Diapositiva 1

1
LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE
CONSTRUCCIÓN Orígenes, evolución y situación
actual Visión 2030
Ricardo Cortés Sánchez Secretario de la
Plataforma Tecnológica Española de la
Construcción Director Técnico SEOPAN
2

• El objetivo global es unir a todos los agentes
• del Sector de la Construcción para
• Identificar los retos de la innovación en la
  Industria de la Construcción.
• Desarrollar los planes necesarios para afrontar
  los retos identificados.
• Implantar los resultados que se vayan obteniendo.

3
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
4
MISIÓN
La Plataforma llevará a la industria de la
Construcción española a un alto nivel
tecnológico, identificando y analizando los
principales retos que tiene que encarar en
relación con la sociedad, la sostenibilidad, la
tecnología, etc., desarrollando las estrategias
sobre cómo acometer dichos retos en las próximas
décadas.
5

• La Plataforma acometerá retos tales como
• La industrialización de los procesos de
  construcción para conseguir una reducción
  significativa de los costes y un incremento de la
  calidad
• La creación de ambientes de trabajo seguros y
  saludables, así como espacios de vida de calidad
  para los ciudadanos españoles
• Actuar firmemente para reducir el consumo de
  energía, materiales, y otros recursos en la
  construcción
• La mejora de la competitividad del Sector de la
  Construcción español en relación con el europeo,
  Estados Unidos, Asia, etc
• Mejorar el estado de opinión acerca del Sector de
  la Construcción, de forma que se considere como
  innovador.

6
La respuesta actual de la Plataforma a éstos
retos es

• Proyectos en curso
• ManuBuild de industrialización de la Edificación
  (6 Programa Marco CE)
• Tunconstruct de aumento de la automatización de
  la Construcción Subterránea (6 Programa Marco CE)
• La Ciudad Multidimensional, similar al anterior
  (Proyecto Científico-Tecnológico Singular de
  Carácter Estratégico del MEC)
• Habitat 2030, nueva tecnología en materiales y
  componentes para edificios (Proyecto
  Científico-Tecnológico Singular de Carácter
  Estratégico del MEC)
• Arfrisol, de arquitectura bioclimática y frio
  solar (Proyecto Científico-Tecnológico Singular
  de Carácter Estratégico del MEC)
• Futurespacio, de gestión inteligente de procesos
  constructivos (Proyecto del MEC)

7
La respuesta actual de la Plataforma a éstos
retos es

• Otras actuaciones
• Existe una LE de Seguridad y Salud desarrollando
  ideas de cara al aumento de la Seguridad en las
  obras.
• Todas las LEs están trabajando activamente en los
  aspectos relacionados con la mejora de la calidad
  de vida de los ciudadanos.
• Todas las LEs están trabajando activamente en los
  aspectos relacionados con el medio ambiente.
• Hay un grupo de trabajo relacionado con la
  disminución de la factura exterior de tecnología
  que está comenzando sus trabajos.
• Existen actuaciones en relación con la
  Sostenibilidad (edición de memorias de
  Sostenibilidad, organización de jornadas, p.e.
  Construcción Responsable).
• Se están desarrollando actuaciones de difusión de
  forma bastante generalizada.

8
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Subcomisión Autonómica
Consejo de Estrategia de Innovación en
Construcción
Subcomisión de Asociaciones
Secretariado
Comisión Permanente
Subcomisión de Colegios Profesionales
Construcción Sostenible
Líneas Estratégicas
Construcción Subterránea
Edificios Y Ciudades
Conservación Patrimonio Cultural
Prevención Riesgos Laborales
TICs
Conexión con Plataforma Europea
Materiales
Otras Líneas en estudio Redes de transporte
9
Administraciones públicas (invitados)
10
Organizaciones industriales
11
Universidades y Centros de investigación
12
Representantes de las Subcomisiones
13
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
14
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Subcomisión Autonómica

• Se han mantenido ya contactos con las Comunidades
  
• Autonómicas siguientes
• Cantabria
• Aragón
• Castilla-León
• La Rioja
• Galicia
• Madrid
• Asturias
• Valencia
• Extremadura
• Pais Vasco
• Andalucía
• Está habiendo una buena receptividad de la idea
  de la creación de la Subcomisión.

