JANDARMA GENEL KOMUTANLIGI RNEK KY PROJESI SEPETI KY

1
Yenilikçilik ve Farklilasma
Necip Özçer
2
KLASIK EKONOMIK MODEL
YENI EKONOMI MODELI
Feodaliteden çikis
Dogal kaynaklar
Is gücü
Dogal kaynaklar
Is gücü (emek)
Sermaye
Sermaye

• Bilgi Devrimi
• Kavram Devrimi

Insan sermayesi Yeni fikirler

• DTÖ
• Yenilenebilir
• enerji

ENDÜSTRI DEVRIMI (FORDIST MODEL)
3
The view on management trend
4
Usage and satisfaction rates in 2006
5
SINIRLI REKABET
BÖLGESEL REKABET
GLOBAL REKABET
SÜREKLI IYILESTIRME
SÜREKLI INOVASYON
DURGUNLUK
Olasi rakipler
Tedarikçiler
Müsteriler
Ikame ürünler
PORTER MODELI
6
Rekabet Gücü / Rekabet Edebilirlik
Rekabetin 9 temel faktörü

• Kurumlar
• Altyapi
• Makroekonomi
• Saglik ve ilkögretim

Ana gereklilikler
Temel ekonomik gelisim unsurlari
5. Yüksek ögrenim ve egitim 6. Pazarin etkinligi
7. Teknolojik altyapi
Etkinlik artiricilar
Inovasyon ve karmasiklik faktörleri
Verimlilik odakli ekonomi
8. Iste gelismislik 9. Yenilikçilik (Inovasyon)
Inovasyon odakli ekonomi
7
21. Yüzyilda Yüksek Teknoloji Boyutunun Ötesinde
HIKAYESI OLMA
TASARIM
SENFONIK
EMPATI
ANLAMLI
OYUN
8
YENI ÇAGIN KARAKTERISTIKLERI

• Yaraticilik
• Farklilasma
• Belirsizlikle bas edebilme
• Kesikli üretim ve inovasyon
• Kendini asma ve önemsenme
• Ivme kazanan teknoloji

9
Lider Ülkeler
Gelisen Ülkeler
Ortalama Performans Gösteren Ülkeler
Gelismesi Gereken Ülkeler
10
ULUSAL KÜLTÜR
SEKTÖRÜN YAPISI
KURUCULARIN/ ILK ETKILESIMIN VARSAYIMLARI
ORGANIZASYONEL KÜLTÜRÜN KESITI
ÖLÇMEK VE BUGÜN / GELECEK IÇIN GEREKSINIMLERI
SAPTAMAK ÖNEMLI
11
The Turkish Plan
The black dot is not the ball, its the referee.
12
INOVASYON DISIPLINLER ARASIDIR
ÜRÜN PAZAR
KÜLTÜR
MÜSTERI
SÜREÇ ORGANIZASYON
13
Kültür Elementleri
Sosyal Gruplar Aile
Yerlesim Alanlari
Hukuk Hükümet Din Inançlar
Insanlar Kisiler
Dil
Iklim, Dogal Çevre
Gelenekler Mitler Tarihler
Üretim
Sanat Egitim Bilim Teknoloji
Saglik
14
DÖRT ÇESIT INOVASYON (YENILIK)

• Ürün yeniligi
• Pazarlama yeniligi
• Süreç yeniligi
• Organizasyonel yenilik

Kaynak OECD Oslo Kilavuzu 2005
15
ÜRÜN-PAZAR INOVASYON YAKLASIMI
Sabit
Büyük
Bükümlü (tek hareketli)
Irice
Birkaç hareketli
Normal
Hareketli
Küçük
Esnek ve çok hareketli
Mini

• Pazarmüsteri
• verimliligi
• Ekolojik boyut
• Uygunluk
• Basitlik
• Imaja yönelik
• Riskler

• Satin alma nedeni
• Kullanim
• Kabul etme
• Destek noktalari
• Muhafaza edebilme
• Elden çikarma

16
YARATICI OLMAYI ENGELLEYEN ETMENLER
DENETLENME
BASKALARI NE DER?
ELESTIRILME
FARKLI OLMA
KORKUSU ?
HATA YAPMA
ÜZÜCÜ GELENEKLER
KOMIK DURUMA DÜSME
ÇIZGI DISINA ÇIKMA
17
INOVASYON

Radikal
Sistemsel
Küçük boyutlu
Ürün/pazar
Proses/ organizasyonel
kültür
Yönetsel inovasyon
Endüstriyel tasarim
Degisim yönetimi
Kalite programlari
18
OLMAZSA OLMAZ LAR
DEGER YARATAN FARKLILIK

• KALITE
• VERIMLILIK
• KAR
• ISLETMENIN DEVAMLILIGI
• ÇALISMA

• RISK ALMA
• REKABETÇILIK
• IS TATMINI
• PAZAR MÜSTERI ODAKLILIK
• STRATEJIK BAKIS YAPILANMA
• DEGER YARATAN YENILIKLER

19
Gelisen Yaratici ve Yenilikçi
Insan Toplum
Liderlik Stratejisi
Yaratici Kültür Için Tanimlanmis Yetkinlikler
Ögrenen Bireyler
Müsteri Odakli Politika ve Stratejiler

• Hosgörü
• Esneklik
• Özgüven
• Hatalardan ögrenme
• Isbirligi
• Güven
• Giriskenlik

Ögrenen Tedarikçiler
Katma Degerli Örtülü - Açik Bilgi
Ögrenen Müsteriler
Paylasilan Farklilasma, Rekabetüstü Degerler
Insan Kaynaklari Stratejileri
Ögrenen Toplum
Bilgi ve Teknoloji Stratejisi
Yaratici Ögrenme Döngüsü ve Ortami
Yenilikçi Uygulamalarla Müsteri ve Sadakati
Birlikte Yasama Kültürü
Farki Yaratan Entelektüelite
Yenilikçi Stratejiler
Necip Özçer
20
Farki Yaratmak Için...
INSAN
SISTEM / SÜREÇ
GELIRLER MALIYET


1
1
1

• Verimlilik
• Kaliteli Süreçler
• Gereksizlerin
• Eliminasyonu

• Dogru Çalisanlar
• Talent Yönetimi
• Hedeflenen Kültürü
• Yönetmek

• Firsat Esitligi
• Sosyal Sorumluluk
• Politikalari
• Yeni Fikirleri ve
• Firsatlari Destekleme

21
ARTIRIN
AZALTIN
OLUSTURUN
YOK EDIN
22

• Tesekkürler
• N.Özçer/ nozcer_at_tusside.gov.tr

23
(No Transcript)