SEMANA DEL EXPORTADOR VALLEDUPAR - PowerPoint PPT Presentation

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SEMANA DEL EXPORTADOR VALLEDUPAR

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Estudios de pre-factibilidad del Centro Internacional de F sica - CIF y del ... Fotocopiadoras, faxes. Acceso a redes a trav s de RDSI y cableado estructurado. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: SEMANA DEL EXPORTADOR VALLEDUPAR


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SEMANA DEL EXPORTADOR VALLEDUPAR
CORPORACION INNOVAR Un caso de Incubadora de
Empresas Bogotá, Colombia
Febrero 2000
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Historia
  • Estudios de pre-factibilidad del Centro
    Internacional de Física - CIF y del Centro de
    Investigaciones de la Facultad de Ingeniería de
    la Universidad de los Andes - CIFI, en 1991. -
    Sector Académico.
  • La Fundación Corona busca ampliar su rango de
    cobertura e impacto en el área de desarrollo
    empresarial. Contacto con las Incubadoras de
    Empresas de Base Tecnológica en Alemania, en
    1992. - Sector Empresarial.
  • La idea es presentada al Ministerio de Desarrollo
    Económico, quienes apoyan la realización del
    Estudio de Factibilidad, en 1993 - Sector Gobierno

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Estudio de Factibilidad
  • Amplia convocatoria al sector empresarial e
    institucional para construir sobre la idea.
  • Estudio de experiencias, tanto exitosas como no
    exitosas, en diferentes países Estados Unidos,
    Brasil, México, Chile, España, Canadá, Alemania.
  • Elaboración del Plan de Negocios de la Incubadora.

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Creación de la Incubadora
  • 14 de marzo de 1994, como Corporación Mixta sin
    ánimo de lucro.
  • 41 Asociados.
  • Aportes patrimoniales de US890.000 - 54 sector
    privado, 46 sector público.
  • Dos edificios con 2.200 m2 - 60 ocupado por
    empresas, 30 áreas comunes, 10 administración.
  • Capacidad para 30 empresas Intramuros.

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Misión
  • Facilitar la creación y consolidación de empresas
    de base tecnológica, que aplican la innovación
    científica y tecnológica a la producción de
    bienes y servicios comercializables y
    competitivos en el mercado nacional e
    internacional, que incrementen el valor agregado
    generado en el país.
  • Fomentar la creación de otras Incubadoras de Base
    Tecnológica en Colombia.

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Las áreas
  • Incubación
  • Formación y Actualización Empresarial
  • Extensión Tecnológica e Industrial
  • Comercialización

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Incubación
  • Pre-incubados
  • Intramuros
  • Extramuros
  • Post-incubados

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Servicios de Incubación
  • Desarrollo del Plan de Negocios
  • Acompañamiento en la gestión
  • Administrativa
  • Financiera
  • Comercial (Mercadeo y Ventas)
  • Tecnológica
  • Asesorías puntuales
  • Propiedad intelectual
  • Jurídica
  • Ambiental, etc.

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Servicios de Incubación
  • Espacio privado individual por empresa.
  • 4 salas de reuniones.
  • Fotocopiadoras, faxes.
  • Acceso a redes a través de RDSI y cableado
    estructurado.
  • Servidor proxy para acceso a internet.
  • Hemeroteca.
  • Recepción correo y llamadas - Correo de voz.
  • Apoyo secretarial y de mensajería.
  • Equipos audiovisuales.
  • Cafetería

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Beneficios.
  • Programas de apoyo economico.
  • Programas de Practica Empresarial.
  • Apoyo de la Unidad Comercializadora.
  • Bases de datos de Expertos.
  • Alianzas estrategicas.

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Formación y Actualización Empresarial
  • Empretec- Desarrollo de Habilidades
    Emprendedoras.
  • Programa de creación de empresas.
  • Gerencia para PYMEs.
  • ISO 9000 y 14000.
  • HACCP.
  • Programa especializado Sector Alimentos
  • Administración del Tiempo
  • Talleres y Seminarios a la medida.

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Extensión Tecnológica e Industrial
  • Diagnóstico organizacional interno
  • Plan de mejoramiento empresarial
  • Evaluación y Factibilidad de proyectos de
    inversión

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Comercialización
  • Apoyo a la comercialización
  • Unidad comercializadora
  • Unidades exportadoras
  • Vinculación a los PRODES

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Ventas por año Empresas Incubadas
Nota Valores en miles de US
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Empresas Incubadas - acumulado
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Activos de las Empresas
Nota Valores en miles de US
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Lecciones Aprendidas
  • Evitar empresas unipersonales.
  • Evitar empresas con un solo producto o un solo
    cliente.
  • Ayudar a establecer alianzas y redes de apoyo.
  • Desarrollar al emprendedor, antes que a la
    empresa.
  • Tener indicadores de gestión y de impacto -
    diferenciados.
  • Las Incubadoras no son empresas inmobiliarias.
  • Tener un modelo y un plan de incubación.
  • Trabajar hacia la autosotenibilidad.
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