Como Ganar en el Juego de la Negociacin presentado por Harvey Mackay - PowerPoint PPT Presentation

1 / 20
About This Presentation
Title:

Como Ganar en el Juego de la Negociacin presentado por Harvey Mackay

Description:

'Nunca negociaremos por miedo, pero nunca tengamos miedo a negociar' John F. Kennedy ' ... Las Pira as y el Diamante. P gina 10 ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:1603
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 21
Provided by: nancyfau
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Como Ganar en el Juego de la Negociacin presentado por Harvey Mackay


1
Como Ganar en el Juego de la Negociaciónpresentad
o por Harvey Mackay
2
Cómo Ganar Enel Juego de la Negociaciónpresentad
o por Harvey Mackay
  • Nunca negociaremos por miedo, pero nunca
    tengamos miedo a negociar John F. Kennedy
  • En la batalla, ganadores y perdedores ambos
    pierden Buda (íd. otras tradiciones
    antiguas)
  • Sin los opuestos no hay progreso William Blake
  • Hay una alternativa un tercer camino, no es
    una combinación de los dos. Es un camino
    diferente David Carradine

3
Las Pirañas y el Diamante
3 3 G S
  • Página 10
  • Encuentre cómo sacar el diamante desde el tanque
    sin despertar a los guardias. Sus materiales
  • 1 pedazo de algodón 1 trozo de carne
  • 1 martillo Platos de cartón
  • 1 pajilla 1 toalla
  • 1 taza 1 bate de béisbol
  • 1 caja de metal

4
Historias de Éxitode sesiones anteriores
3 3 6 I G S
  • Talleres anteriores incluyeron
  • - Servicio A Clientes / Motivación
  • - Establecer Metas / CI CE
  • Comparta cómo implementó o usó una idea de uno de
    esos talleres
  • Premio entre las Tarjetas de Éxito

5
Agenda del Taller
  • Objetivos de Aprendizaje del Taller / Apertura
  • Presentación de la Sesión
  • Ejercicios Individuales y Grupales
  • Revisión de los Objetivos de Aprendizaje /
    Comentarios Finales
  • Plan de Acción Personal / Evaluación del Taller

6
Objetivos de Aprendizaje del Taller
En esta sesión, usted aprenderá a
  • Reconocer en qué forma la negociación es una
    habilidad gerencial.
  • Reconocer las 19 estrategias clásicas para
    negociar en distintas situaciones y aplicar
    algunas de ellas.
  • Practicar sus habilidades endistintos escenarios
    de negociación.

7
Para Qué Es Tan Importante Esta Competencia
Gerencial?
2 2 G2 S
  • En qué momentos de nuestra vida no estamos
    negociando?
  • Tiene esto que ver con maximizar nuestros
    talentos? Sólo es propio de las personas de las
    áreas comerciales?

8
Apertura de la Sesión
3 3 G S
  • Pág. 1
  • Si la gente puede llegar a acuerdos exitosos a
    través de las negociaciones, por qué no negocia
    más?
  • Por qué la gente generalmente ve las
    negociaciones en forma negativa?

9
VIDEO
Cómo Ganar en el Juego de la Negociación
Con la participación de Harvey Mackay
10
Video
28 S
  • Págs. 2 y 3
  • Complete las frases
  • Anote sus ideas para aplicarlas en su trabajo

11
Guía Para Tomar Apuntes
decisiones
  • Cuando estén negociando, traten con la persona
    que toma las ___________ y siempre dejen que
    ________ primero la otra parte.
  • En las negociaciones, no sea __________.
  • Los instintos no se comparan con la ___________.
  • Las paredes _____, así es que sea cuidadoso
    cuando discutan temas delicados de negocios.
  • Dos palabras clave son _________ y _________.
    Recuerde, los instintos no se comparan con la
    preparación.
  • Nunca ________ una propuesta inmediatamente sin
    importar cuán buena parezca.
  • Conocer el ________________. Ustedes no deben
    negociar algo si no saben de qué mercado se
    trata.
  • Las preguntas son, ________ debo comprar? y
    ________ debo vender?
  • Hagan ____________ después del trato.
  • No crean en una oferta _______.
  • Cuando negocien, no _________ al vendedor y no lo
    tomen _________.
  • No muestren sus __________ y nunca den un
    ___________.

hable
emocional
información
oyen
ensayo
práctica
acepte
campo de juego
Cuándo
Cuándo
evaluaciones
final
insulten
personal
emociones
ultimátum
12
Guía Para Tomar Apuntes
oposición
ustedes mismos
  • No sobrestimen a la _________ y nunca negocien
    con _______________.
  • Pensar ________ del contexto.
  • El factor ________ vs. ___________. Cuando una
    persona con dinero conoce a una persona con
    experiencia, la persona con experiencia termina
    con dinero y la persona con dinero termina con
    experiencia.

fuera
Dinero
Experiencia
13
Preguntas para Discusión
  • En qué clase de negociaciones está usted
    involucrado?
  • Qué estrategias ha utilizado en negociaciones
    exitosas?
  • En qué formas podemos practicar las estrategias
    de negociación?
  • Mencione ejemplos de las 19 estrategias de
    negociación

14
Entretenimiento Vs. Aprendizaje
Aprendizaje Vamos a la sesión, vemos videos,
discutimos conceptos y compartimos ideas con
otros. Entonces volvemos a nuestra oficina e
implementamos las ideas nuevas, técnicas, y
estrategias que mejoran el desempeño.
Entretenimiento Vamos a la sesión, vemos videos,
discutimos conceptos y compartimos ideas con
otros. Entonces volvemos a nuestra oficina y
hacemos las cosas de la misma manera antigua.
15
Ideas Claves y Aplicación
5 5 5 I G S
  • Escriba la idea más importante (sólo una!) y
    cómo la aplicará en su compañía o equipo
  • Comparta su idea en su grupo
  • Elijan una para exponer al resto

16
La Negociación del Departamento
Ejercicio
5 4 G S
  • Página 5
  • En qué formas este escenario NO sigue las 19
    estrategias clásicas de negociación de Harvey
    Mackay?
  • Discuta sus hallazgos en pequeños grupos y
    escriba respuestas en la página 6.

17
Ejercicio de Role-Playing La Estrella de Fútbol
Ejercicio
4 4 7 3 I G1 G2 S
  • Lean su papel en el role-playing
  • Prepárense completando la página 7
  • Consideren la Nota Técnica de página 7 abajo
  • Hagan el ejercicio
  • Registren sus observaciones en la página 7

18
Plan de Acción Personal
5 4 I G
  • Basado en la sesión de hoy
  • Qué COMENZARÁ a hacer?
  • Qué DEJARÁ de hacer?
  • Qué CONTINUARÁ haciendo?

19
Conclusiones
20
(No Transcript)
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com