15
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Subcomisión de
Asociaciones

• Se han mantenido ya contactos con varias
  asociaciones
• SEOPAN ya estaba en la PTEC como Secrataría.
• CNC organizados dos actos de difusión de la
  PTEC.
• AETOS se hizo una presentación de la PTEC en su
  última asamblea.
• ANI se hizo una presentación de la PTEC en su
  última asamblea.
• ARESPA, ANCADE,. Ya están en la PTEC actualmente
• AENOR y EOI, ha solicitado estar
• Está habiendo una buena receptividad de la idea
  de la creación de la Subcomisión, que está a
  punto de tener su primera reunión.

16
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Subcomisión de Colegios
Profesionales

• Se han mantenido contactos con varios colegios,
  habiéndose
• celebrado ya la segunda reunión de la
  Subcomisión
• Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y
  Puertos.
• Consejo Superior de Colegios de Arquitectos
• Consejo Superior de Colegios de Ingenieros de
  Minas
• Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid
• Consejo Superior de Colegios de Arquitectos
  Técnicos
• Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas
• Su representante en la Comisión Permanente es el
  Presidente del Colegio de Ingenireos de Caminos,
  Canales y Puertos (puesto rotativo).
• Se ha contactado con otras titulaciones
  relacionadas.

17
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
CONSTRUCCIÓN SUBTERRÁNEA

• Control de riesgos en la construcción, y
  mantenimiento de las infraestructuras
  subterráneas
• Nuevas tecnologías, procesos y materiales para
  mejorar la seguridad en el entorno de la obra
  subterránea a lo largo de su vida útil.
  Desarrollo de sistemas de detección de
  incidencias y estrategias de actuación en caso de
  emergencia
• Creación de un sistema experto para la
  monitorización, el seguimiento y el control de la
  obra subterránea, durante su diseño, ejecución y
  a lo largo de su vida útil

18
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
CONSTRUCCIÓN SUBTERRÁNEA

• Desarrollo de Tecnologías de Información en la
  Construcción (TCI) que permitan recoger,
  almacenar y gestionar la información extraída del
  entorno subterráneo
• Desarrollo de tuneladoras universales de
  grandes dimensiones, distintas geometrías capaces
  de adaptarse a cualquier tipo de suelo
• Desarrollo de nuevos materiales inteligentes
  adaptativos y multifuncionales
• Modelación en n-dimensional de la obra
  subterránea
• Entorno inteligente de caracterización y control
  geoambiental aplicado a obras subterráneas
  Suelo transparente
• Desarrollo de nuevas fuentes de energía a
  incorporar al proceso de construcción de la obra
  subterránea

19
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
EDIFICIOS Y CIUDADES

• Materiales Mejora de los existentes y nuevos
  materiales.
• La construcción y mantenimiento de los edificios
  se realiza de forma sostenible e inteligente.
• Energía. Nuevas técnicas orientadas al ahorro y a
  la integración de renovables y energías limpias,
  tanto en edificios nuevos como existentes.
• TICs diseñadas según demandas de nuestro sector.
• Ciudades y Territorios sostenibles e integrados.

20
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

• Grupos de trabajo
• Estudios Previos metodologías e investigaciones
  para, conocer los materiales, determinar
  elementos ocultos, utilizar medios estructurales
• Diagnósis y Proyectos de Intervención
  informatización y automatización de las medidas e
  información generada en los estudios
• Técnicas de Intervención compatibilidad con el
  medio ambiente, además de la durabilidad y
  reversibilidad de la actuación
• Gestión, Explotación y Mantenimiento
  metodologías de inspección y mantenimiento,
  dotándolo de accesibilidad para integrarlo
• Ciudad y Territorio integrarlo de manera
  automática en el Patrimonio de la región o ciudad
  donde se ubica para de esta forma quedar incluído
  en los planes estratégicos de los mismos

