DIVINE GIGOLO

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DIVINE GIGOLO

• 100 Bamboo Underwear

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Sommaire

• La mission
• Les opportunités du marché
• La solution
• Les bénéfices utilisateurs
• Lorigine du projet et entreprise envisagée
• Les étapes réalisées
• Les hommes
• Le marché
• La stratégie de développement
• Les prochaines étapes sur 18 mois
• Les principaux chiffres
• Les risques
• Les attentes à légard de lincubateur

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La mission

• Offrir un produit innovant dexcellente qualité
  proposant une alternative à toutes les marques
  existantes
• Participer à la protection de lenvironnement
• Créer une relation de confiance durable avec tous
  nos partenaires

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Les opportunités du marché

• Les hommes sont de plus en plus soucieux de leur
  apparence
• Le marché du  surfwear, streetwear,sportswear 
  est en plein essor
• Les clients recherchent de nouvelles matières, de
  nouveaux design
• Protection de lenvironnement en vogue
• Les hommes achètent de plus en plus eux-mêmes
  leurs sous-vêtements
• La fin du slip et du caleçon le boxer a le vent
  en poupe
• Dim ou Athéna ne sont plus les seuls sur le marché

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La solution

• Proposer un ligne de boxers  sportswear  aux
  designs originaux
• Utiliser une fibre 100 naturelle
• Apporter le plus de confort possible grâce à la
  coupe et à la matière utilisée

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Les bénéfices utilisateurs

• Notre cible lhomme de 15 à 35 ans, urbain et
  passionné de sport, faisant attention à son
  apparence et sensible aux questions
  environnementales
• Les bénéfices
• Coupe très confortable et design originaux
• Matière hypoallergène même après plusieurs
  lavages
• Tissu extra doux et satiné
• Produit facile dentretien
• Absorbe et évapore la transpiration très
  rapidement
• Participation à la protection de lenvironnement

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Les bénéfices utilisateurs
Cette fibre est écologique

• Plante qui se régénère très rapidement
• Plante qui pousse sans pesticides ni fertilisants
• Fibre 100 biodégradable
• Fibre naturellement antibactérienne

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Lorigine du projet

• Constat du fait que les hommes prennent de plus
  en plus soin deux et de leur apparence
• Opportunité de business dans la mode masculine
  qui se développe fortement
• Volonté de se concentrer sur un seul produit,
  original, haut de gamme et vendable toute lannée
• Idée du sous-vêtement qui devient un élément
  important dans la garde-robe des hommes
• La protection et le respect de lenvironnement
  un enjeu mondial

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Lentreprise envisagée

• Une entreprise dynamique
• Une entreprise proche de ses clients et de leur
  style de vie
• Une entreprise soucieuse de lenvironnement
• Une entreprise reconnue dans lunivers du
   sportswear 

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Les étapes réalisées

• Conception ,réalisation des designs et des fiches
  techniques des boxers de la 1ère collection
• Réalisation des prototypes
• Définition de la première phase commerciale
• Ebauche de la 2ème collection
• Demande de prêt auprès de la BNP
• Contact avec Léo Labadens

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Les hommes

• Gael Carré, associé et designer
• Jean-Victor Belmère, associé et responsable
  développement
• Coralie Belmère, styliste
• Christophe Pavillon, commétant basé en Chine
• Antoine Couvry, associé et gérant

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Le marché global du sous-vêtement

• Marché du sous-vêtement en France 5,2 milliards
  d
• France 4ème marché européen
• Augmentation en valeur de la consommation de 1,8
  de 2003 à 2007
• 85 de dépense en moyenne

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Le marché spécifique des hommes et du sportswear

• 500 millions de pièces vendues en 2007
• 450 millions d de CA
• 15 en valeur de vente de boxers de 2006 à 2007
• Concurrence une dizaine de marque dont Pull-In

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La stratégie de développement

• Prix entre 35 et 40
• Fréquence des collections deux par an qui
  suivent les tendances du moment
• Distribution circuit de distribution
• sélectif
• Chaînes spécialisées
• Grands magasins
• Multimarques indépendants

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La stratégie de développement

• La communication
• Communiqués de presse et TV
• Défilés
• PLV
• Campagnes publicitaires
• Stickers et catalogues
• Editions limitées
• Sponsoring
• Site Internet
• Les partenariats
• OneSouce Agency, agence de Christophe Pavillon
• LAOULA
• Création dun  team  avec des sportifs Léo
  Labadens
• Associations pour la protection de lenvironnment

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La stratégie de développement

• Diversification des produits
• Ligne femme
• Serviette de plage
• T-shirt, casquettes
• Développement commercial à linternational
• Vente sur Internet

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(No Transcript)
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Les prochaines étapes sur 18 mois

• Phase 1 réception des produits complets et
  définitifs
• Phase 2 choix des boutiques de notre marché
   test 
• Phase 3 démarchage auprès des boutiques
   pilotes 
• Phase 4 création dun carnet de commande avec
  un quota minimum de commande pour chaque modèle
• Phase 5 production des commandes
• Phase 6 créer des partenariats
• Phase 6 étendre la zone de chalandise
• Phase 7 embaucher ?

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Les principaux chiffres

• Plus de 7 000 déjà investis
• Calcul du prix dun caleçon

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Les principaux chiffres

• Prévisionnel
• Charges afférées à la prospection frais de
  déplacements pour prospection (train,
  hébergement, nourriture 3 000
• Investissements
• Formation du capital (à définir)
• Mise en ligne du site 1 500
• Avance sur commande pour les fournisseurs 5 000
  à 10 000
• Création des designs pour la nouvelle collection
  3 000
• Fabrication des prototypes 5 000
• Pré-production des modèles pour les commerciaux
  10 000
• environ 40 000

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Les risques

• Majorité des sous- vêtements achetés en
  hypermarché
• Concurrence des packs à bas prix
• Ne pas suivre la bonne tendance
• Faut-il se méfier des chinois ?

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Attentes vis à vis de lincubateur

• Croire en notre projet
• Des conseils avisés
• Une aide à la stratégie et au développement
• Un appui auprès des partenaires financiers

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(No Transcript)