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Conjugando estrategia nacional y pol

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Mesa t cnica comunal/Mesas de coordinaci n municipal. Diagn stico local de seguridad ... Prevenci n y abordaje de la violencia escolar en establecimiento ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Conjugando estrategia nacional y pol


1
Conjugando estrategia nacional y política local
en seguridad el caso de Chile
  • Liza Zúñiga
  • Programa Seguridad y Ciudadanía
  • FLACSO-Chile
  • Diciembre 2009

2
Componentes del Programa
  • Consejo Comunal de Seguridad Pública
  • Secretaría Técnica comunal
  • Mesa técnica comunal/Mesas de coordinación
    municipal
  • Diagnóstico local de seguridad
  • Plan comunal de seguridad
  • Fondo Concursable/Fondo de Apoyo a la Gestión
    Municipal

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Ejes Estratégicos y Tipología de Proyectos
  • Prevención
  • Prevención y abordaje de la violencia escolar en
    establecimiento educacionales.
  • Prevención con niños y adolescentes en situación
    de vulnerabilidad.
  • Prevención de la violencia en el ámbito vecinal
    y/o comunitario a través del sistema de justicia
    local.
  • Prevención de la violencia y el delito a través
    del diseño urbano integral.
  • Prevención del maltrato infantil

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Ejes Estratégicos y Tipología de Proyectos
  • Rehabilitación
  • Intervención con hombres agresores en violencia
    contra las mujeres.
  • Reinserción social en fase post penitenciaria
  • Asistencia a Víctimas
  • Asistencia de víctimas de delitos violentos.
  • Prevención y atención de mujeres víctimas de
    violencia.
  • Reparación de maltrato infantil grave.

5
Instalación del Plan Comunal de Seguridad Pública
  • Apropiación e importancia del tema seguridad en
    el municipio
  • Alta
  • Media
  • Baja

6
Institucionalidad y desarrollo de capacidades
  • La política de seguridad en la comuna es el
    programa
  • Las políticas de acción de la comuna en materia
    de seguridad van más allá del programa.
  • La comuna desarrolla una política de seguridad de
    manera autónoma

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Desventajas del Fondo Concursable
  • Desorden administrativo con la entrega de los
    Fondos Concursables.
  • Las organizaciones sociales s no tenían la
    capacidad de gestionar los montos otorgados,
    estaban acostumbrados a montos menores, no
    contaban con la experticia técnica en los temas
    como tampoco con la disponibilidad de recursos
    humanos adecuados.
  • En algunos casos se daba una rivalidad donde cada
    una tenía sus intereses propios y, una vez
    adjudicado el proyecto, su impacto se delimitaba
    a los miembros y actores representados por dicha
    organización.
  • -Se adjudicaban proyectos que no tenían una
    relación directa con la prevención del delito y
    percepción de temor.

8
Ventajas del Fondo de Apoyo a la Gestión Municipal
  • Mayor disponibilidad de recursos financieros.
  • Mayor facilidad para el control administrativo.
  • Mayor disponibilidad de capacidades técnicas y
    recursos humanos para la ejecución de los
    proyectos.
  • Toma de decisiones sobre la base de un
    diagnóstico
  • Mayor focalización de los proyectos.

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Consejo Comunal de Seguridad Pública
  • Características
  • Informativo
  • Consultivo
  • Sancionador
  • Proactivo
  • Combinaciones posibles
  • Informativo/sancionador
  • Informativo/proactivo
  • Consultivo/sancionador
  • Consultivo/proactivo

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Calidad de los Proyectos
  • Calidad y pertinencia de los diagnósticos
  • Coherencia de los proyectos con diagnóstico de
    seguridad
  • Gestión e implementación de los proyectos
  • Articulación con iniciativas sectoriales de la
    comuna
  • Cobertura y alcance
  • Efectividad según resultados
  • Sistemas de monitoreo

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Conclusiones y recomendaciones
  • Objetivo de la política pública
    descentralización o desconcentración?
  • Redefinir y diferencias objetivos
  • Transferir experiencias
  • Apoyo técnico desde el nivel central.
  • Determinar perfil del CCSP.
  • Fomentar calidad de los proyectos.
  • Diferencias ciclos de proyectos según tipo.
  • Monitoreo y seguimiento según ciclo del proyecto.
  • Ordenar materias presupuestarias.
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