Projektentwicklung für Hotels und Ressorts

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Projektentwicklung für Hotels und Ressorts
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• Mit einem Abschluss in der Hotelmanagementbranche
  gibt es ein vielfältiges Betätigungsfeld im
  späteren Berufsleben. Eine Option ist der
  Einstieg in die Projektentwicklung für Hotels und
  Ressorts. Die Branche steht vor einem nie da
  gewesenen Wandel eine Dynamik, die bereits mit
  der globalen Digitalisierung ihren Anfang
  genommen hat.

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• Hotelprojekte werden immer komplexer, und daher
  ist eine professionelle Beratung von Dritten nur
  mit dem profunden Wissen der aktuellen operativen
  Entwicklung und der Kenntnis der Märkte immer
  unentbehrlicher. Projektentwickler bieten dem
  Kunden einen echten Mehrwert. Umfassende
  Kenntnisse der Hotellerie wie auch des
  Immobiliengeschäft sind die entscheidende
  Grundlage dafür.

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Was sind die Aufgaben eines solchen
Projektentwicklers und wo liegen die
Zukunftschancen in dieser Branche?

• Zunächst muss ein Projektentwickler prüfen ob
  Projekte, Angebote und Verträge als machbar
  erscheinen. Die Entscheidungsgrundlage für jedes
  Projekt ist die Evaluierung des Standortes, des
  Marktes und der Konkurrenz steht am Anfang jeder
  Entwicklung. Das richtige Konzept mit der einer
  klaren Positionierung, die Investitions- und
  betrieblichen Kosten ergeben die
  Wirtschaftlichkeit und die Tragbarkeit eines
  Projektes.

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• Projektentwickler erarbeiten oder unterstützen
  beim Erstellen eines langfristigen und
  marktfähigen Geschäftsmodells. Die sorgfältige
  Evaluation des Architekten, das Erarbeiten des
  Briefings und des Pflichtenhefts, die
  Raumprogramme und die Funktionalität des
  Projektes sind Grundvoraussetzungen für eine
  erfolgreiche Umsetzung des Projektes.

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• Es folgt die Erstellung von Nutzungskonzepten und
  eines Flächennutzungsplanes.Projektentwickler
  können den Bauherren vertreten. Dabei ist das
  Wahren der Interessen des Investors gegenüber
  Planern, Betreibern, Projektmanagement und
  Behörden Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche
  und wirtschaftliche Umsetzung eines Projektes.
  Unterstützung wird auch bei der Phase vor der
  Eröffnung geboten,

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• denn sie ist von hoher Wichtigkeit für die
  erfolgreiche Positionierung des Betriebes im
  Markt. In dieser Phase ist es von entscheidender
  Bedeutung, auf einen Partner mit umfassender
  Erfahrung zurückzugreifen. Die richtigen Partner
  für das Hotel oder Ressort zu finden ist eine
  weitere Aufgabe die bei der Projektentwicklung
  übernommen werden muss. Hier muss man den Markt
  gut kennen, um die richtigen Partner auswählen zu
  können.

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• Bei jedem Vertragswerk, ob Management-,
  Direktions-, Franchise- und Mietverträgen sind
  die Bedürfnisse und der Nutzen der beteiligten
  Parteien abzustimmen. Dafür braucht es eine
  breite Erfahrung mit einem hervorragenden
  Netzwerk. Dabei muss berücksichtigt werden, dass
  nur ausgewogene und langfristig ausgerichtete
  Verträge nachhaltig sind. Maßgeschneiderte Miet-
  Pacht oder Managementverträgen müssen
  ausgearbeitet werden.

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• Projektentwickler im Hotel und Ressort-Management
  können auch die Nachfolge eines Betriebes regeln
  und die Erben unterstützen. Oft werden sie bei
  der Sanierung und Renovierung einer Immobilie zu
  rate gezogen und übernehmen die Planung.

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• Geht es um den Verkauf oder Ankauf einer
  Immobilie, müssen sie die betriebswirtschaftliche
  Prüfung durchführen oder helfen sogar bei der
  Vermittlung eine entsprechenden Immobilie. Die
  betriebswirtschaftliche Prüfung bietet eine
  wichtige Entscheidungsgrundlage für eine
  Transaktion.

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• Eine Hotelimmobilie ist nicht nur eine Immobilie,
  sondern auch ein Unternehmen. Daher setzt eine
  Transaktion ein breites Marktwissen und ein
  abgestütztes Netzwerk voraus. Dabei muss man sich
  auf die eigenen Marktanalysen verlasen können.
  Dank einem strukturierten Prozess erhöht sich die
  Chance für einen qualitativ und quantitativ
  bestmöglichen Erfolg des Klienten und des
  Projektentwicklers.

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