ERP BPR CEM Workflow Business process automation - PowerPoint PPT Presentation

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ERP BPR CEM Workflow Business process automation

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Remise des lectures et r sum du conf rencier. ERP (enterprise resource planning) ... conna tre au personnel le r sultat final anticip , et ce qui est attendu ensuite ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: ERP BPR CEM Workflow Business process automation


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ERP- BPR CEM- WorkflowBusiness process
automation
Université de Montréal Faculté des arts et des
sciences École de bibliothéconomie et sciences de
linformation
Cours SCI6144Automne 2009Séance 5
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Agenda séance 5
  • Remise des lectures et résumé du conférencier
  • ERP (enterprise resource planning)
  • SCM (Supply chain management)
  • BPR (business process reengineer)
  • Gestion du changement
  • Workflow (cette semaine ou la semaine prochaine)
  • Présentation projet PGI
  • Patrick Payette Gestionnaire de projet PGI,
    Infrastructure PeopleSoft, Direction générale des
    technologies de l'information et des
    communications

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ERP (definition)
  • Habilitent une entreprise à intégrer toutes les
    données utilisées à travers lorganisation.
  • Le cur du système est une base de données qui
    alimente les applications qui supportent les
    différentes fonctions.
  • Fournir une meilleure accessibilité et un
    meilleur usage de linformation

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ERP (historique)
  • 1960 gestion des stocks
  • 1970 Planification des besoins matériels (MRP)
  • 1980 MRP-II MRP distribution
  • 1990 ERP MRP-II autres fonctions (CRM)
  • 2000 ERP-II ERP CRM SCM accès étendu

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ERP (fonctions)
6
ERP (fonctions)
7
SAP (User interface architecture)
8
SAP (global information management)
9
ERP (architecture avant)
Achat Système réquisition
Réception Système logistique
Comptes payable Système CP
Grand Livre Système GL
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ERP (architecture après)
Achat Système réquisition
Réception Système logistique
Comptes payable Système CP
Grand Livre Système GL
OTC order to cash
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ERP (architecture)
  • OTC Order to cash
  • STS Source to Seattle
  • FBM Financial business management
  • SCM Supply chain management

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ERP
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ERP (cost)
  • Voir document Aberdeen Group

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ERP (bénéfices)
  • Redéploiement du personnel
  • Réduction des inventaires
  • Augmentation de la productivité
  • Fermeture rapide des cycles financiers
  • Gestion des commandes améliorée
  • Amélioration des revenus
  • Visibilité de linformation
  • Processus améliorés
  • Réponse accrue des clients
  • Normalisation
  • Flexibilité accrue

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ERP SAP
16
ERP (SCM)
17
ERP (SCM)
  • I

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ERP SCM
19
ERP SCM
20
ERP SCM
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Vision intégrée
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ERP (ROI Risk management)
  • Appui actif de la haute direction
  • Clarté des objectifs
  • Consultants expérimentés
  • Utilisateurs à temps plein et équipe de
    déploiement élargie réceptifs
  • Équipes localisées ensemble
  • Gestion du changement claire et constante
  • Effort de communication incommensurable
  • Organisation doit garder la contrôle de son projet

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Initiative Risk Framework
ERP Facteurs de risques
For Large Changes
More on this later!!
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BPR (busines process reengineer)
  • Business process reengineering (BPR) is, in
    computer science and management, an approach
    aiming at improvements by means of elevating
    efficiency and effectiveness of the business
    process that exist within and across
    organizations. The key to BPR is for
    organizations to look at their business processes
    from a "clean slate" perspective and determine
    how they can best construct these processes to
    improve how they conduct business. Source
    Wikipedia

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BPR (busines process reengineer)
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ERP (exécution de projet)
  • Blue printing (AS-IS)
  • Gap Analysis (TO-BE)
  • Data Migration
  • Changement management

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CEM Eléments clés pour faciliter le changement
  • Impliquer tout le personnel a tous les niveaux
    cela accroîtra leur engagement au changement
  • Communiquer à chaque stade du processus faites
    connaître au personnel le résultat final
    anticipé, et ce qui est attendu ensuite
  • Ne critiquer pas les procédures actuelles. Pour
    assurer la motivation au changement , mettez le
    passé en perspective, et parlez du nouveau PNUD
    avec les nouveaux outils disponibles aujourdhui.
  • Faites sentir aux personnes quelles sont
    compétentes rassurez-les quil existe
    suffisamment de formations et de compétences afin
    quelles comprennent ce qui ce passe et savent
    quelles peuvent en avoir la maîtrise
  • Identifier des succès rapide et palpables pour
    créer lenthousiasme
  • Identifier les innovateurs dans le groupe qui
    comprennent le changement et pourraient agir
    comme leaders pendant le processus de changement

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CEM (change execution Management)
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CEM (change execution Management)
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CEM (change execution Management)
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CEM (change execution Management)
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Workflow (automatisation des processus daffaires)
  • Évolution
  • 1990-1995 Workflow imagerie
  • 1995-2000 Workflow générique
  • 2000 Workflow dans suite application
    daffaires
  • Les éléments dun workflow
  • Les étapes
  • Les tâches
  • Les resources

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Les outils
  • Modélisation
  • BPMN (Business Process Modeling Notation)
  • BPML (Business Process Modeling language)

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Les outils
  • Modélisation
  • Visio
  • Igrafx

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Exercise
  • Processus de traitement dune commande dans un
    café
  • SIPOC (groupe) (15 minutes)
  • Processus détaillé (équipe de 2 ou 3) (30
    minutes)
  • Processus détaillé (groupe) (20 minutes)

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Prochaine semaine (séance 6)
  • Discussion sur lectures séance 3 et 4
  • Workflow (suite) exercise
  • Conférencier Robert Balut PMI
  • (SDLC system development life cycle)
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