Ttulo Subttulo

1

BASF The Chemical Company
Panel de experiencias en la gestión de Recursos
Humanos en Castilla La Mancha Arturo
Orea Director de Relaciones Humanas y Admon. BASF
Coatings S.A. Guadalajara
2
Líder mundial de la Industria Química Presente
en 170 paises
Facturación 2006 52.610 Mio.
95.250 colaboradores
Comerciales
Producción
3
Segmentos de productos Grupo BASFInnovación y
valor para nuestros clientes
4
BASF Coatings
5
Global Supplier Capacidad de servicio en
cualquier lugar del mundo
10.000 colaboradores
Guadalajara, E
Facturación 2006 2.337 Mio.
6
BASF Coatings S.A. fábrica de
Guadalajara
7
Global Supplier Calidad desde Guadalajara por
todo el mundo
Asia/ África 8 Mio China Sudáfrica Australia In
dia Filipinas Japón Egipto
645 colaboradores
35 exportación en volumen 25 en valor a 32
países
Facturación 2006 200 Mio.
8
BASF Coatings S.A.Estructura de edad
30
30
19
16
5
9
Nuestra Guía Estratégica
Marca el camino al futuro en todas las actividades
Obtener retornos financieros
sobre el coste del capital
Ayudar a nuestros clientes a tener éxito
Garantizar el desarrollo sostenible
Formar el mejor equipo de la industria
10
Nuestra Guía Estratégica
Marca el camino al futuro en todas las actividades
Accionistas
Clientes
Obtener retornos financieros
sobre el coste del capital
Ayudar a nuestros clientes a tener éxito
Generación de valor
Garantizar el desarrollo sostenible
Formar el mejor equipo de la industria
Colaboradores
Entorno
11
Relaciones Humanas
Socio estratégico
Formar el mejor equipo de la industria
Ayudar a nuestros clientes a tener éxito
Garantizar el desarrollo sostenible
Obtener retornos financieros sobre el coste del
capital
12
Ejes de nuestra Política de Gestión de RR.HH.
El Colaborador en el centro
Su compromiso, motivación y conocimiento son la
clave
13

• Objetivo CERO Accidentes
• Seguridad de Plantas y Procesos
• Auditorías, inspecciones, investigación
  accidentes
• Programa Gestionar Conscientemente
  Comunicación / Difusión

14

• Código de Conducta
• la ética en los negocios y en el puesto de
  trabajo Chief Compliance Officer
  Hotline anónima

15

• Plan de Acogida
• Información inicial
• Aprendizaje en el puesto de trabajo
• Seguridad
• Programa de servicios familiares

16

• Prestaciones complementarias a la retribución
• Plan de Pensiones con aportaciones conjuntas
• Amplios beneficios extrasalariales
• Actividades sociales subvencionadas

17

• Políticas Activas de Conciliación
• Horario laboral conciliador personal sin
  turnicidad
• Técnico responsable de Asuntos Sociales
• Apoyo a peticiones de flexibilidad de horario,
• excedencias, reducciones de jornada, permisos
  y licencias por razones familiares

18

• Conductas emprendedoras
• Sistema de retribución variable vinculado a
• resultados de Compañía y a objetivos
  individuales
• Orientación a la Mejora Continua Kaizen

19

• Organización de la cadena de valor
  Trabajo en Equipo
• Asunción de responsabilidad
• Iniciativa
• Retribución orientada al rendimiento y al logro
  de
• objetivos colectivos de equipo

20

• Fomento de la Formación autorresponsable
• 550 Euros y 55 hs./ año por colaborador
• Más del 95 de los colaboradores participan al
  
• menos en una acción formativa cada año

21

• Fomento de la Formación autorresponsable
• Apoyo a la formación académica de todo nivel
• fuera del puesto de trabajo
• (financiación, permisos retribuidos, promoción
  profesional)
• Centros de Excelencia
• aprender unos de otros compartir mejores
  prácticas

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Ejes de nuestra Política de Gestión de RR.HH.
La responsabilidad del Mando cómo gestor de
Personas
Cultura empresarial orientada al diálogo abierto
23

• Sistema de Evaluación Ascendente (Feedback
  270º)
• autopercepción y comunicación

24

• Entrevista Anual con el Colaborador
• Evaluación y reconocimiento del desempeño
• identificación de aspiraciones profesionales y
• necesidades formativas

25

• Gestión por Competencias
• Programa de Desarrollo de Competencias

26
Ejes de nuestra Política de Gestión de RR.HH.
La implicación de la Alta Dirección
Cultura empresarial orientada al diálogo abierto
27

• Objetivo CERO Accidentes
• Programa Gestionar Conscientemente Visitas
  de Seguridad

28

• Promoción interna y desarrollo profesional
• Plan de Sucesiones
• Plan de Rotaciones
• Plan de Desarrollo de Competencias
• Plan de Formación

29

• Comunicación
• Programa de Comunicación Descendente
• Sesión abierta
• Canales de comunicación Intranet, boletín
  mensual

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• Encuestas regulares de Clima
• Resultado comunicado y discutido en cada unidad
• Plan de acción. Se incorpora al Plan Estratégico

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Ejes de nuestra Política de Gestión de RR.HH.
El Colaborador en el centro
La responsabilidad del Mando cómo gestor de
Personas
La implicación de la Alta Dirección
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arturo.orea-rocha_at_basf.com
Muchas gracias por su atención