Sin ttulo de diapositiva

1
TelefónicaLa creación de una Multinacional

Noviembre 1999
2

• El nuevo sector de las telecomunicaciones
• El caso Telefónica
• La expansión de Telefónica

3
El sector de las Telecomunicaciones está
cambiando...
Liberalización/ nuevos competidores
Desaparición de las fronteras entre los sectores
de negocio
Nuevas tecnologías

• Nuevas condiciones del mercado

Cambios en las prioridades del usuario
Fragmentación de la cadena de valor añadido
4
La nueva cadena de valor añadido del sector
CONSUMIDORES
ATRACTIVAS
OFERTAS
Transporte
Comercio
Servicios
Empaquetado de contenidos
Creación de contenidos
Acceso
Red troncal

• COMUNICACIÓN
• INFORMACIÓN
• OCIO

5
El futuro de las Telcos

• Cartera de servicios

TELCOS GLOBALES
OPERADORAS NICHO
OPERADORAS LOCALES
Expansión geográfica
6
El futuro del sector
Dado el dinamismo del sector y la velocidad con
que se están produciendo los cambios, es muy
difícil realizar predicciones. Sin embargo,
podríamos aventurarnos a afirmar lo siguiente

• Internet revolucionará el sector y será el
  principal motor de crecimiento.
• Los servicios de voz pasarán de la red fija a la
  móvil.
• Los consumidores desean llevar sus
  comunicaciones con ellos, y tener acceso
  permanente en cualquier momento y en cualquier
  lugar.
• La telefonía fija se desarrollará como un
  vehículo de distribución de contenidos.
• La red será suficientemente flexible como para
  adaptarse por si misma a las necesidades del
  consumidor.
• El consumidor final solicitará al operador de
  telecomunicaciones una gama más variada de
  productos y servicios que añadidos a las
  comunicaciones de voz y datos, incluirán
  contenidos diferenciados y personalizados.

7

• El nuevo sector de las telecomunicaciones
• El caso Telefónica
• La expansión de Telefónica

8
Hoy, Telefónica es ...

• Una compañía totalmente privada

Una de las lideres mundiales en Operadoras de
Telecomunicación
Un grupo multinacional de comunicaciones
multimedia
Catalogada como uno de los mayores valores en el
mercado bursátil
9
Una Telco Global...
Mill.
Variación
SEP- 1999 SEP- 1998
LÍNEAS FIJAS
38,2
35,8
6,7
18,1
17,3
4,6
España


20,1
18,5
8,6
América Latina


8,2
111,0
USUARIOS DE MÓVILES
17,3

España

8,1
4,6
76,1
América Latina


9,2
155,6
3,6
2,5
2,4
5,8
USUARIOS DE TV. POR CABLE
0,4
0,3
35,9
España


0,0
2,1
2,1

América Latina

10
Que tiene más líneas en América Latina que en
España
LÍNEAS FIJAS Miles
USUARIOS MÓVILES Miles
Total 38,200
Total 17,300
Datos 30/9/99
11
Con un nuevo Modelo de Negocios cuyo principal
objetivo es ....

• Telefónica de España

Telefónica Móviles
Telefónica Internacional
Telefónica Intercontinental
12
... crear valor para el Accionista

• Identificar nuevas vías para crear valor

Crear valor para el accionista

• Generar expectativas
• Negocios tradicionales
• Nuevos negocios
• Nuevos mercados
• Opciones de futuro
• Capacidades Internas

Obtener resultados
13
Telefónica ha creado más valor para sus
accionistas.......
14
y está considerada por los analistas como una
gran compañía entre el conjunto de las
Operadoras establecidas.
Price Earning Ratio (PER)
Compañías de alto crecimiento
Compañías con modelos de crecimiento consolidados

• Operadores tradicionales

• Telecom Italia
• ATT
• Bell Atlantic
• Portugal Telecom
• Telefónica

24 21 19 17 25
48 36 42

• Worldcom
• Vodafone Air

39 70

• Coca-Cola Co.
• Walt Disney Co.
• General Electric

Telefónica empieza a posicionarse fuera como una
de las Operadoras de telecomunicación con un
proyecto de gestión innovador que cambiará las
reglas del juego
y comienza a ser considerada como una compañía
de peso....
aspirando a alcanzar y consolidar una
posición en el grupo de las compañías globales
con un modelo de crecimiento y de creación de
valor sostenido
15
El nuevo contexto demanda una mayor flexibilidad
en la estrategia de organización...

