lis ALliance for the Information Society Sesin en egovernance

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_at_lis - ALliance for the Information Society
Sesión en e-governance

• Edoardo Benelli edbenelli_at_yahoo.com

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eGovernment (Local Governance)

• estimular un buen gobieno local
• facilitar las relaciones entre los ciudadanos y
  la administración local elegida. Los Proyectos
  serán los instrumentos para reforzar y
  profundizar la democracía y luchar contra la
  brecha digital.
• estimular el uso de los Puntos de Acceso
  Públicos dentro las comunidades locales con el
  fin de
• Hacer más accesible los servicios municipales y
  los srvicios básicos de la ciudad
• Aumentar la eficacia y eficiencia de la
  administración local
• Estimular la transparencia del gobierno local
• Promover una mejor participación de los
  ciudadanos en la vida de la ciudad.
• EjLos portales comunitarios posibilitan un mayor
  acceso de los ciudadanos a los servicios públicos
  combinados y a la renovación de los procesos
  democráticos de gobierno. Esto incluye un cambio
  cultural, enfoque en el consumidor, best value y
  renovación democrática. Este hecho implica la
  aplicación de TIC para proveer de información a
  aquellos que lo vayan a utilizar y vayan a
  trabajar con ella, facilitando mejores decisiones
  tanto a nivel personal, de grupo, de
  administración o político y facilitando unas
  negociaciones eficientes (en caso necesario) para
  aquellas decisiones.
• Cada demostración debe tener en cuenta el nivel
  de conectividad, que ha de estar disponible en
  los próximos 5 años, y ser complementaria a las
  iniciativas nacionales en curso.

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EL GOBIERNO NO ES UN NEGOCIONo puede solamente
servir a algunas persona o comunidades
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Objetivos de los Proyectos de Gobierno
Electrónico

• Transformar viejas organizaciones del sector
  público y proveer de servicios mas rápidos y
  eficientes
• Aumentar la eficiencia, reducir los costes,
  aumentar la transparencia y acelerar los procesos
  administrativos para los ciudadanos y negocios
• Involucrar a los ciudadanos en el proceso de toma
  de decisión, apoyando la evolución del sector
  público con sus necesidades directas, el consenso
  activo y estimulando la demanda ciudadana
• Adaptar los servicios públicos a la rápida
  evolución de los cambios de los ciudadanos y las
  necesidades de los negocios

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Experiencia previa con EUROLAT-IS

• Durante el evento de EUROLATIS en Sao Paulo,
  surgieron 2 ideas de proyecto en el marco de
  Gobierno Electrónico
• GRACIA es un proyecto que busca la mejora de
  los servicios públicos en línea a través de
  Puntos-de-Contacto (portales o ASP con un
  acercamiento orientada al ciudadano, mas que un
  acercamiento procedimental)
• INCITE es un proyecto que implica a
  administraciones locales, ciudadanos,
  asociaciones y negocios en la actualización y
  explotación de datos acerca de su propio
  territorio, a través de la publicación de una GIS
  interactivo y abierto, dotando de adquisiciones y
  provisiones mas fáciles de datos
  geo-referenciados, particularmente útil para los
  negocios y residentes locales y/o comunidades.

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Como proceder

• Identificación y definición claras de la acción a
  realizar y de sus objetivos específicos (basado
  en experiencias previas de los socios y del Best
  Practices)
• Identificación de los aspectos socioeconómicos a
  ser contemplados (teniendo en cuenta las actuales
  y esperadas acciones de complementariedad tanto a
  nivel continental/nacional/regional)
• Identificación del potencial ámbito y el impacto
  de la acción, los beneficios para América Latina
  y para la U.e.
• Identificación delos desafíos tecnológicos,
  economícos y sociales aser considerados.
• Perfiles de los socios de los consorcios, sus
  actuaciones y trabajos relacionados.
• Agenda detallada donde se indica las acciones,
  actores y plazos necesarios para la finalización
  de la propuesta.

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Some additional suggestions

• definir claramente lo que ofrece el proyecto
• valor del dinero vale la pena la inversión?
• sostenibilidad qué espera que ocurra una vez
  finalizado el proyecto?
• liderazgo tiene el coordinador credibilidad y
  experiencia?
• Sea realista
• Asegúrese de que las actividades y
  responsabilidades están bien definidas
• Planee deliverables que sean realmente útiles
• Los costes deben ser coherente con la carga de
  trabajo
• Preste atención a las reuniones y los costes de
  viajes también
• Piense lógicamente en los costes relacionados a
  los deliverables y reuniones de revisión
• Evite estructuras complejas la administración del
  proyecto, concéntrese en los informes, resolución
  de conflicto, riesgo y cualidad de administración
• Use gráficos Gannt y otros gráficos (ayudan a los
  evaluadores)
• y también....
• No sea locuaz, presente hechos y justifique sus
  suposiciones
• Evite repeticiones!
• Si expresa una opinión en vez de un hecho, no lo
  esconda!

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_at_LISLos 4 Elementos
Un Consorcio equilibrado
Ideas Claras
Una propuesta convincente