La Administracin de personal

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La Administración de personal

• Técnicas De Administración De Recurso Humano

• Reclutamiento
• Entrevista
• Selección
• Integración
• Evaluación Del Desempeño
• Capacitación
• Desarrollo De Recurso Humanos

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El Sistema y sus subsistemas

• Subsistema de alimentación de recursos humanos

Subsistema de aplicación de recursos humanos
Subsistema de mantenimiento de recursos humanos
Subsistema de desarrollo de recursos humanos
Subsistemas de control de recursos humanos
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Subsistemas de Recursos Humanos

• Subsistema de Alimentación
• Planificación de Recursos Humanos (requisición)
• Reclutamiento de personal
• Selección de personal
• Subsistema de Aplicación
• Descripción y Análisis de cargos
• Evaluación del desempeño humano

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Subsistemas de Recursos Humanos

• Subsistemas en Mantenimiento
• Compensación
• Beneficios Sociales
• Higiene y Seguridad
• Relaciones laborales
• Subsistemas de Desarrollo de Personal
• Capacitación y desarrollo de personal
• Desarrollo organizacional
• Subsistema de Control
• Bases de datos y sistemas de información
• Auditoria de Recursos Humanos

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Requisición

• El proceso de selección se inicia cuando la
  unidad de recursos humanos (personal) recibe una
  solicitud de requisición de personal de otra
  unidad de la institución, solicitando personal
  adicional o de reemplazo.
• La requisición debe efectuarse sobre la base de
  especificicaciones precisas del trabajo y deben
  ceñirse a las descripciones de cargos, que deben
  ser claras y realistas.

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Reclutamiento

• El reclutamiento es un conjunto de de
  procedimientos orientados a atraer candidatos
  potencialmente calificados y capaces de ocupar
  cargos dentro de la organización.
• Es en esencia un sistema de información mediante
  el cual la organización divulga y ofrece al
  mercado de recursos humanos las oportunidades de
  empleo que pretende llenar.
• Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una
  cantidad de candidatos suficientes para abastecer
  de modo adecuado el proceso de selección.

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Dos alternativas de segmentación del mercado de
recursos humanos.
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Segmentación de mercado
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Fuentes de Reclutamiento

• En la propia Empresa
• ( Reclutamiento
  Interno)
• Candidatos
• En otras Empresas
• ( Reclutamiento Externo)

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Reclutamiento externo

• Es reclutar, atraer personas ajenas a la
  empresa, para que participen de ella, ya sea
  personas disponibles o no disponibles aplicados a
  otras empresas.

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Técnicas de Reclutamiento Externo

• Medios de comunicación
• Agencias de reclutamiento
• Presentaciones de los empleados
• A través de organismos intermedios (sindicatos)
• Viajes para reclutamientos a otras localidades

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Ventajas y Desventajas

• Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la
  organización.
• Renueva y enriquece los recursos humanos de la
  organización.
• Aprovecha las inversiones en preparación y en
  desarrollo de personal efectuadas por otras
  empresas o por los propios candidatos.
• Generalmente tarda más que el reclutamiento
  interno
• Es más costoso y exige inversiones y gastos
  inmediatos.
• En principio es menos seguro que el reclutamiento
  interno.
• Por lo general afecta la política salarial.

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Reclutamiento Interno

• Es la determinación de la empresa de llenar la
  vacante, a través de la reubicación de sus
  empleados, los cuales deben ser ascendidos (
  movimiento vertical) o transferidos (movimiento
  horizontal) o con promoción (movimiento
  diagonal), hay que tener en cuenta que las
  personas respondan al cargo al que han sido
  trasladados.

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Para desarrollar Reclutamiento Interno debe haber

• Buena base de datos sobre las personas
• Seguimiento a los empleados
• Evaluación de los empleados

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Reclutamiento Internoventajas y
desventajas

• Es más económico para la empresa.
• Es más rápido
• Presenta mayor índice de validez y de seguridad.
• Es una poderosa fuente de motivación para los
  empleados.
• Aprovecha las inversiones de la empresa en
  entrenamiento.
• Desarrolla un sano espíritu de competencia.

• Exige que los nuevos empleados tengan condiciones
  de potencial
• Puede generar conflictos de interés
• No puede hacerse en términos globales.
• Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a
  los empleados a una progresiva limitación de las
  políticas y directrices de la organización.

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Reclutamiento Mixto

• Es el que enfoca tanto fuentes internas como
  fuentes externas de recursos humanos.
• Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de
  reclutamiento interno.
• Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de
  reclutamiento externo.
• Reclutamiento externo y reclutamiento interno.