Tema: 2 Administracin de proyectos

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Tema 2 Administración de proyectos

• Equipo 03
• González Gonzáles José Carlos
• Mendoza Suárez José Luis
• Orihuela Fabián Ulises
• Urrutia Siordia Oscar
• Semestre 2005-1

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Administración de Proyectos
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3

• Wilburg Jiménez Castro define la administración
  como... la ciencia compuesta de principios,
  técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos
  humanos permite establecer sistemas racionales de
  esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
  pueden alcanzar propósitos comunes."

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3

• La mayoría de los autores define a la
  administración como el proceso de planear,
  organizar, dirigir y controlar para lograr
  objetivos organizacionales preestablecidos

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LA ADMINISTRACIÓN Y LOS ORGANISMOS SOCALES
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Equipo 3

• un organismo social es una entidad social con
  capacidad jurídica para realizar fines
  específicos, estable y estructurada formalmente,
  de tal manera que permita la eficiencia del
  trabajo grupal en la consecución de sus objetivos

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Participantes de un proyecto
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Equipo 3

• Propulsor del proyecto
• Proyectista
• Jefe de proyecto Usuario
• Jefe de proyecto Técnico

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CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UN PROYECTO
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Equipo 3

• Delimitar el proyecto El proyecto describe las
  grandes especificaciones que van a trazarse, las
  costos estimados de la puesta en marcha y los
  plazos previstos del desarrollo así como los
  beneficios descontados. Las especificaciones
  descritas son las grandes funciones que deben
  desarrollarse, así como el diseño general de la
  solución..

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Equipo 3

• 1er Periodo del proyecto consiste en señalar los
  ejes y delimitar así el espacio  con tanta
  precisión como sea posible.
• 2do gran periodo consiste en fabricar todo lo
  que debe entrar dentro del espacio y nada más 
  impidiendo su deformación.

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EVALUACIÓN
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Equipo 3

• La evaluación, aunque es la parte fundamental del
  estudio, dado que es la base para decidir sobre
  el proyecto, depende en gran medida del criterio
  adoptado de acuerdo con el objetivo general del
  proyecto.

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PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
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Equipo 3

• Las áreas generales en las que se puede aplicar
  la metodología de la evaluación de proyectos son
• ?Instalación de una planta
  totalmente nueva
• ?Elaboración de un nuevo producto en
  una planta ya existente
• ?Ampliación de la capacidad instalada
  o creación de sucursales
• ?Sustitución de maquinaria por
  obsolescencia o capacidad insuficiente

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LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO UN PROCESO Y SUS
ALCANCES
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Equipo 3

• Se distinguen tres niveles de profundidad en un
  estudio de evaluación de proyectos
• Al más simple se le llama "perfil", "gran visión"
  o "identificación de la idea", el cual se elabora
  a partir de la información existente, el juicio
  común y la opinión que da la experiencia.

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Equipo 3

• El nivel más profundo y final es
  conocido como "proyecto definitivo" Contiene
  básicamente toda la información del
  anteproyecto..
• El siguiente nivel se denomina "estudio de
  prefactibilidad" o "anteproyecto". Este estudio
  profundiza la investigación en fuentes
  secundarias y primarias en investigación de
  mercado, detalla la tecnología que se empleará,
  determina los costos totales y la rentabilidad
  económica del proyecto, y es la base en que se
  apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

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INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESAROLLO
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Equipo 3

• La siguiente parte debe ser el "marco de
  desarrollo", "marco de referencia " o
  "antecedentes del estudio", donde el estudio debe
  ser situado en las condiciones económicas y
  sociales y se debe aclarar básicamente por qué se
  pensó en emprenderlo a qué personas o entidades
  va a beneficiar qué problema específico va a
  resolver si se pretende elaborar determinado
  artículo sólo porque es una buena opción de
  inversión, sin importar los beneficios sociales o
  nacionales que podría aportar, etcétera.

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Origen y Antecedentes de un Proyecto
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Equipo 3

• Proyecto de Inversión Es la unidad Estratégica
  de la planeación a la que se asigna parte de los
  recursos financieros del capital de una
  organización.

