EXPO Directiva PDVSASEMINARIO CCS julio 2000

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FORTALECIMIENTO DE LOS CLUSTERS ENERGÉTICOS
ANDINOS INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA LA
INSERCIÓN INTERNACIONAL
USO DEL POTENCIAL ENERGÉTICO ANDINO PARA EL
DESARROLLO DE LA SUBREGIÓN Y LA SEGURIDAD
ENERGÉTICA REGIONAL Y HEMISFÉRICA
Informe conjunto de BID, CAF, CAN, CEPAL, OLADE y
UNCTAD a los Presidentes Andinos e inicio de
la Implementación de Proyectos Pilotos de
Clusters Energéticos en los cinco países de la
CAN. (Borrador preliminar de un programa de
trabajo documento interno para discusión)
Caracas, 9 de Septiembre de 2002

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ÍNDICE DE CONTENIDO
Antecedentes y marcos para la
iniciativa
Objetivos y líneas de acción del programa
inmediato
El informe estratégico a los Presidentes

• Los proyectos pilotos de Clusters
  Energéticos

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PRIMERA PARTE
Antecedentes y marcos para la
iniciativa
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Antecedentes y marcos para la iniciativa
EL ORÍGEN DE LA INICIATIVA Y LAS PRIMERAS
CONCLUSIONES

• El mandato de la Cumbre de Santa Cruz

• ......"29. Conscientes de la creciente
  importancia estratégica de la temática energética
  en el Hemisferio y de su interés para vigorizar
  la integraciónlos Presidentes acordaron
  solicitar.un examen integrado del potencial
  energético de la subregión como factor
  estratégico para la seguridad energética regional
  y hemisférica. un primer informe sea presentado
  en la IIa Cumbre de Jefes de Estadoen
  Guayaquil, el 26 de julio del 2002."...

• Conclusiones principales del primer informe
  presentado

• Enormes oportunidades de desarrollo asociadas a
  inversiones del sector

• Tres vías complementarias de inserción
  internacional alrededor de energía

• Marcos e instituciones para Inversión,
  competitividad y desarrollo sustentable

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Antecedentes y marcos para la iniciativa
PRECISAR LAS DIMENSIONES DE LAS OPORTUNIDADES Y
VÍAS PARA SU APROVECHAMIENTO

• Oportunidades de enorme dimensión, a ser
  precisadas

• ALC deberá aumentar en 10MBD capacidad
  productiva petrolera al 2020

• SRA podría triplicar producción de hidrocarburos
  sin afectar sus reservas

• 20.000 a 40.000 MW adicionales de generación al
  2010 en Sur América y Caribe

• Entre 25 y 40 de la inversión a realizar
  corresponde a Servicios de Energía

• Inversión posible mayor a 100.000 millones en
  la SRA en 15 años

• Tres estrategias por concretar para la inserción
  internacional

• En los mercados petroleros globales en contexto
  de seguridad energética

• A nivel subregional y regional a partir de las
  redes de electricidad y gas

• Clusters Energéticos para optimizar impactos
  del comercio internacional

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Antecedentes y marcos para la iniciativa
INSTITUCIONES Y MARCOS QUE FACILITEN SUPERAR
CUELLOS DE BOTELLA EN SUBSECTORES

• Hidrocarburos habilitar capacidades nacionales
  de respuesta

• Concertar mecanismos para seguridad de
  suministro y estabilidad de precios

• Incrementar capacidad permanente nacional de
  exploración y producción

• Promover actores privados de la SRA en las
  actividades centrales del negocio

• Atraer inversiones para incrementar la
  producción de petróleo y gas

• Incorporar consideraciones ambientales como tema
  horizontal de estrategia

• Electricidad viabilizar cobertura a través de
  ampliación de escala

• Integración de mercados dirigida a generar mayor
  escala y eficiencia económica

• Regulación e instituciones para viabilizar
  mercado regional e inversión privada

• Promover nuevos proyectos de interconexión sobre
  bases sustentables

• Mecanismos funcionales para fuentes alternas,
  cobertura y eficiencia energética

• Desarrollar el potencial hidroeléctrico factible
  sobre bases sustentables

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Antecedentes y marcos para la iniciativa
CLUSTERS ENERGÉTICOS PARA OPTIMIZAR LOS IMPACTOS
DEL COMERCIO INTERNACIONAL

• Políticas activas, armónicas con el mercado

• Promoción de mercados andinos de servicios de
  alto contenido de conocimientos

• Fortalecimiento tecnológico y redes de
  cooperación en Clusters existentes

• Promoción de joint-ventures entre empresas
  nacionales andinas y CTNs

• Fomento de capacidades de instituciones privadas
  y públicas en redes de política

• Evaluación de marcos y políticas en países
  niveles nacionales y subnacionales

