MANZANILLO%20INTERNATIONAL

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MANZANILLO INTERNATIONAL TERMINAL-PANAMA, S.A.
10 AÑOS SIRVIENDO A PANAMA Y AL MUNDO
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Principales Dificultades Identificadas en la
Aplicación de Medidas de Protección Portuaria en
las Américas y Soluciones Alternativas
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OBJETIVOS

• Identificar las principales dificultades en torno
  a la aplicación de las medidas de protección
  portuaria en nuestro Terminal en materia de
  recurso humano.
• Hacer un repaso a las soluciones establecidas a
  esta problemática.

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MIT COMO PUERTO INTERNACIONAL
Manzanillo International Terminal Panama, S.A.
inició operaciones a mediados de los 90s con el
objetivo de proveer un servicio de clase mundial
para el comercio en las áreas de productividad,
seguridad industrial y protección. MIT es
miembro de la Alianza Empresarial para el
Comercio Seguro (Business Alliance for Secure
Commerce - BASC) de igual forma sus medidas de
protección han sido diseñadas para asumir el
Acuerdo de Seguridad para el Transporte Marítimo
(Sea Carrier Initiative Agreement - SCIA), y se
mantiene en fiel cumplimiento del Código
Internacional para la Protección de Buques e
Instalaciones Portuarias (PBIP).
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MIT COMO PUERTO INTERNACIONAL
Pese a que la OMI no tiene la autoridad para
decirle a los Estados Naciones cómo proteger
sus puertos, cada instalación portuaria, además
de cumplir con las regulaciones nacionales e
internacionales es responsable por la
implementación de normas y procedimientos que
aseguren sus operaciones.
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MEDIDAS QUE HAN TENIDO UN IMPACTO EN MIT

• Aprobación y Ejecución de la Evaluación de
  Protección de la Instalación Portuaria (EPIP).
• Desarrollo del Plan de Protección de la
  Instalación Portuaria.
• Asignación del Oficial de Protección de la
  Instalación Portuaria.
• Entrenamiento.
• Personal y equipo capacitado
• para implementar los tres
• niveles de protección.

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OFICIALES DE PROTECCIÓN DE INSTALACIÓN PORTUARIA
(OPIPS)
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CAPACITACIÓN A TODO EL PERSONAL
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CAPACITACIÓN A TODO EL PERSONAL
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CAPACITACIÓN A TODO EL PERSONAL
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EL TEMA DE LA PROTECCIÓN Y LOS RECURSOS HUMANOS

• En MIT comprendemos la importancia que tiene la
  protección en el entorno mundial es por ello que
  se ha mantenido como una política de la empresa,
  crear la concienciación en sus colaboradores,
  desarrollando un concepto integral para
  compenetrar a todos sobre este tema
• Todos somos parte importante de la protección de
  las instalaciones.
• Si nuestra instalación está protegida, se asegura
  la permanencia de la actividad, ya que se genera
  el atractivo a nuevos clientes y se refuerza la
  confianza en los existentes.

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EL TEMA DE LA PROTECCIÓN Y LOS RECURSOS HUMANOS

• Es necesario reconocer que en materia de
  protección, las personas se muestran reticentes a
  adoptar los procedimientos que se traten de
  implementar, sin embargo, esta conducta puede ser
  enfocada hacia nuestro beneficio, de manera tal
  que un colaborador coopere no por el hecho que
  sea obligatorio, sino por que al cooperar, su
  actitud se refleja en forma positiva en los
  ingresos de la empresa, lo cual nos conviene a
  todos.

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PROGRAMAS DE SEGURIDAD
Existe una serie de programas y acuerdos con los
que MIT cumple además de otros para los cuales se
encuentra preparado, gracias a sus estándares de
protección

• BASC Alianza Empresarial para el Comercio
  Seguro (Business Alliance for Secure Commerce).
• C-TPAT Alianza de Aduanas y Empresas Contra el
  Terrorismo (Custom-Trade Partnership Against
  Terrorism).
• CSI Iniciativa de Seguridad de Contenedores
  (Container Security Initiative).
• Programa de Detección de Cargas Radioactivas

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LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE PROTECCIÓN

• Durante el proceso de implementación de los
  diferentes programas de protección, MIT ha
  encontrado diversos elementos que se han
  reflejado en nuestros colaboradores, de los
  cuales podemos citar
• La idiosincrasia popular.
• La amenaza constante por parte de quienes tratan
  de utilizar al empleado común para actos
  ilícitos.
• Las posibles conspiraciones internas.
• El desconocimiento total o parcial de las medidas
  de protección.
• El desinterés hacia la protección.