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Aspectos a Considerar para la Planeación de un
Proyecto
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Equipo 3

• Estudio del Mercado
• Estudio Técnico
• Estudio Económico
• Análisis y Administración del Riesgo

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ESTUDIO DEL MERCADO
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Equipo 3
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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3

• Mercado
• Se define como el área en que fluyen las
  fuerzas de la oferta y la demanda para realizar
  las transacciones de bienes y servicios a precios
  determinados.

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Equipo 3

• 
  Saturada
• 
  Satisfecha
• Demanda
  Insaturada
• 
  Insatisfecha
• Competitiva
• Mercado Oferta Oligopólica
  
• Monopólico
• Precios
• Comercialización

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ESTUDIO TÉCNICO
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Esta parte del estudio se subdivide en 4
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• 1.- Determinación del Tamaño Óptimo

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• 2.- Determinación de la Localización Óptima
• 3.- Ingeniería del Proyecto
• 4.- Análisis Administrativo y Legal

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ESTUDIOECONÓMICO
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Tema 2 Administración de Proyectos
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• Su objetivo es ordenar y sistematizar la
  información de carácter monetario que
  proporcionan las etapas anteriores y elaborar los
  cuadros analíticos que sirven de base para la
  evaluación económica.

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ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
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Equipo 3
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• ? Riesgo Comercial
• ? Riesgo financiero
• ? Riesgo de Incumplimiento
• ? Riesgo de liquidez
• ? Riesgo de Mercado
• ? Riesgo del negocio
• ? Riesgo del poder de compra
• ? Riesgo sistemático

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Equipo 3
Definición de los Proyectos Clasificación e
identificación
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Proyecto
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• Conjunto único de ideas que contribuyen a la
  búsqueda de soluciones razonadas ante la
  presencia de un problema específico que el ser
  humano debe resolver para obtener la
  satisfacción de una necesidad o conjunto de
  necesidades.

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Características de un proyecto
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• Persecución de uno o varios objetivos.
• Actividades planificadas, ejecutadas y
  supervisadas.
• Disponibilidad limitada de recursos.
• Limitado en el tiempo.
• Con resultado único.

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Inversión y necesidad de proyectos
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Equipo 3

• Todos y cada uno de los bienes y servicios, antes
  de venderse comercialmente, fueron evaluados
  desde varios puntos de vista, para satisfacer una
  necesidad humana.
• Después de ello alguien tomo la decisión para
  producirlos en masa, realizando una inversión
  económica.

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Decisión sobre un proyecto
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Equipo 3

• Análisis multidisciplinario de diferentes
  especialistas.
• Cálculo de las ganancias.

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Clasificación de proyectos
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• Proyectos privados. Cadena productiva de
  proveedores, competidores, intermediarios y
  consumidores.
• Proyectos Sociales. Tienen como propósito
  fundamental satisfacer las necesidades de la
  comunidad.

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Clasificación de proyectos de acuerdo a alcance y
objetivo
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Equipo 3

• Proyecto clásico
• Proyecto de investigación
• Estudios y análisis
• Estudios de viabilidad.

• Proyecto industrial
• Proyectos externos.
• Proyectos internos

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Importancia de un Proyecto
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Equipo 3

• Incrementa la posibilidad de tomar mejores
  decisiones.
• Mejora la coordinación entre las múltiples
  componentes de la organización.

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3

• Mejora el control de los sistemas al instituir
  procedimientos sistemáticos que supervisan las
  operaciones que se llevan a cabo y evita el
  regreso a un sistema peor.
• Logra una optimización de los recursos empleados.

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Importancia de un proyecto
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Equipo 3

• Determinada línea de acción
• Estructurado de manera firme
• Antecedentes
• Administración

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Equipo 3

• Planeación y Elaboración
• Interviene la Administración
• Conseguir el objetivo planeado
• Seguridad de inversión

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Equipo 3

• Toma de decisiones
• Análisis Multidisciplinario
• Un proyecto mal fundamentado
• Gran riesgo

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Equipo 3

• Objetivo y plan a seguir
• Fácil organización
• Sacar provecho a los recursos
• Solución de improvistos

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Conclusión
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Equipo 3

• Un proyecto es un plan de acción fundamentado y
  organizado
• No hay un proyecto único ya que puede variar su
  diseño o naturaleza