21
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

• Reducción del impacto ambiental (cero residuos y
  uso eficiente de los recursos)
• Riesgos de la Naturaleza (cuantificar riesgos,
  monitorizar incertidumbres, procedimientos de
  emergencia, sensibilización)
• Interacción del entorno construido con el
  ciudadano

22
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
SEGURIDAD Y SALUD

• Formación integral a todos los trabajadores
  incluso desde la enseñanza primaria
• Actuaciones en la fase de proyecto establecer
  requisitos y procedimientos que minimicen los
  riesgos en la construcción
• Actuaciones en la fase de construcción
  implementar medios tecnológicamente más
  avanzados para la detección, previsión,
  planificación, control y gestión de la seguridad

23
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
TICS
24
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
MATERIALES
Desarrollo de materiales Comprensión de los
materiales tradicionales y sus limitaciones Materi
ales multifuncionales y con altas
prestaciones Alto rendimiento combinado con
tolerancia y robustez Materiales con valor
estético y arquitectónico Reducción del impacto
medioambiental Mejora de la eficiencia de los
procesos de producción Incremento del rendimiento
de los recursos y de las infraestructuras
mediante la utilización de materiales
mejorados Reducción de los costes a lo largo del
ciclo de vida Mejora del confort (salud,
higiene, seguridad y estética) Mejora de las
condiciones de trabajo durante la producción y
construcción facilidad de aplicación y
mantenimiento, seguridad de los
trabajadores Desarrollar materiales nuevos y
multifuncionales basados en el conocimiento y
sistemas de construcción adaptados a las
necesidades de los usuarios
25
ACTUACIONES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
MATERIALES
26

• Resultados de mayor importancia estratégica
  esperados
• Visión para el Sector de la Construcción español
  del 2030.
• Agenda estratégica de investigación.
• Incremento de la inversión industrial en IDi.
• Prioridades para mejorar el retorno de la
  inversión de la financiación pública de la IDi.
• Eliminar las barreras a la IDi y a la
  incorporación de las innovaciones y la
  tecnología.
• Integración del Área de investigación española
  del Sector.
• Recomendaciones con respecto a la normativa y a
  la legislación para crear incentivos al
  crecimiento y el desarrollo.

27
Situación actual de la Plataforma

• Etapa de organización finalizando
  (Subcomisiones).
• Visión 2030 documento elaborado.
• Agenda estratégica de investigación en debate
  (primavera).
• Proyectos de IDi presentadas propuestas en
  2005 por gt100M.
• Conexión con la ECTP establecida y en proceso de
  mejora.
• Web terminada primera versión (www.construcción20
  30.org).

28
VISIÓN 2030 El Sector de la Construcción español
será un sector industrial tecnológicamente
avanzado, gestionado con criterios de
competitividad, de respeto al medio ambiente, de
seguridad y de completa aceptación social.
Incremento de la Competitividad Conseguir un
Sector competitivo en España y en el exterior,
incrementando su tecnología y productividad. Mayor
respeto al Medio Ambiente Armonizar la actividad
de la Construcción con el entorno en el que
actúa, potenciando actuaciones para la
conservación y mejora del medio ambiente. Aumento
de la Seguridad Alcanzar niveles óptimos de
seguridad y salud en todos los procesos
constructivos. Mejora de la Calidad de
vida Lograr espacios de vida de calidad y
adaptados a las necesidades de los ciudadanos.
29
Incremento de la Competitividad La competitividad
del Sector de la Construcción se incrementará
mediante el desarrollo y la utilización de
nuevos, o más adecuados, equipos y maquinaria,
técnicas, sistemas, procesos y materiales.

