Innovation Management Model IMM

1
CIRIUS
Den danske model Mikael R. Lindholm
2
(No Transcript)
3
InnovationInside
En global revolution ruller
4
InnovationInside
opgaverne bliver globalt fordelt
Elektrolux motorsav har

• 150 komponenter fra

• 250 leverandører i

• 30 lande

5
også undervisningen

• Brugerne af TutorVista kan lære engelsk,
  matematik, historie, geografi og mange andre
  grundskolefag i et tempo og på en måde og på
  tidspunkter, som passer den enkelte elev og
  selv vælge en lærer, man kan lide.

6
... nye kolleger er på vej ...
InnovationInside

• Den bedste fjerdedel af de kinesiske skoleelever
  er flere end alle skoleelever i hele USA
• Veluddannede MBA-trænede kinesiske ledere og
  nytænkende iværksættere vokser frem
• En ny generation af veldrevne kinesiske
  virksomheder er på vej

Global Investment Report 2005, FN
7
InnovationInside
dygtige kolleger
Vera Wang Winner of China Fashion Award 2005
8
meget dygtige
9
... vores vidensgrundlag udfordres ...
InnovationInside

• Kina har om 10 år flere forskere og akademikere
  end Europa og USA tilsammen
• Kina har på 10 år bygget 700 forskningscentre -
  38.000 virksomheder fra hele verden har
  investeret i dem
• De vestlige vidensbastioner smuldrer vi kan
  ikke længere konkurrere på viden

Global Investment Report 2005, FN
10
vidensinvesteringerne går uden om os
Most attractive prospective RD locations
2005-2009 UNCTAD survey ( of responses)
Kilde World Investment Report 2005, UNCTAD
11
InnovationInside
mens innovationspresset vokser Antal nye
patenterede ideer vokser eksplosivt
12
og nye spørgsmål trænger sig på
InnovationInside

• Hvad er vores rolle i den globale arbejdsdeling
  hvad kan vi, som andre ikke kan?
• Hvad skal vi specialisere os i ingen har
  ressourcer nok til at opnå verdensklasse i alt?
• Hvordan mestrer vi innovation og får fat i de
  nye vinderkompetencer?

13
Så hvad gør vi ?
14
1. Vi kan satse på nye markeder

• Om 15 år
• ... er hvert andet menneske asiat
• ... har omkring 40 pct. af kineserne og 25 pct.
  af inderne en indkomst, der svarer til en
  middelklasseforbruger det er 850 millioner
  moderne forbrugere, eller mere end Europa og USA
  tilsammen
• ... vil Kina og Indien efterspørge værdibærende
  og bæredygtige produkter og løsninger, som vi har
  brugt årtier på at udvikle

15
2. Vi kan glemme violinerne
og koncentrere os om strengene
16
3. Vi kan satse på det globalt unikke
Noma verdens 16. bedste restaurant i 2006
ifølge Michelins Spiseguide
Verdens 10. bedste i 2008 Restaurant Magazine
17
4. Vi skal udforske vore egne styrker
Den nordiske gåde Hvorfor er vi så gode?
Global Competitiveness Report 2008
18
Verdens bedste lille land?
International survey gives Denmark top venture
ranking Deutsche Bank has published a survey
showing that Denmark is world champion in
attracting private investments for
entrepreneurial companies. This level is higher
than both the USA and the average for the EU,
writes Ritzau news agency.
Denmark has world's best business environment,
says EIU The Economist Intelligence Unit's Global
Business Environment Rankings, to be published in
May, show that Denmark will comfortably retain
its position as the world's best business
environment over the next five years
Denmark leads for e-business environment Britain
offers the second best e-business environment in
the world, but Scandinavia boasts the other four
places in the world's top five, according to the
annual Economist Intelligence Unit e-readiness
rankings. The research, conducted in co-operation
with IBM, found Scandinavia dominating Denmark
in 1st place, Sweden 3rd, Norway 4th and Finland
5th.
Rating Countries for the Happiness Factor A
study pulled together from sources and surveys
found that good health care and education are as
important as wealth to modern happiness Feeling
sad? Researchers at Britain's University of
Leicester reckon you might just be in the wrong
country. According to Adrian White, an analytic
social psychologist at Leicester who developed
the first "World Map of Happiness," Denmark is
the happiest nation in the world.
19
The envy of Europe By Thomas Fuller and Ivar
Ekman International Herald Tribune SATURDAY,
SEPTEMBER 17, 2005STOCKHOLM Per Nuder, the
finance minister of Sweden, says he is often
approached by other European politicians who want
to know the secrets of his country's economic
success. "The bumblebee is flying," his
colleagues say. The reference is obscure but
appropriate Just as scientists marvel at how
such an unwieldy insect can actually fly,
European leaders want to know how Sweden and its
Nordic neighbors, so heavily laden with
cradle-to-grave welfare systems, float high above
the struggling economies of much of the rest of
the Continent. Finland, Sweden, Denmark and
Norway are rated among the top six for
competitiveness by the World Economic Forum and
score highly in just about every international
comparison on living standards, education and
health care. The Nordics are outpacing the
European average in economic growth and,
remarkably for countries with such large public
sectors, all have budget surpluses. How do they
do it?
Nordic countries top competitiveness ranking By
Tom Wright International Herald Tribune
THURSDAY, SEPTEMBER 29, 2005GENEVA Nordic
countries are more likely than those of any other
region to see strong economic growth, the World
Economic Forum concluded in a study released
Wednesday. Finland ended up in first place in the
World Economic Forum's Global Competitiveness
Index, which ranks 117 countries. Four other
Nordic countries made the top 10. It was the
second consecutive year that Finland topped the
list. Also for the second time, the United
States, the world's largest economy, was ranked
second. "They have got themselves in a virtuous
cycle," said Augusto Lopez-Claros, author of the
report. Businesses trust government, tax returns
are high and this can be invested back into
societies, he said, adding that the model can be
replicated, as shown by the strides Chile has
made in recent years.
20
Global Competitiveness Report

