Title: ERP BPR CEM Workflow Business process automation
1ERP- BPR CEM- WorkflowBusiness process
automation
Université de Montréal Faculté des arts et des
sciences École de bibliothéconomie et sciences de
linformation
Cours SCI6144Automne 2009Séance 5
2Agenda séance 5
- Remise des lectures et résumé du conférencier
- ERP (enterprise resource planning)
- SCM (Supply chain management)
- BPR (business process reengineer)
- Gestion du changement
- Workflow (cette semaine ou la semaine prochaine)
- Présentation projet PGI
- Patrick Payette Gestionnaire de projet PGI,
Infrastructure PeopleSoft, Direction générale des
technologies de l'information et des
communications
3ERP (definition)
- Habilitent une entreprise à intégrer toutes les
données utilisées à travers lorganisation. - Le cur du système est une base de données qui
alimente les applications qui supportent les
différentes fonctions. - Fournir une meilleure accessibilité et un
meilleur usage de linformation
4ERP (historique)
- 1960 gestion des stocks
- 1970 Planification des besoins matériels (MRP)
- 1980 MRP-II MRP distribution
- 1990 ERP MRP-II autres fonctions (CRM)
- 2000 ERP-II ERP CRM SCM accès étendu
5ERP (fonctions)
6ERP (fonctions)
7SAP (User interface architecture)
8SAP (global information management)
9ERP (architecture avant)
Achat Système réquisition
Réception Système logistique
Comptes payable Système CP
Grand Livre Système GL
10ERP (architecture après)
Achat Système réquisition
Réception Système logistique
Comptes payable Système CP
Grand Livre Système GL
OTC order to cash
11ERP (architecture)
- OTC Order to cash
- STS Source to Seattle
- FBM Financial business management
- SCM Supply chain management
12ERP
13ERP (cost)
- Voir document Aberdeen Group
14ERP (bénéfices)
- Redéploiement du personnel
- Réduction des inventaires
- Augmentation de la productivité
- Fermeture rapide des cycles financiers
- Gestion des commandes améliorée
- Amélioration des revenus
- Visibilité de linformation
- Processus améliorés
- Réponse accrue des clients
- Normalisation
- Flexibilité accrue
15ERP SAP
16ERP (SCM)
17ERP (SCM)
18ERP SCM
19ERP SCM
20ERP SCM
21Vision intégrée
22ERP (ROI Risk management)
- Appui actif de la haute direction
- Clarté des objectifs
- Consultants expérimentés
- Utilisateurs à temps plein et équipe de
déploiement élargie réceptifs - Équipes localisées ensemble
- Gestion du changement claire et constante
- Effort de communication incommensurable
- Organisation doit garder la contrôle de son projet
23Initiative Risk Framework
ERP Facteurs de risques
For Large Changes
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24BPR (busines process reengineer)
- Business process reengineering (BPR) is, in
computer science and management, an approach
aiming at improvements by means of elevating
efficiency and effectiveness of the business
process that exist within and across
organizations. The key to BPR is for
organizations to look at their business processes
from a "clean slate" perspective and determine
how they can best construct these processes to
improve how they conduct business. Source
Wikipedia
25BPR (busines process reengineer)
26ERP (exécution de projet)
- Blue printing (AS-IS)
- Gap Analysis (TO-BE)
- Data Migration
- Changement management
27CEM Eléments clés pour faciliter le changement
- Impliquer tout le personnel a tous les niveaux
cela accroîtra leur engagement au changement - Communiquer à chaque stade du processus faites
connaître au personnel le résultat final
anticipé, et ce qui est attendu ensuite - Ne critiquer pas les procédures actuelles. Pour
assurer la motivation au changement , mettez le
passé en perspective, et parlez du nouveau PNUD
avec les nouveaux outils disponibles aujourdhui.
- Faites sentir aux personnes quelles sont
compétentes rassurez-les quil existe
suffisamment de formations et de compétences afin
quelles comprennent ce qui ce passe et savent
quelles peuvent en avoir la maîtrise - Identifier des succès rapide et palpables pour
créer lenthousiasme - Identifier les innovateurs dans le groupe qui
comprennent le changement et pourraient agir
comme leaders pendant le processus de changement
28CEM (change execution Management)
29CEM (change execution Management)
30CEM (change execution Management)
31CEM (change execution Management)
32Workflow (automatisation des processus daffaires)
- Évolution
- 1990-1995 Workflow imagerie
- 1995-2000 Workflow générique
- 2000 Workflow dans suite application
daffaires - Les éléments dun workflow
- Les étapes
- Les tâches
- Les resources
33Les outils
- Modélisation
- BPMN (Business Process Modeling Notation)
- BPML (Business Process Modeling language)
34Les outils
- Modélisation
- Visio
- Igrafx
35Exercise
- Processus de traitement dune commande dans un
café - SIPOC (groupe) (15 minutes)
- Processus détaillé (équipe de 2 ou 3) (30
minutes) - Processus détaillé (groupe) (20 minutes)
36Prochaine semaine (séance 6)
- Discussion sur lectures séance 3 et 4
- Workflow (suite) exercise
- Conférencier Robert Balut PMI
- (SDLC system development life cycle)