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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN LUIS POTOSI UNIDAD
ACADEMICA MULTIDISCIPLINARIA ZONA HUASTECA
AREAS DE INFLUENCIA ORGANIZACIONAL LEGITIMA
INTEGRANTES MANUEL C. ANTONIO PEREZ MELISSA
TORRES FLOREZ MONICA LIZETH MARTINEZ
ELIZALDE BERENICE BACA FERNANDEZ ANA PAOLA
CESPEDES FAITT
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL MTRA. JESSICA
IVONNE HINOJOSA LOPEZ
2
El acuerdo evita el conflicto
Áreas de acuerdo y desacuerdo
3
Conducta en el trabajo
Actividades personales fuera del trabajo
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Un modelo de legitimidad de la influencia
organizacional.
Legitimidad hace referencia a la calidad o
condición de legitimo. Lo legitimo, por su parte,
es aquello que se encuentra en conformidad con
las leyes y que, por ende, es licito.
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TIPO DE CONDUCTA
Legitimidad moderada
En el trabajo
Alta legitimidad
Legitimidad moderada
baja legitimidad
Fuera del trabajo.
No Relacionada con el trabajo.
Relación con el trabajo.
Relacionada con el trabajo
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Conducta fuera del trabajo.
El poder de la empresa para regular la conducta
de los empleados FUERA DEL TRABAJO es muy
limitada. Desde luego, cuando la conducta no se
relaciona con el trabajo, el jefe inmediato tiene
pocos motivos para involucrarse.
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Existen algunas actividades fuera del trabajo que
pueden afectar al empleador por lo que surgen
cuestiones de influencia organizacional.

• En la actualidad existen varias situaciones que
  posiblemente involucran comportamientos
  relacionados con el trabajo son
• El abuso de sustancias.
• Las relaciones románticas en la oficina.
• Sentimientos de territorialidad.

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DERECHO DE PRIVACIDAD

• Invasión organizacional de la vida privada de una
  persona.
• Revelación no autorizada de información
  confidencial sobreuna persona.
• Actividades empresariales
• Detectores de mentiras
• Pruebas de personalidad
• Tratamiento de alcoholismo y drogas
• Exámenes médicos
• Registros confidenciales

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DIRECTRICES POLITICAS

• Relevancia
• Actualidad
• Notificación
• Obligación fiduciaria
• Confidencialidad
• Proceso obligatorio
• Protección psique

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Equipos de Vigilancia

• La vigilancia que es conocida por los empleados y
  que tiene una razón laboral urgente no se
  considera generalmente una violación indebida a
  la privacidad.

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• Dispositivos de vigilancia
• Vigilancia electrónica

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PRUEBAS DE HONESTIDAD

• El polígrafo Es un instrumento que fue
  desarrollado para registrar esos cambios y
  proporcionar evidencia de mentira.
• Pruebas escritas Intentan hacer que la persona
  evaluada revele información sobre su honestidad
  previa o probable.

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Tratamiento de alcoholismo

• Se calcula que entre 5 y 10 por ciento de los
  empleados son alcohólicos y esto cuesta a los
  empleadores mas de 10 000 millones de dólares
  anualmente.

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Razones de los programas empresariales

• Relación empresa-empleado que deben construir
• El éxito salvara a un empleado valioso para la
  empresa y la sociedad
• El trabajo conserva la imagen de una persona
  útil en la sociedad

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Programas exitosos

• Los programas exitosos de los empleadores tratan
  al alcoholismo como una enfermad, se enfocan en
  el comportamiento en el trabajo debido al
  alcoholismo y ofrecen tanto ayuda medica como
  apoyo psicológico para los alcoholicos.