• Marcos regulatorios y acuerdos internacionales

• Armonización de marcos subregionales para atraer
  IED a Clusters y alianzas

• Incentivos armonizados a Multinacionales Andinas
  en Clusters

• Promoción de complementación empresarial en
  servicios CAN-MERCOSUR

• Evaluación tratamiento al Comercio y Clusters
  energéticos OMC, ASEAN, OCDE

• Negociar ALCA y OMC preservando espacios para
  políticas activas de Clusters

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SEGUNDA PARTE
Objetivos y líneas de acción del programa
inmediato
9
Objetivos y líneas de acción del programa
inmediato
LOS TRES OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Profundizar los estudios para precisar las
dimensiones de las oportunidades y desarrollar
opciones estratégicas
Promover diálogos de políticas sobre las opciones
para sustentar las recomendaciones a los
Presidentes
Iniciar la implementación de proyectos pilotos de
Clusters Energéticos en los cinco países andinos
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Objetivos y líneas de acción del programa
inmediato
DOS LÍNEAS DE ACCIÓN INFORME ESTRATÉGICO E
IMPLEMENTACIÓN DE PILOTOS
ESTUDIOS DE BASE
ESCENARIOS
INFORME A LOS PRESIDENTES

1a LINEA INFORME ESTRATÉGICO A LOS PRESIDENTES
1.5 MESES
2.5 MESES
5 MESES
DEFINICIÓN DE CLUSTERS, CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN Y ESTRATEGIA DE FUTURO
PUESTA EN PRÁCTICA DE REFORMAS Y DINAMIZACIÓN
6 MESES
9 MESES
6 MESES
2a LINEA IMPLEMENTACIÓN DE PILOTOS DE CLUSTERS
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TERCERA PARTE
El informe estratégico a los Presidentes
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El informe estratégico a los Presidentes
ESTUDIOS, ESCENARIOS Y DIÁLOGOS DE POLÍTICA PARA
SUSTENTAR LAS RECOMENDACIONES
C1
A1
B1
Ambiente Marcos y Retos del sector
Ambiente Prospectiva
Recomendaciones Materia Ambiental
A2
B2
Hidrocarburos Marco y desempeño
Hidrocarburos Opciones a futuro
A3
C4
Reglas y acuerdos internacionales
Recomendaciones Inserción internacional
B4
A4
Electricidad Marcos y armonización
Electricidad Prospectiva Región
A8
C6
Eval. Oportunidad Cluster de la SRA
A5
Marcos de Industria y Clusters
Recomendaciones Clusters y Servicios
B6
Clusters Opciones prospectivas
Al programa piloto de Clusters
A6
Capacidad Empresas y Anal. Mercados
C7(B)
C7(F)
B7
Escenarios estratégicos Andinos
Informe Estratégico en borrador
Informe Estratégico Final a Presidentes
A7
Modelo y métodos para Escenarios
B10
A10
C10
Diálogo de Política Introductorio
Diálogo de Política sobre Escenarios
Consultas del Informe Estratégico
De la primera etapa
A9
Diálogo con Transnacionales
De la primera etapa
A Estudios de Base
B Escenarios
C Informe a Presidentes
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El informe estratégico a los Presidentes
ORGANIGRAMA
ESCENARIOS E INFORMES ESTRATÉGICOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
COORDINACIÓN
Modelo y métodos para Escenarios
AMBIENTE
PROSPECTIVA
ELECTRICIDAD
PROSPECTIVA
HIDROCARBUROS
PROSPECTIVA
CLUSTERS
PROSPECTIVA
ANALISIS TEMÁTICO
ANALISIS TEMÁTICO
ANALISIS TEMÁTICO
ANALISIS TEMÁTICO
DIÁLOGOS SUBREGIONALES DE POLÍTICA
DIÁLOGOS CON CORPORACIONES TRANSNACIONALES
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PARTE CUATRO

• Los proyectos pilotos de Clusters
  Energéticos

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El Programa Piloto de Clusters
ORGANIGRAMA
COMITÉ DE INSTITUCIONES Y EMPRESAS PARA EL
SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE CLUSTERS ANDINOS
SUPERVISOR DEL PROGRAMA
DIRECTOR DEL EQUIPO CONSULTOR
BOLIVIA
EQUIPO CONSULTOR
COLOMBIA
EQUIPO CONSULTOR
ECUADOR
EQUIPO CONSULTOR
PERÚ
EQUIPO CONSULTOR
VENEZUELA
EQUIPO CONSULTOR
EMPRESAS PARTICIPANTES
EMPRESAS PARTICIPANTES
EMPRESAS PARTICIPANTES
EMPRESAS PARTICIPANTES
EMPRESAS PARTICIPANTES
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Los proyectos pilotos de Clusters Energéticos
PRIMERA FASE EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN Y
SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS DEL PROYECTO
17
Los proyectos pilotos de Clusters Energéticos
SEGUNDA FASE PROPOSICIÓN DE UNA VISIÓN DE FUTURO
PARA LOS CLUSTERS
18
Los proyectos pilotos de Clusters Energéticos
TERCERA FASE SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
LAS RECOMENDACIONES