Una interpretacin del I D i en logstica

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Una interpretación del IDi en logística
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Contenido

• El rol de la empresa en el IDi
• Nuestra gestión de la i ID. Estructura
• Nuestra gestión de la i ID. Consideraciones
• Conclusiones

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Roles IDi en logística
El rol de la empresa en el IDi

• Instituciones innovación Itene, Cdti, Citet
• Universidades
• Consultores
• Empresas Tecnológicas
• Ingenierías
• Proveedores de herramientas
• Operadores
• Demandantes de servicios Logísticos/Usuarios
  finales

ID
Atención a no equivocar los roles de cada
uno!!!
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El rol del gestor en empresas cuyo fin último no
es la logística
El rol de la empresa en el IDi
Cómo que no cabían mas que los blancos?
APOYAR
IR MAS ALLÁ
Virgencita, virgencita.
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IDi
El rol de la empresa en el IDi

• Las personas que gestionamos en empresas no de
  logística tenemos una vocación permanente de
  innovación i
• Solamente trabajamos ID por necesidad

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iID como se articula
Nuestra gestión de la i ID. Estructura
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Equipo. La base sobre la que se sustenta la
innovación
Nuestra gestión de la i ID. Estructura

• Estructura
• Separación de proyectos de operaciones
• Dedicación de recursos especialistas
• Reclutamiento
• Formación
• Experiencia diferenciada y con aportación de
  valor
• Complementariedad
• Perfiles vocación innovación
• Animación
• Valorización innovación
• Minimización del error
• Cultura de la aportación del equipo
• Evitar la cultura directiva
• Todos hacemos y proponemos. Cultura de la
  Autonomía
• Generar la innovación si hay apropiación del
  equipo

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Escucha
Nuestra gestión de la i ID. Estructura

• Crear mecanismos de recogida estructurada para
  estrujar el limón visitas, encuentros
  formalizados
• Valoración de la aportación de oportunidades
  desde la apropiación del equipo
• Planificación de disponibilidad de tiempo para la
  escucha
• Es de gran ayuda buscar la visión externa de lo
  que hacemos para salir de nuestros propios
  paradigmas
• Interna a todos los niveles
• Clientes
• Operaciones
• Equipos
• Externa
• Network
• Intercambios foros, visitas, congresos,
  seminarios, ponencias,
• Contactos con agentes mercado proveedores,
  instituciones, formación
• Propuestas externas de aportación de valor

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Oportunidades Proyectos
Nuestra gestión de la i ID. Estructura

• Estructura de la mejora basada en la
  proyectización
• Proyecto
• Objetivos plazo y retorno esperado
• Planning
• Equipos de trabajo
• La figura del jefe de proyecto

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Selección y priorización
Nuestra gestión de la i ID. Estructura

• Identificación de oportunidades
• Importancia de la venta de ideas y de la venta
  del liderazgo del proyecto
• Análisis de viabilidad
• Elaboración propuesta creíble( el papel lo
  aguanta todo)
• Momento de la empresa/entorno.Organización
  preparada para asumir el cambio
• Disponibilidad de medios
• Eje básico la búsqueda de la simplicidad
• Uso del sentido común. En muchos casos es lo que
  nos orienta el medio y el largo plazo
• Contar con el dinamismo interno y externo que
  motivará cambios entre la toma de decisión y la
  implantación
• Equipos motivados hacia el fin último
• Estructuración de la toma de decisión
• Planificación anual de decisiones básicas
• Tener siempre la posibilidad de introducir nuevas
  oportunidades
• Necesidad de plan a medio plazo
• Equilibrio entre corto, medio y largo

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Innovación
Nuestra gestión de la i ID. Estructura

• Ejecución en modo Proyecto
• Reactividad ante la realidad aún en la ejecución
• Atención a la convivencia del día a día con los
  proyectos
• Importancia de la comunicación entre equipos y el
  sentimiento de proyecto de Todos
• Balance de la implantación de la innovación

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Realidad
Nuestra gestión de la i ID. Estructura

• En muchos casos los cambios de la realidad no
  permiten comparaciones exactas con la situación
  anterior. Hay que confiar en nosotros mismos
• Los cambios se suceden sobre cambios

La Realidad actual es la hoja en blanco de las
oportunidades de nuestro futuro
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Ante la identificación de una oportunidad. Cómo
reaccionamos?
Nuestra gestión de la i ID. Consideraciones

• Copia, adaptación e integración
• Desarrollo e investigación. Impulso y
  coordinación
• Empujamos fuera de nuestro entorno laboral la
  ID.
• Promovemos el trabajo en proveedores
• Si no es posible promovemos la investigación con
  instituciones/consultores y la acompañamos

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Donde estamos obligados a innovar
Nuestra gestión de la i ID. Consideraciones

• Servicios los Clientes nos dirigen hacia la
  satisfacción de sus necesidades
• Optimización ejemplo cadena de suministro
  compleja y en evolución
• Búsqueda de la Calidad ejemplo soluciones
  tecnológicas que generan menor error
• Responsabilidad social es una obligación
  personal y de empresa

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Un problema recurrente. Cadena de suministro
global
Nuestra gestión de la i ID. Consideraciones

• Para líderes
• Con cadenas de suministros complejas
  multicontinental, multimodal, multiservicio
• Con evolución de actividad elevada (crecimientos
  anuales que superen los 20 o volúmenes atípicos)
• En mercados poco desarrollados y con falta de
  estándares

De manera recurrente adquieren especial
importancia la innovación asociada al análisis de
la cadena de suministro Global y la orientación
en base a estas políticas
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Importancia de las acciones es relativa. La
coherencia del modelo es esencial
Nuestra gestión de la i ID. Consideraciones

• Con la empresa momento interno. No somos
  departamentos estancos somos una parte de un
  todo.
• Con la posición en el mercado
• Con las capacidades
• Con el entorno
• Con la experiencia del sector
• Con los conceptos de evolución

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Conclusiones

• Día a día la innovación nuestra o del entorno es
  nuestro día a día. Pilotarla es nuestra
  responsabilidad
• Equipo es la base sobre la que bascula todo
• La Visión es la que nos permite estar seguro de
  nuestros pasos en la actividad diaria
• Coherencia rol y empresa secreto del éxito