• 2030
• El Sector es de alto grado de uso de nuevos
  sistemas de gestión, producción y diseño para
  satisfacer adecuadamente los requisitos de los
  ciudadanos, maximizando los beneficios de la
  Sociedad al mismo tiempo. La industrialización
  del Sector está extendida a la mayor parte de las
  actuaciones.
• Las nuevas tecnologías, tales como materiales
  ligeros, sistemas electrónicos, tecnologías de la
  información y las comunicaciones y
  nanotecnologías, permiten a la industria alcanzar
  las metas a costes aceptables, con gran
  competitividad.
• La automatización de los procesos de
  construcción, principalmente en lo relativo a los
  equipos y maquinaria, está ampliamente aplicada.

30
Incremento de la Competitividad La competitividad
del Sector de la Construcción se incrementará
mediante el desarrollo y la utilización de
nuevos, o más adecuados, equipos y maquinaria,
técnicas, sistemas, procesos y materiales.
2020

• El uso de datos en tiempo real está implantado,
  usando una infraestructura integrada de
  información, mejorando la gestión, tanto en la
  construcción, como para el uso de los ciudadanos
  durante la utilización.
• Edificios e infraestructuras son de alta calidad,
  eficiencia y respeto al medio ambiente durante su
  ciclo de vida, debido a un alto grado de
  industrialización en su diseño y construcción.
• Los sistemas de información son robustos y
  abiertos (es decir, pueden ser actualizados o
  individualizados con nuevos desarrollos).
• Existe una integración completa del espacio de
  investigación español relacionado con las
  actividades del Sector.
• Se han desarrollado nuevas técnicas y materiales
  que permiten prolongar la vida de las estructuras
  a precios competitivos y con molestias mínimas
  para los usuarios.

31
Incremento de la Competitividad La competitividad
del Sector de la Construcción se incrementará
mediante el desarrollo y la utilización de
nuevos, o más adecuados, equipos y maquinaria,
técnicas, sistemas, procesos y materiales.
2010

• Los desarrollos en edificios e infraestructuras
  están soportados por investigación efectiva en
  nuevos materiales, tecnologías y procesos.
• Técnicas innovadoras de construcción para
  edificios e infraestructuras están adoptadas para
  disminuir los plazos de construcción, aumentar la
  vida de servicio, reducir los costes de
  mantenimiento y operación, y minimizar el impacto
  ambiental.

32
Mayor respeto al Medio Ambiente El impacto en el
Medio Ambiente del Sector de la Construcción se
minimizará con los desarrollos siguientes 2030

• Todos los residuos generados a lo largo del ciclo
  de vida completo de las construcciones se
  reutilizan o reciclan. El sector asimila,
  igualmente, residuos procedentes de otras
  actividades. Se utilizan materiales multifunción
  y de altas prestaciones, eficientes en términos
  medioambientales. El sector se desarrolla en
  armonía con el entorno y su impacto sobre el
  medio ambiente es mínimo.
• Los proyectos se diseñan y ejecutan considerando
  su incidencia medioambiental a lo largo de todo
  el ciclo de vida.
• Los edificios y entornos urbanos han pasado de
  una situación con un balance energético negativo
  (consumo de energía) a una situación de balance
  energético positivo (generación de energía). Las
  emisiones de gases de efecto invernadero del
  sector son mínimas.
• Las actividades de la construcción, desde el
  diseño a la construcción, permiten cerrar el
  ciclo del agua

33
Mayor respeto al Medio Ambiente El impacto en el
Medio Ambiente del Sector de la Construcción se
minimizará con los desarrollos siguientes 2020

• El consumo de energía procedente de fuentes no
  renovables se ha reducido sustancialmente gracias
  a una mayor eficiencia energética y a la
  incorporación de energías limpias. Los edificios
  han mejorado su rendimiento energético,
  consiguiendo reducir así las emisiones de gases
  de efecto invernadero.
• Edificios e infraestructuras están diseñados para
  minimizar su impacto medioambiental. Se adoptan
  soluciones arquitectónicas y urbanísticas que
  reducen la demanda energética y de agua. Reciclar
  y reutilizar son rentables económicamente.
• La gestión del agua es más sostenible al
  reducirse su consumo y aumentar su reutilización.

