con la edad
  • Cada etapa se centra en metas motivacionales de
    su fase
  • Dichas metas
  • Adquisición de información y habilidades
  • Integración práctica de conocimiento y
    habilidades
  • Búsqueda de propósito

5
Las siete etapas propuestas por Schaie
6
1. Etapa adquisitiva
  • Niñez y adolescencia
  • Adquieren información y habilidades en aras del
    conocimiento mismo
  • Preparación para participar en la sociedad

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2. Etapa de logro
  • De los 19 o 21 años a los 30 o 31
  • El conocimiento lo utilizan los adultos tempranos
    para alcanzar metas
  • Ejemplo
  • Una carrera
  • Una familia

8
3. Etapa de responsabilidad
  • De los 39 a los 61 años
  • Usan la mente para resolver problemas prácticos
    asociados con su responsabilidad con otros
  • Ejemplo
  • Empleados
  • Familia

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4. Etapa ejecutiva
  • De los 30 o 40 a la edad media
  • Puede superponerse con las etapas de logro y
    responsabilidad
  • Responsabilizan de los sistemas o movimientos
    sociales
  • Relaciones complejas en niveles multiples

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5. Etapa de reorganización
  • Fin de la edad media, inicio de la adultez tardía
  • Los que se jubilan reorganizan su vida y su
    energías intelectuales
  • Empresas significativas que toman el lugar del
    trabajo

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6. Etapa reintegrativa
  • Adultez tardía
  • Cambios biológicos y cognoscitivos
  • Selectivos en las tareas que dedican sus
    esfuerzos
  • Enfoque en el propósito de lo que hacen
  • Concentran en tareas que tienen más significado
    para ellos

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7. Etapa de creación del legado
  • Vejez avanzada
  • Concluido la reintegración o junto con ella
  • Instrucciones para disponer de sus posesiones
  • Arreglos funerario
  • Historias orales
  • Escriban la historia de su vida como un legado

13
Sin embargo, no todas las personas pasan por
dichas etapas según los marcos temporales
planteados por Schaie. Incluso, las etapas de la
adultez pueden tener una aplicación aún menos
general.
14
Si los adultos pasan por fases de esa índole, la
administración de pruebas psicométricas
tradicionales podría resultar ser inadecuado.
15
De modo, que sería útil medios para evaluar la
competencia para encarar desafíos reales de un
adulto.
16
Sternberg
  • Insight y Conocimientos Prácticos

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Robert Sternberg
  • Teoría tríarquica de la inteligencia de
    Sternberg
  • Identifica tres aspectos o elementos de la
    inteligencia
  • Componencial (analítico)
  • Experiencial (creativo)
  • Contextual (práctico)

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1. Elemento componencial
  • Aspecto analítico de la inteligencia
  • Determina eficiencia para procesar información
  • Indica cómo resolver problemas
  • Monitorear soluciones
  • Evaluar resultados

19
2. Elemento experiencial
  • Creativo
  • Como se aproximan las personas a tareas nuevas o
    conocidas
  • Permite pensar de manera original

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3. Elemento contextual
  • Práctico
  • Determina relación de la gente con su ambiente
  • Capacidad de evaluar una situación y decidir cómo
    actuar

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Ejemplo
Alix, Bárbara y Courtney solicitaron ingreso al
programa de postgrado en la Universidad de Yale.
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Alix
  • Calificaciones altas
  • Puntuación elevada en su GRE
  • Excepcionales cartas de recomendación

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Bárbara
  • Buenas calificaciones
  • Puntuación baja en su GRE para los estándares de
    Yale
  • Cartas de recomendación que elogiaban su
    excepcional investigación e ideas creativas

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Courtney
  • Buenas calificaciones
  • Buena puntuación en su GRE
  • Buenas cartas de recomendación
  • Sin embargo no estaba entre los mejores
    candidatos solicitando al programa

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Alix y Courtney
  • Fueron admitidas al programa de postgrado.

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Bárbara
  • No fue admitida, pero la contrataron como
    asociada de investigación y asistió aparte a
    cursos de postgrado.

27
Alix
  • Su primer año en el programa le fue muy bien,
    luego su rendimiento decayó.

28
Bárbara
  • Dejó al comité de admisiones fascinado con la
    elaboración de su eminente trabajo.

29
Courtney
  • Su desempeño fue escasamente bueno, no obstante
    fue quien luego le resultó más fácil obtener un
    empleo.

30
Bárbara y Courtney destacaron dos aspectos de
inteligencia no medidos en las pruebas
psicométricas
  1. Insight creativo (elemento experiencial)
  2. Inteligencia práctica (elemento contextual)

31
Conocimiento tácito
  • Aspecto importante de la inteligencia práctica
  • Es
  • Información interior
  • Conocimiento práctico
  • Sentido común
  • No se enseña de modo formal o expresa de manera
    abierta

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Conocimiento tácito es conocimiento común de cómo
tener éxito y puede incluir capacidades como
33
Autodeterminación
  • Saber como organizarse y cómo organizar el tiempo
    y la energía.

34
Administración de tareas
  • Saber cómo escribir un trabajo final o una
    propuesta de subvención.

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Administración de otros
  • Saber cuándo y cómo recompensar o criticar a los
    subordinados.

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Método de Sternberg para evaluar el conocimiento
tácito de adultos
  • Comparar curso de acción ante situaciones
    hipotéticas
  • Con las elecciones de expertos y reglas prácticas
    aceptadas

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Medido de este modo, el conocimiento tácito
parece
  • No relacionarse con el CI
  • Predice mejor el desempeño en el trabajo (que las
    pruebas psicométricas)

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El conocimiento tácito no es lo único para lograr
éxito
  • Estudio
  • Conocimiento tácito se relacionó a salarios de
    administradores (en determinada edad) e
    importancia de sus posiciones
  • Sin importar antecedentes familiares y educación

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Cuáles eran los administradores más informados?
40
Administradores más informados
  • No eran los que pasaban años en una empresa
  • Ni los que eran administradores por muchos años
  • Si para los que trabajaron más empresas
  • Por lo cual han adquirido mayor experiencia
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