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ENLACE CON OTRAS ENTIDADES
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EL CÓDIGO PBIP EN MIT

• El Código Internacional para la Protección de
  Buques e Instalaciones Portuarias (PBIP) es un
  conjunto de medidas diseñadas para mejorar la
  protección tanto de los buques como de los
  puertos, mismas que fueron desarrolladas en
  respuesta a la amenaza percibida hacia buques e
  instalaciones portuarias, luego de los ataques
  del 11 de septiembre de 2001 en los Estados
  Unidos.
• El Código PBIP está descrito en el Capítulo XI-2
  de la Convención Internacional para la Seguridad
  de la Vida en el Mar (SOLAS)

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RECONOCIMIENTOS EN MIT

• El 25 de agosto de 2006, la Autoridad Marítima de
  Panamá (AMP), designó a la empresa ABS Consulting
  (OPR) para conducir la auditoría anual del Código
  PBIP. MIT obtuvo CERO no conformidades.
• El 27 de septiembre de
• 2006, MIT fue reconocido
• por la AMP con el premio
• a la Excelencia por la
• Seguridad en sus
• Instalaciones.

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LOS FACTORES EN MATERIA DE PROTECCIÓN

• MIT mantiene una política de puertas abiertas
  para sus clientes, colaboradores y visitantes a
  las instalaciones administrativas lo que ocasiona
  situaciones que riñen con el concepto de control
  de acceso
• En ese orden el Departamento de Protección de MIT
  ha basado su estrategia en elementos que deben
  trabajar mancomunadamente para su mejor
  operatividad
• Personal de Seguridad
• Recursos Tecnológicos
• Normas y Procedimientos
• Supervisión y Control

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DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DE ACCESO
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PROCEDIMIETO PARA EL ACCESO DE EMPLEADOS
Fase 1 Uso del Pase
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EQUIPOS DE PROTECCIÓN DE BUQUES

• Hay dos compañías autorizadas a proveer este
  servicio en el puerto
• Bajo regulaciones del Código PBIP y el SCIA
• Este servicio se mantiene desde el atraque de la
  motonave hasta el zarpe de la misma.

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ACCESO A LOS BUQUES
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OTROS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD

• Se han adoptado medidas adicionales a fin de
  apoyar la seguridad, creando un ambiente y una
  cultura de protección
• Pases visibles
• Números en los vehículos
• Números de empleado en los uniformes
• Matrícula visible en los transportes
• Número limitado de miembros dentro de
• los transportes que ingresan

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EQUIPO DE PROTECCIÓN EN MIT
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DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN
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PROGRAMAS DE INCENTIVOS

• La Administración de MIT ha considerado varios
  Programas de Incentivo para los empleados del
  Departamento de Protección y su Fuerza de
  Guardias de Seguridad Contratada e igualmente al
  personal en general
• Bonos de Asistencia
• Bonos de Productividad
• Seguro Médico Privado
• Programa de Bonificación por Operaciones
  Especiales
• Reconocimiento al Empleado del Mes
• Reconocimiento al Oficial del Mes (Guardias de
  Seguridad)

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CAPACITACIÓN SOBRE EL PBIP
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CONCLUSIONES

• Se ha educado y concienciado al personal sobre la
  implementación de las diferentes medidas de
  seguridad, anteponiendo mayormente los beneficios
  a los inconvenientes que éstas puedan conllevar.
• En ese mismo orden, hemos procurado ser
  consistentes y apegarnos a nuestro Plan de
  Protección, que enmarca todo el proceso de
  seguridad en nuestra instalación.
• Es importante indicarle a nuestro personal, la
  importancia que encierra el mantenimiento de la
  comunicación, el interés que debe despertar
  cualquier anomalía que se detecte, por muy
  superficial que parezca, ya que ello puede ser
  indicativo de una situación mayor.

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CONCLUSIONES

• Hemos comprendido la necesidad que tenemos en que
  nuestro recurso humano sea
• Bien entrenado.
• Bien remunerado (aplicando además un programa de
  incentivos adecuado).
• Informado en cuanto a las medidas que se toman,
  tratando que sea un colaborador y no obstruya el
  proceso de protección.
• No hay duda que las personas generalmente toman
  las medidas de seguridad como una invasión a su
  privacidad. El Implementar nuevas tecnologías ha
  causado ciertas molestias en nuestra fuerza
  laboral. Lo importante es orientarlo en cuanto al
  hecho que éstas no son medidas para favorecer a
  unos cuantos individuos, sino que representan un
  medio para proteger a todos en general.

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CONCLUSIONES

• Existen diversos programas de seguridad a la
  carga, adoptados para establecer una estructura
  que asegure la cadena logística.
• Estos programas se han diseñado para proveer
  herramientas Gerenciales que refuercen las
  medidas de seguridad.
• Desde el inicio de sus operaciones en 1995, MIT
  ha establecido una Cultura de Seguridad
  cumpliendo a su vez con diferentes programas, en
  orden de asegurar no sólo sus instalaciones y
  carga, sino también a sus colaboradores y
  clientes. MIT ha sido reconocido por la
  aplicación de medidas de seguridad efectivas y
  apropiadas, que han llevado a esta empresa a
  ocupar un sitio de excelencia en la región.

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Gracias por su atención