SERVICIO SECCIONAL DE SALUD DE RISARALDA ...nuestra experiencia.

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SERVICIO SECCIONAL DE SALUD DE
RISARALDA...nuestra experiencia.
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PREPARATIVOS

• 1993
• Elaboración y adopción del Programa Prevención
  y Atención de Desastres del Sector Salud.
• Estrategia 1.
• Estrategia 2.
• Estrategia 3.

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PREPARATIVOS

• 1994
• Constitución y/o actualización de los Comités
  Hospitalarios de Emergencias.
• Fortalecimiento de la Red de Comunicaciones (80
  de cobertura de IPS con Servicio de Urgencias.)
• Incorporación de los preparativos para
  Emergencias y Desastres en los Planes de Salud
  Municipal y Departamental.

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PREPARATIVOS

• 1995
• Coordinación de la Red de Servicios de Salud en
  el sismo de 1.995.
• Coordinación del apoyo medico, paramédico y
  transporte desde otros departamentos.

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PREPARATIVOS

• 1995
• Canalización de ayuda internacional.
• Evaluación de daños en infraestructura.
• Reconstrucción del Hospital San Vicente de Paùl
  de Santuario Risaralda.

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PREPARATIVOS

• 1997
• Capacitación en preparativos para emergencias.
• Elaboración de Planes Hospitalarios de
  Emergencias en 20 de los 21 hospitales públicos
  del Departamento.

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PREPARATIVOS

• 1997
• Realización de simulacro modelo de emergencia
  externa.
• Ejercicio de simulación a nivel directivo de la
  Dirección Local de Salud de Pereira
• Capacitación al nivel directivo seccional en
  administración de desastres con ejercicio de
  simulación..

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PREPARATIVOS

• 1998
• Trabajo coordinado Seccional, CREPAD, DLS de
  Pereira en
• Cofinanciaciòn de equipos de radio.
• Revisión y actualización de Planes Hospitalarios.
• Dotación a ESES de Pereira en equipos contra
  incendios.
• Sistema de información para desastres

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PREPARATIVOS

• 1998
• Visitas de Inspección, Vigilancia y Control del
  Servicios Seccional de Salud para verificación de
  existencia e implementaciòn de Planes
  Hospitalarios Todas las IPS en plan de
  cumplimiento.

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PREPARATIVOS

• 1998
• Actualización y divulgación del plan hospitalario
  de emergencias HUSJ.
• Simulacros de emergencia externa en 5 Hospitales
  de primer nivel de fuera del Area Metropolitana y
  el Hospital Universitario San Jorge ( 3er. Nivel).

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DURANTE EL EVENTO

• Verificación de la integridad de la red de
  comunicaciones.
• Verificación de la Operatividad de la Red de
  Servicios daños y nivel de operación.
• Verificación del estado de la infraestructura del
  Servicio de Salud.

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DURANTE EL EVENTO

• Verificación del estado de la infraestructura de
  acueducto y alcantarillado.
• Censo de funcionarios afectados.

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DURANTE EL EVENTO

• Coordinación de Atención en Salud a nivel
  departamental.
• Apoyo a funcionarios y familiares damnificados de
  Pereira.
• Apoyo a familiares damnificados en Armenia.

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DURANTE EL EVENTO

• Manejo de suministros.
• Recolección y manejo de información.
• Apoyo a la Seccional del Quindio.

...ESTRATEGIAS DE ATENCION
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FASE DE REHABILITACION

• Restablecimiento de la infraestructura sanitaria.
• Visitas a albergues.
• Reforzar el programa de vacunación.
• Reforzar la vigilancia epidemiológica.

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FASE DE REHABILITACION

• Plan de Atención en Salud Mental.
• Revisión de los preparativos para atención de
  emergencias.
• Reforzar el control de vectores y plagas.

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ACCIONES IMPLEMENTADAS NO PREVISTAS ANTES DEL
EVENTO

• Relevo con personal de Salud (auxiliares y
  médicos) nuestros en algunas entidades
  hospitalarias que aceptaron este apoyo (primera
  semana).
• Apoyo al Instituto Seccional de Salud del
  Quindio con epidemiològos, Ingenieros sanitarios
  y promotores de saneamiento (dos primeras
  semanas).

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ACCIONES IMPLEMENTADAS NO PREVISTAS ANTES DEL
EVENTO

• Envío de ambulancias con personal medico y
  paramédico (tres equipos) con plena autonomía de
  víveres y medicamentos.
• Apoyo con vehículos administrativos.
• Plan de atención en salud mental.

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DE LO PLANEADO QUE FUNCIONO

• La Red de Comunicaciones y la integración con el
  sector privado y Seguro Social (lenta y
  mejorable).
• La asunción de competencia del Instituto
  Municipal de Salud de Pereira.
• Sistema de información para la fase del durante .

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DE LO PLANEADO QUE FUNCIONO

• Evaluación de daños (mucha interferencia de otros
  actores).
• Distribución de suministros donados.
• Atención masiva de heridos.
• Atención al propio personal de Salud.
• El aporte del Centro de Reserva con insumos para
  trauma.

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DEBILIDADES

• Control sobre el manejo de donaciones.
• Preparación para facturar a la subcuenta ECAT.
• Lenta integración con el sector privado y el
  Seguro Social.

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DEBILIDADES

• Ninguna presencia de las Aseguradoras (EPS y
  ARS) en los preparativos para emergencias.
• Inoperancia del Comité Regional de Emergencias.
• Conflictos entre el personal medico voluntario y
  los organismos de socorro en la zona de impacto.

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DEBILIDADES

• Desarticulación entre la Red Hospitalaria y las
  entidades de atención prehospitalaria.
• Incapacidad de las entidades hospitalarias para
  apoyar a sus funcionarios afectados.

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FACTORES CLAVES

• Sensibilización del personal del sector.
• Mayoría de funcionarios con algún grado de
  preparación.
• Red de Comunicaciones operando.
• Coordinación de algunas acciones con el
  Ministerio de Salud, y el apoyo de otros
  departamentos.

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RECOMENDACIONES

• Garantizar la continuidad en los programas de
  urgencias, emergencias y desastres en los
  diferentes niveles del sistema.
• Invertir en forma permanente recursos del PAB en
  estrategias de prevención de desastres orientadas
  a la comunidad y al personal de Salud.

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RECOMENDACIONES

• Fortalecer la Redes de Comunicaciones, enlaces
  interdepartamentales y con el nivel Nacional.
• Constituir centros únicos de entrega y solicitud
  de información.

27
RECOMENDACIONES

• A través del Programa de Red de Urgencias se
  deben financiar eventos de capacitación del
  Recuso Humano de los Servicios de Urgencias para
  el manejo del trauma.
• Reglamentar lo referente a la atención
  prehospitalaria y crearle nuevas fuentes de
  financiación.

28
RECOMENDACIONES

• Fortalecer los Centros de Reserva con
  suministros para trauma en cantidad suficiente
  para atender heridos en no menos de 48 horas.
• Implementar programas de reentrenamiento para el
  personal de salud no habituado al manejo de la
  urgencia.