34
Mayor respeto al Medio Ambiente El impacto en el
Medio Ambiente del Sector de la Construcción se
minimizará con los desarrollos siguientes 2020
(Cont.)

• Se aplica una metodología común para evaluar la
  sostenibilidad de materiales, edificios e
  infraestructuras. Existe un etiquetado ambiental
  de los materiales.
• La variable medioambiental se ha incorporado a
  todas las decisiones y a todas las
  planificaciones que atañen a los entornos
  urbanos. La integración en el entorno de los
  edificios y las infraestructuras ha mejorado
  sustancialmente.
• El uso de suelo natural se ha reducido
  significativamente gracias a la reutilización de
  suelo y la planificación y ordenación sostenibles
  del territorio. Las actuaciones realizadas
  promueven la multifuncionalidad del suelo.

35
Mayor respeto al Medio Ambiente El impacto en el
Medio Ambiente del Sector de la Construcción se
minimizará con los desarrollos siguientes 2010

• Adecuada gestión y reciclaje de residuos. La
  valorización y reciclaje de los residuos es una
  práctica normal.
• La producción de ruido durante la construcción se
  ha reducido. Los niveles de ruido son aceptables
  por los ciudadanos.
• Mínima afección a la fauna y la vegetación. Se
  consigue la minimización de las áreas afectadas
  por los trabajos. También, se practica la
  revegetación de áreas degradadas y el empleo de
  especies autóctonas.
• Debido a nuevas tecnologías de limpieza y
  protección, el impacto en la calidad del agua es
  mínimo.
• Se propician las condiciones necesarias para la
  reducción del consumo de energía en los edificios
  e infraestructuras.

36
Aumento de la Seguridad La seguridad en el Sector
de la Construcción se verá mejorada a través de
los siguientes desarrollos 2030

• Se consigue una mínima presencia de trabajadores
  en puntos de alto y medio riesgo. La alta
  industrialización de los procesos permite un
  grado de peligrosidad mínimo.
• Existe una cultura generalizada, en la Sociedad,
  de seguridad en el Sector. Es considerado por los
  trabajadores como un sector seguro y, por los
  ciudadanos en su conjunto, como una actividad
  exenta de riesgos en comparación con otras
  industrias.

37
Aumento de la Seguridad La seguridad en el Sector
de la Construcción se verá mejorada a través de
los siguientes desarrollos 2020

• Se aplican programas de formación, continuos y
  atractivos sobre seguridad, a todos los
  trabajadores, en particular desde la enseñanza
  primaria y secundaria.
• Se utiliza, de forma intensiva, tecnología
  avanzada en equipos, maquinaria y procesos. Los
  proyectos y los procesos constructivos están
  pensados de forma integrada, considerando
  especialmente su incidencia en la seguridad de
  los trabajadores.

38
Aumento de la Seguridad La seguridad en el Sector
de la Construcción se verá mejorada a través de
los siguientes desarrollos 2010

• Está potenciada la fabricación y uso de equipos y
  maquinaria seguros y técnicamente avanzados.
• Se desarrollan sistemas integrados de seguridad
  para prevenir accidentes y mitigar sus efectos.
  Se dispone de métodos efectivos mejorados de
  seguridad.
• Existe una metodología para analizar las causas
  de accidentes. Los datos se emplean para
  investigación en profundidad de los accidentes y
  como realimentación para el planteamiento futuro
  de los procesos constructivos..

