ELABORACI

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ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DE MÉTRICAS PARA EL
PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE, PARA EMPRESAS
ECUATORIANAS DESARROLLADORAS DE SOFTWARE

• José Alvear Cervantes
• jalvear_at_espol.edu.ec

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Contenido

• Fases y preguntas de la investigación
• Resumen de resultados
• Conclusiones

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• Preguntas de la Investigación
• 1 Siguen las empresas desarrolladoras de
  software en Ecuador un proceso estandarizado o
  basan esta actividad en la experiencia de su
  personal ?
• 2 Hacen las empresas ecuatorianas mediciones en
  las diferentes etapas del ciclo de vida del
  desarrollo de software ?
• 3 Cuáles son los factores que las empresas
  consideran más significativos para ayudar a una
  mejor gestión de los proyectos de software?
• 4 Los resultados observados de las métricas e
  indicadores propuestos reflejan la situación real
  del proceso de desarrollo de software de tal
  forma que se aproxime y sea consistente con la
  percepción que tienen los administradores acerca
  del estado y avance esperado del proyecto de
  software?

• Fases de la Investigación
• Estudio Exploratorio
• Aplicación Piloto del Plan de Métricas

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(No Transcript)
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Contenido

• Fases y preguntas de la investigación
• Resumen de resultados
• Conclusiones

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Resultados (FRP)

• El 71 de los proyectos corresponden al
  desarrollo de nuevos proyectos de software
• El 30 de los proyectos evaluados duraron menos
  de 3 meses mientras que un 43 entre 3 y 9 meses.

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Resultados (FRP)

• El 80 de los proyectos se desenvuelve en un
  entorno de situación de negocio difícil.
• Solo un 29 de los proyectos terminaron el 80
  de sus tareas planificadas dentro del plazo
  establecido para hacerlo.

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Resultados (FRP)

• La mayor cantidad de defectos aparecen durante
  las fases de construcción (35) y pruebas (36).
• Solo el 20 de los proyectos detectaron y
  resolvieron más del 90 de los defectos en la
  aplicación de software.

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Resultados (Plan de métricas)
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Resultados (Plan de métricas)
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Resultados (Plan de métricas)
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Resultados (Plan de métricas)
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Contenido

• Fases y preguntas de la investigación
• Resumen de resultados
• Conclusiones

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Conclusiones

• Es frecuente la implementación de la producción
  heroica, es decir que se confía principalmente
  en el capital humano y la tecnología para
  desarrollar las aplicaciones de software.
  Afortunadamente en un importante segmento de
  empresas ecuatorianas existen iniciativas para
  definir y/o mejorar sus procesos los cuales son
  la pieza que falta para ayudar a que las personas
  usen la tecnología para lograr resultados
  repetibles y de calidad. 

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Conclusiones

• El uso de métricas en la mayoría de empresas es
  ocasional y depende mucho del estado y avance del
  proyecto, ya que al experimentar retrasos la
  actividad de recopilación de datos para la
  formación de métricas se suspende, debido
  principalmente a que la documentación del
  proyecto se posterga o no se realiza.

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Conclusiones

• Los proyectos evaluados en la segunda fase de la
  investigación, ya habían experimentado retrasos y
  continuos inconvenientes con su desarrollo por lo
  que muchos de los resultados obtenidos a través
  del plan de métricas solo reflejan esta realidad.
  Sin embargo, se menciona que los indicadores
  previstos para rastrear el avance de los
  proyectos indicaban que los proyectos se
  desarrollaban conforme a lo previsto
  contradiciendo lo que realmente acontecía. Por
  este motivo y para evitar información errónea es
  indispensable recopilar todos los datos
  necesarios y en las condiciones establecidas para
  la formación de métricas.