• The Nordic countries remain a role model for the
  rest of the Worlds economies. They share a
  number of characteristics that make them
  extremely competitive, such as very healthy
  macroeconomic environments and public
  institutions that are highly transparent and
  efficient, with general agreement within society
  on the spending priorities to be met in the
  government budget. And whilst high tax rates
  could be a potential problem area, there is no
  evidence that these are adversely affecting the
  ability of these countries to compete effectively
  in world markets, or to deliver to their
  respective populations some of the highest
  standards of living in the world. Indeed, the
  high levels of government tax revenue have
  delivered world-class educational establishments,
  an extensive safety net, and a highly motivated
  and skilled labor force.
• - Augusto Lopez-Claro, cheføkonom, World Economic
  Forum

21
Danskerne har innovationsstyrker Udvalgte
konkurrenceparametre fra Global Competitivenes
Report
Processer
Samarbejde
Fleksibilitet
Kreativitet
Relationer
Etik
22
Microsoft-doktrinet
I want the whole World to be Danish!
Steve Ballmer CEO, Microsoft
23
Danske innovationsstyrker
Innovationsfremmende samfundsinstitutioner

• Arbejdsmarked høj omstillingsevne og løbende
  kompetenceudvikling
• Folkeskolen selvtillid, selvstændighed, kritisk
  sans og samarbejdskompetencer
• Velfærdsløsninger bred kompetenceudvikling,
  stærk talentmobilisering og dybt
  livsengagement
• Arbejdskultur stærkt idé- og initiativforløsende
  

24
Betydningen af mangfoldighed

• Virksomheder kan øge innovationen altså få og
  realisere den gode ide på markedet med 110
  pct., hvis de øger andelen af kvinder blandt
  medarbejderne fra 25 pct. til 40 pct.
• Virksomhederne med flest kvinder på ledende
  stillinger leverer et driftsresultat på 11,1 pct.
  mod 5,8 pct. i andre virksomheder og en
  stigning i aktieværdien på 64 pct. mod 47 pct. i
  andre.

Hvad er i øvrigt det modsatte af mangfoldighed?
Kilde Forskningsministeriet,McKinsey Co.
25
Verdens 25 mest innovative ledere

• Marissa Meyers, Google
• Chris Bangle, BMW
• Donna Banks, Kellogg
• Stephanie Barry, VD-40
• Dondeena Bradley, McNeil
• Mary Jo Cook, Clorox
• Nick Donofrio, IBM
• Michael Francis, Target
• Tinker Hatfield, Nike
• Johan Hjertonsson, Electrolux
• Jonathan Ive, Apple
• Sarah Llyod Jones, Unilever
• Claudia Kotchka, Procter Gamble

• Lara Lee, Harley Davidson
• Sam Lucente, H-P
• Carol Pletcher, Cargill
• Divicaran Mangalath, Wipro
• Mary Minnick, Coca Cola
• Cheryl Perkins, Kimberly-Clark
• Amy Radin, Citibank
• Ivy Ross, Old Navy
• Nancy Snider, Whirlpool
• Andrea Thomas, Hershley
• Margareta van den Bosch, HM
• Tina Zinter-Chahin, Fisher Price

Kilde Business Week, 2006
26
Verdens 25 mest innovative ledere

• Marissa Meyers, Google
• Chris Bangle, BMW
• Donna Banks, Kellogg
• Stephanie Barry, VD-40
• Dondeena Bradley, McNeil
• Mary Jo Cook, Clorox
• Nick Donofrio, IBM
• Michael Francis, Target
• Tinker Hatfield, Nike
• Johan Hjertonsson, Electrolux
• Jonathan Ive, Apple
• Sarah Llyod Jones, Unilever
• Claudia Kotchka, Procter Gamble