39
Mejora de la Calidad de Vida La mejora de la
calidad de vida de los ciudadanos se conseguirá
mediante 2030

• Los edificios e infraestructuras son entendidos
  fácilmente por todos los usuarios, y están
  diseñados para minimizar los errores de uso.
  Existen sistemas inteligentes que interaccionan y
  se comunican con los usuarios. Los sistemas
  aportan guía, están exentos de peligro y ayudan a
  un comportamiento seguro.
• Los edificios e infraestructuras están
  construidos, rehabilitados, mantenidos e
  inspeccionados de acuerdo con estándares y
  procedimientos basados en la seguridad y el
  confort de los usuarios.
• Se usan bases de datos para ayudar al
  cumplimiento de las reglamentaciones y valorar la
  naturaleza y magnitud de los problemas de los
  usuarios durante el ciclo de vida completo,
  reutilizando dichos datos para el aprendizaje y
  la mejora.
• Los procesos de desarrollo europeos se dinamizan
  a través de la gestión integral del Patrimonio
  Cultural.

40
Mejora de la Calidad de Vida La mejora de la
calidad de vida de los ciudadanos se conseguirá
mediante 2020

• Los espacios disponibles se usan eficazmente para
  responder a las necesidades de los ciudadanos,
  utilizando tecnología apropiada y medidas de
  planificación adecuadas.
• Los ciudadanos de todas las edades y condiciones
  tienen acceso fácil a cualquier edificio e
  infraestructura. El uso y disfrute de estos es
  sencillo para todos los posibles usuarios.
• Los edificios e infraestructuras están
  monitorizados para conocer su comportamiento, de
  forma que se asegure que se mantienen altos
  estándares de seguridad de uso y de bajo consumo
  de energía.
• Los edificios son seguros para los ciudadanos,
  tanto en condiciones normales, como en casos de
  desastres naturales y/o provocados.
• El Patrimonio Cultural se gestiona de forma
  integral, y se considera un elemento clave en
  los procesos de desarrollo regional.

41
Mejora de la Calidad de Vida La mejora de la
calidad de vida de los ciudadanos se conseguirá
mediante 2010

• Existen menos barreras para discapacitados. Se
  emplean normas con requisitos para los nuevos
  diseños, de forma que se incluye la obligación de
  disminuir o eliminar las barreras para el uso de
  personas de todas las edades y condiciones.
• Las obras se planifican desarrollando planes
  específicos para conseguir disminuir las
  molestias inherentes a su ejecución.
• Se da la información necesaria a los ciudadanos
  sobre las implicaciones que las obras tienen en
  su entorno. Se explican las ventajas que aportan,
  a pesar de las incomodidades asociadas.
• La conservación sostenible del Patrimonio
  cultural, a través de la adecuada gestión del
  mismo, se integra en los procesos de regeneración
  rural y urbana.
• El uso extendido de las tecnologías de la
  información y las comunicaciones (TICs) facilita
  la unión entre los usuarios y el resto de actores
  implicados en el hecho constructivo, mediante la
  satisfacción de sus necesidades a través de la
  Sociedad de Información.

42
Posibles mejoras de la PTEC Estrategia 2006

• Mayor apertura de las AAPP a las ideas que nacen
  de la PTEC
• Creación de grupos de trabajo conjuntos para
  mejorar la transmisión de las ideas que nacen en
  la PTEC.
• Mayorar los fondos que se están asignando a los
  proyectos presentados con base en al PTEC
• Avanzar para tratar de conseguir llegar al 1/3 vs
  2/3.
• Mayor flexibilidad en los programas de ayuda a la
  IDi
• Analizar la posibilidad de disponer de opciones
  de ayuda a proyectos más cercanas a cuando se
  necesita.

43
Posibles mejoras de la PTEC Estrategia 2006

• Mayor participación de las PYMEs
• A través de sus asociaciones (Subcomisión de
  Asociaciones).
• Analizar la factura de tecnología en el exterior
• Trabajar en la identificación de los elementos
  que tienen mayor incidencia y analizar su posible
  disminución.
• Mejorar la permeabilidad universidad empresa
  para el flujo de personas
• Buscar mecanismos que ayuden a una mayor
  facilidad de paso de personas sin menoscabo de
  sus expedientes académicos/investigadores o
  laborales.

44
MUCHAS GRACIAS
Ricardo Cortés Sánchez Secretario de la
Plataforma Tecnológica Española de
Construcción Director Técnico SEOPAN