Planificacin Estratgica

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Planificación Estratégica

• Esta crisis profunda y los cambios en la economía
  no significan el fin del pequeño y mediano
  empresario, por el contrario ...

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• ... enfrentar la crisis con gestión, aprovechando
  la información, la creatividad, la capacitación y
  principalmente las formas asociativas pueden
  surgir oportunidades de crecimiento.

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(No Transcript)
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Cuál es la situación ?

• La dirigencia, los pequeños y medianos
  empresarios están preocupados, se sienten
• INDEFENSOS
• AISLADOS
• FALTOS DE INFORMACION
• AMENAZADOS

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... y por otro lado....muy ocupados
sobrellevando esta crisis
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Qué hacer ? ...

• Alicia Qué camino debo tomar?
• Gato Eso depende del lugar hacia donde vayas.
• Alicia No sé para dónde voy!
• Gato Entonces, no importa cuál camino debas
  tomar!
• Alicia en el país de las maravillas

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Cómo ?

• Adaptación a la crisis
• Planificación continua
• Flexibilidad
• Creatividad

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• La única ventaja para competir que usted posee,
  es la capacidad de aprender más rápidamente...

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Cuáles son las TENDENCIAS ?

• Nivel de precios inestable procesos de inflación
  o hiperinflación
• Dólar tipo de cambio de muy difícil control
• Escaso sistema bancario y crediticio
• Otra forma de producción y comercialización de
  productos

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LA TRANSICION

• Prepararse para afrontar procesos inflacionarios,
  con un tipo de cambio ascendente y con un mercado
  sin crédito
• Alianzas estratégicas
• Uniones, clubes de compras, redes
• Reformulación de tareas de Colegios, Camaras,
  Federaciones, etc.

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Qué significa esto

• Tenemos preparados nuestros sistemas, nuestra
  logística, nuestra comercialización, para
  enfrentar procesos inflacionarios?
• Estamos preparados para corridas del dólar?
• Ante la falta de crédito, estamos trabajando en
  alternativas, s.g.r., cajas de créditos?
• Estamos en procesos de acercamiento entre pares?
• Nos estamos capacitando en lo que vamos a
  necesitar?

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Paso siguiente

• Analizar las tendencias
• Comenzar a ACTUAR, porque ...
• ...imposible es aquello que no se ha hecho nunca
  hasta que alguien lo hace....
• Y porque....

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• ... Si continuamos haciendo lo que siempre hemos
  hecho, continuaremos obteniendo lo que siempre
  hemos obtenido.
• Para conseguir algo diferente, tenemos que
  empezar a hacer algo diferente.

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• ... el éxito en el pasado no garantiza el éxito
  en el futuro...
• ... debemos ser más navegantes que estrategas,
  establecer redes de contacto en lugar de actuar
  jerárquicamente, debemos ser flexibles y no
  rígidos...
• ... nuestra fuente de entusiasmo debe ser el
  cambio y no la estabilidad...
• ... liderar con inspiración y sin dogmatismos...

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Etapas

• DIAGNÓSTICO
• ETAPA FORZADA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CRISIS
• ETAPAS PERMANENTES
• CONTROL DE GESTIÓN
• ORGANIZACIÓN
• REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
• TABLEROS DE COMANDO
• EVALUACIÓN DE ALIANZAS

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• Los empresarios son gente que hacen bien las
  cosas,
• y los líderes son los que hacen lo que hay que
  hacer...
• Warren Bennis

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Planeamiento estratégico en crisis (1)

• Preparar nuestros sistemas
• Para enfrentar variaciones de precios
• Para enfrentar variaciones del dólar
• Estar comunicados plan comunicacional
• La información on-line se torna necesaria
• Debemos comunicar y comunicarnos
• Buscar proyectos conjutos o asociativo
• Si fui capaz de ver lejos, fue porque estaba de
  pie sobre los hombros de un gigante Isaac Newton

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Planeamiento estratégico en crisis (2)

• Adaptarse a los nuevos mercados
• Los productos que habitualmente vendíamos, como
  los comprará y lo pagará el mecado?
• Qué productos desaparecerán, o se limitarán?
• Qué nuevos productos (o servicios) nos demandará
  el cliente/paciente?
• Estamos buscando alternativas en variedad,
  precios, servicio para mantener el nivel de
  ventas?
• Las buenas empresas satisfacen necesidades. Las
  empresas excelentes crean mercados

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Planeamiento estratégico en crisis (3)

• Trabajar integralmente con el personal
• Comunicación y diálogo la información sólo es
  válida cuando se transmite
• Orientación
• Colaboración
• Dirigir no es nada más que motivar a las
  personas Lee Iacocca
• La palabra convence, el ejemplo arrastra...0

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Planeamiento estratégico en crisis (4)

• Capacitar y capacitarse
• Si la única herramienta que tiene es un
  martillo, pensará que cada problema que surge es
  un clavo Mark Twain

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Es hora que se tome el liderazgo y se enfrente a
los nuevos problemas y oportunidades.Estamos
ante un nuevo mundo que tenemos que
ganar...Quienes son incapaces de recordar el
pasado están condenados a repetirlo...
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Un barco esta seguro en el puerto, pero los
barcos no se constuyen para eso....Grace Hopper