• Visión de Futuro

Capacidad para crear valor
Desarrollo Interno
Desarrollo externo

• Una estructura organizativa flexible
• Un equipo directivo con mucha capacidad,diligente
  en identificar y desarrrollar nuevas oportunidades

• Acuerdos de cooperación que abran las puertas de
  nuevos mercados
• Adquisiciones que generen valor

Flexibilidad Estratégica
16
Y una clara Visión de Futuro

• Innovación
• Crecimiento
• Liderazgo
• Eficiencia

Visión de Futuro

• Posicionar a Telefónica entre los 5 primeros
  Operadores mundiales
• Consolidar el liderazgo de Telefónica en el
  mercado hispano-luso parlante

Capacidad para crear valor
Flexibilidad Estratégica
17

• El nuevo sector de las telecomunicaciones
• El caso Telefónica
• La expansión de Telefónica

18
Estamos presente en Europa y en el Mediterráneo

• Austria
• European Telecom
• International

• España
• T. de España
• T. Móviles
• T. Data
• etc...

• Portugal
• Portugal Telecom
• CONTACTEL

• Marruecos
• Médi Telecom
• Telefónica InterContinental
• Portugal Telecom
• BMCE
• Afriquia

• Italia
• ACEA-TELEFONICA

19
Pero nuestro mercado natural es el mundo
hispano-luso hablante ....

• El Salvador
• Telefónica de El Salvador

• USA
• Infonet

• Puerto Rico
• Telefónica Larga Distancia

• Mexico
• Infosel

• Venezuela
• CANTV

• Guatemala
• Telefónica Guatemala
• Infovía

• Brasil
• Telesp
• CRT
• Tele Leste Celular
• Tele Sudeste Celular
• Zaz

• Colombia
• Rey Moreno

• Peru
• Telefónica del Perú

• Argentina
• TASA
• Cablevision
• T y C
• ATCO
• Advance

• Chile
• CTC
• Publiguías

20
Donde continúan produciéndose atractivas
oportunidades de Inversión ....
USA 29 Mill. Hispanos hablantes
Caribe Cuba. Republica Dominicana
19 Mill. habitantes
México
93 Mill habitantes
33 Mill.habitantes
72 Mill. habitantes
Venezuela Ecuador

• América Central
• Honduras.
• Nicaragua.
• Costa Rica.
• Panama.

• Sur América Central
• Paraguay.
• Bolivia.
• Uruguay.

Area bajo el control de Telefónica
17 Mill. habitantes
Area sin presencia /control de Telefónica
21
Telefónica tiene una posición dominante en uno de
los mercados mundiales clave
Población total en USA 300 M
Número de clientes actuales 255 M
SBC-
Ameritech
25
Resto de mercado norteaméricano 75
Población total del mercado hispano-luso 500
M. Número de clientes actuales 116 M.
Grupo Telefónica 41
Resto del mercado Hispano-Luso 59
22
La expansión internacional en América Latina ha
proporcionado a Telefónica un mercado imposible
de obtener en Europa
TELEFONICA
23.7
España
América Latina
27.8
Total
51.5
Número total de usuarios (miles)
23
América Latina muestra una importante tendencia
de crecimiento en telefonía fija .....
Penetración en líneas fijas (líneas/100
habitantes.)
24
.y en la telefonía móvil
Usuarios Móviles (en miles)
25
Telefónica es líder en el mercado de Internet en
América Latina y aspira conseguir más de 15
millones de clientes en el 2001 .....
26
Telefónica es consciente que su estrategia
internacional es una apuesta de futuro cuyos
riesgos deben ser medidos
RIESGOS
RECOMPENSAS

• Su contribución al beneficio de Telefónica es
  limitado.
• Telefónica es penalizada por la volatilidad de
  los mercados emergentes.
• Los focos regionales general vulnerabilidad
  debido a la interdependencia de las economías

27
El mercado apoya la estrategia de Telefónica
APRECIACIÓN DEL MERCADO DESDE 31/12/98 AL 1/6/99
VALORACIÓN POTENCIAL A 12 MESES VISTA
(Precio acción)
28
(No Transcript)