Control de fusiones Dr' Patrick Krauskopf Comisin de Competencia Suiza COMCO

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Control de fusiones Dr. Patrick
Krauskopf Comisión de Competencia Suiza (COMCO)
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Contenido

• Introducción.
• Teoría de las fusiones.
• Procedimiento de las fusiones.
• Conclusiones.

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I. Introducción (1)

• Los cuatro principios del control de fusiones
• Obligación de notificar antes de su consumación.
• Plazos legales de estricto cumplimiento.
• La Autoridad de Competencia es la única
  responsable de su examinación.
• Utilización de criterios en materia de
  competencia para su evaluación.

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I. Introducción (2)

• El marco legal en la UE
• Dos reglamentos
• 139/2004 (Reglamento comunitario de
  concentraciones).
• 802/2004 (Implementando la regulación).
• Otra normativa
• Lineamientos de concentraciones horizontales.
• Lineamientos de Mejores Prácticas.
• Notices.

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I. Introducción (3)

• El marco legal en Suiza
• La Lcart.
• La Ordenanza sobre el control de concentraciones
  empresariales.
• Formulario para la notificación de
  concentraciones.

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II. Teoría de las fusiones (1)

• Qué es una fusión?
• Concentraciones empresariales.
• Absorción.
• Combinación.
• Adquisiciones.
• Sólo control.
• Control compartido (joint ventures).

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II. Teoría de las fusiones (2)

• Qué es una fusión?
• Concentración cambio de control
• Control influencia decisiva.
• Influencia decisiva determinación del
  comportamiento empresarial estratégico.
• Umbrales en función de las ventas de las empresas.

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II. Teoría de las fusiones (3)

• Cuándo se realiza la notificación?
• Antes de su realización (regímen suspensivo).
• Sobrepasar los umbrales.
• Ventas (Mundial y en Suiza).
• Formulario completado.

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II. Teoría de las fusiones (4)

• Umbrales de notificación de Suiza.
• Ventas combinadas de 2,000 millones de francos, o
  ventas en Suiza de al menos 500 millones de
  francos y
• Las dos empresas participantes han realizado
  individualemente en Suiza, ventas de al menos 100
  millones de francos.

• Umbrales de notificación de la UE.
• Concentraciones de dimensión
• comunitaria
• Ventas mundiales que superen los 5,000 millones
  de euros y
• Ventas totales a escala comunitaria realizadas
  individualmente por al menos dos de las empresas
  afectadas debe superar los 250 millones de euros.

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II. Teoría de las fusiones (5)

• Análisis sustancial de los casos de fusiones
• Análisis estructural ex-ante de las condiciones
  después de la fusión
• Crea la concentración una posición dominante?
• - Análisis de las posiciones de mercado de las
  empresas.
• - Factores adicionales.
• - Criterios de eficiencia económica.

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III. Procedimiento de las fusiones (1)

• Aspectos generales
• Organización específica para cumplir con las
  fechas límites.
• Casos manejados en equipos multidisciplinarios.
• Utilización de herramientas modernas de trabajo.

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III. Procedimiento de las fusiones (2)

• Pasos

Fase 0 de pre-notificación (discusión de la
notificación)
No se notifica
Fase I Investigación inicial
Revisión de cumplimiento Obligaciones/Condiciones
Fase II Investigación aprofundidad
Fase después de la decisión (Monitoreo)
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III. Procedimiento de las fusiones (3)

• Fase 0 (Pre-notificación)
• - Jurisdicción.
• - Aspectos de forma.
• - Waiver.

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III. Procedimiento de las fusiones (4)

• Fase I
• - Procedimiento simplicado?
• - Investigación de mercado.
• - Negociación de las obligaciones y las
  condiciones.
• - Decisión publicación.

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III. Procedimiento de las fusiones (5)

• Fase II
• - Realización de una investigación a
  profundidad.
• - Obligaciones / condiciones.
• - Derecho de las partes de acceder a los
  expedientes del caso.
• - Hearings.
• - Decisión publicación.

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III. Procedimiento de las fusiones (6)
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III. Procedimiento de las fusiones (7)

• Casos particulares
• Negociaciones en la fase preliminar.
• Investigación de concentraciones con casos
  paralelos de cárteles.
• Fusiones consideradas de interés público
  primordial.

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IV. Conclusiones

• Necesidad de celeridad en el procedimiento de
  fusiones.
• Listar y discutir todos los argumentos de las
  partes.
• Discutir todos los descubrimientos de la
  investigación de mercado.
• Enfoque caso a caso.

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Gracias por su atención

• Para obtener más información favor dirigirse a
• Sr. Patrick Krauskopf patrick.krauskopf_at_weko.admi
  n.ch
• Sra. Katrin Emmenegger katrin.emmenegger_at_weko.adm
  in.ch