Allie Mansour - Une personne compétente et brillante

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Allie Mansour
Consultant principal en gestion de projet
(contrat), Secteur industriel Fondateur /
Principal, telligentPM Consulting
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(No Transcript)
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Allie Mansour a obtenu un diplôme en génie
électrique et informatique de l'Université McGill
à Montréal, Canada. Allie Mansour a développé son
expertise industrielle, aérospatiale,
pharmaceutique, de l'enseignement supérieur et
bancaire.
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En outre, Allie Mansour a exécuté des logiciels
de gestion de la relation client (CRM), des
logiciels de gestion des ressources d'entreprise
(ERP), des applications déployées dans le cloud
et sur site et une infrastructure informatique.
Allie Mansour est également certifiée Project
Management Professional (PMP) et scrum master
(CSM).
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Bombardier est un fabricant de motoneiges bien
connu fondé en 1937 par la famille Bombardier qui
a ensuite porté son attention sur la fabrication,
se concentrant sur les chemins de fer, les avions
commerciaux et les jets d'affaires. Enfin, il est
devenu un pur constructeur d'avions d'affaires.
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Une autre des collaborations les plus réussies
est Allie Mansour et Bombardier. Allie Mansour a
occupé plusieurs postes chez Bombardier Inc. et a
fait ses preuves par ses efforts. Dans
l'industrie aérospatiale, c'était le client le
plus important d'Allie Mansour.
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Allie Mansour a assisté l'entreprise sur
plusieurs projets, fournissant des services de
conseil en gestion de projets et de programmes
pour les aider à entreprendre et à mener à bien
de nombreuses initiatives importantes de
transformation numérique.
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Allie Mansour a supervisé le projet de
transformation numérique de 18 millions de
dollars pour les centres de services de
maintenance d'avions de l'entreprise à travers
les États-Unis en inculquant discipline,
contrôle, clarté et responsabilité, ce qui a
entraîné de nouveaux déploiements dans les délais
et dans les limites du budget, et avec une forte
adoption par les nouveaux utilisateurs.
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Allie Mansour a dirigé la livraison réussie de
projets de transformation numérique à l'échelle
de l'entreprise pour le programme Salesforce CRM,
les unités commerciales d'ingénierie, de
production, de logistique, de maintenance, de
vente et de service après-vente. Le projet réussi
d'Allie Mansour Bombardier comprend un plan de
transformation de la gestion du cycle de vie des
produits (PLM) de 10 millions de dollars pour
remplacer les logiciels essentiels à la mission
de 4 500 utilisateurs dans le monde.
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Pour en savoir plus sur lui, visitez ses sites
officiels https//alliemansouronline.ca/ http//
allie-mansour.com/ Merci