• Lara Lee, Harley Davidson
• Sam Lucente, H-P
• Carol Pletcher, Cargill
• Divicaran Mangalath, Wipro
• Mary Minnick, Coca Cola
• Cheryl Perkins, Kimberly-Clark
• Amy Radin, Citibank
• Ivy Ross, Old Navy
• Nancy Snider, Whirlpool
• Andrea Thomas, Hershley
• Margareta van den Bosch, HM
• Tina Zinter-Chahin, Fisher Price

Kilde Business Week, 2006
27
Erhvervslivet foretrækker den danske model
Kilde Capacent, 2009, 361 erhvervsledere
28
Den danske model giver konkurrencefordele
Kilde Capacent, 2009, 361 erhvervsledere
29
Erhvervslivet foretrækker den danske skole
Kilde Capacent, 2009, 361 erhvervsledere
30
4. Vi kan sikre os vinderkompetencer
31
Innovation er sværtAccenture Global Survey

• Hele 62 pct. af de internationale erhvervsledere
  siger, at deres forretningsstrategi er drevet af
  innovation
• Kun 15 pct. er meget tilfredse med deres
  organisations evne til at forvandle gode ideer
  til kundetilbud
• Kun 13 pct. er i stand til at få innovation til
  at blive en proces, der gentager sig selv

Nytænkning har det med at forstyrre
produktionen. Jørgen Mads Clausen, Danfoss
32
Vi skal udvikle en innovationskultur
InnovationInside
Vi har brug for en ny arbejdskultur, som hylder
nytænkning og accepterer fiasko. Organisationer,
som ikke evner konstant innovation og forandring,
vil miste grebet om markedet og blive
irrelevante.Professor Ian MacMillan, Wharton
Business School
33
InnovationInside
kultur er altafgørende for innovation
Hvor stor betydning har følgende barrierer for
virksomhedens innovationsevne?
Meget stor Stor
Kilde EIU, 2005
34
Har vi en innovationskultur?Spørgeundersøgelse
blandt medarbejdereHylder din arbejdsplads
nye ideer ogaccepterer, at ting kan gå galt?
InnovationInside

• Helt enig 14 pct.

Kilde Danmarks kreative tilstand, 2008
35
InnovationInside
Innovationsfremmere
Eksempler på innovationskulturskabende tiltag

• Coloplast Hothouse
• Microsoft ThinkWeek!
• Google 20 rule
• PG Connect Develop
• Danfoss Man-on-the-Moon
• Apple Free go

36
Vi kan satse på samarbejde
Hvad var den vigtigste kilde til virksomhedens
mest succesfulde innovation de sidste fem år?
Kilde Economist Intelligence Unit, 2005
37
Har vi en innovationskultur?Spørgeundersøgelse
blandt ledereGælder følgende udsagn i din
virksomhedAt fejle er at lære?
InnovationInside

• Nej 80 pct.

38
Kompetencekløften

• Vi vil gerne skabe vækst og velfærd gennem
  nytænkning og konkurrere på de gode ideer i
  stedet for pris. Det er 89 pct. af befolkningen
  enig i. Det er 95 pct. af lederne enige i

39
Danske elevers nye kompetencebehov

• Kreativitet er at kunne få nye ideer, se nye
  muligheder og kombinere gammel og ny viden.
• Innovation er at bringe kreativiteten i spil, så
  den kreative idé omsættes til praktisk værdi for
  andre.
• Problemløsning er færdighed i at løse
  problemstillinger, hvor vejen til løsningen ikke
  er umiddelbart tilgængelig, og hvor de
  færdigheder, der er brug for, ikke indeholdes i
  et enkelt fagområde.
• Samarbejde handler om evnen til at skabe og
  vedligeholde et kontaktforhold, selv i vanskelige
  situationer, fx med mennesker med anderledes
  meninger og anderledes kulturel og social
  baggrund.

Kilde KL Partnerskab om folkeskolen
statusanalyse 2007
40
Danske elevers innovationskompetencer
Kilde KL Partnerskab om folkeskolen
statusanalyse 2007
41
Er du en Champion? Vi skal leve af de
gode ideer. Det er vores evne til at nytænke og
udvikle nye løsninger, der mere end noget andet
leverer konkurrencefordele og vækst på fremtidens
globale markedsplads. Hvor innovativ er du? Er du
en Danmarks bedste nytænkere? Test dig selv og
find ud af det.
42
InnovationInside
Tak for opmærksomheden Spørgsmål?
mrl_at_innovationinside.dk