POSTTULO SAN JUSTO INFORMACIN GERENCIAL en PyMEs

1
POSTÍTULO SAN JUSTOINFORMACIÓN GERENCIAL en
PyMEs

• Mario A. Murchio
• San Justo 03/11/2007

2
Estructura de contenido

• Cuestiones previas unidades de costeo,
  organigrama y centros de costos
• La propuesta en un origen
• Los requerimientos en la contextualización
• Los informes en un esquema
• Los ejemplos en unos casos
• Los complementos en los informes
• Las conclusiones en nuestro ámbito

3
Unidades de costeo

• Comisión Terminológica de IAPUCO (1996)
• se propone Unidad de Costo como la medida
  (módulo) que se expresa el resultado para medir
  los costos.
• Lang (1996)
• Las unidades de costos (o de costeo), son los
  factores en función de los cuáles se expresan los
  costos. Las unidades de costos guardan relación
  con el producto fabricado, la unidad de ventas,
  el método de fabricación.
• Cascarini (2003)
• aquel concepto de unidad orgánica u operativa
  con relación al cual se busca agrupar o
  concentrar costos.

4
Unidades de costeo ejemplo en lácteas
5
Unidades de costeo ejemplo en mueblerías
6
Unidades de costeo otros ejemplos
m3 de placa Kg. Unidad de venta, etc.
Fábrica de Colchones
Unidad Tn. Transportadas Km. Recorridos Viajes,
etc.
Empresas de Transporte
Hl. De Producto Lotes de Producción Unidad de
Venta
Industria Cervecera
7
Los pasos a seguir

• ORGANIGRAMA
• DIVIDIR EN CENTROS DE COSTOS
• PLAN DE CUENTAS GERENCIAL
• INFORMES

8
Organigrama Empresa láctea
9
Centros de costos Empresa láctea
10
Organigrama Empresa de transporte
11
Centros de costo Empresa de transporte
12
La propuesta en un origen

• En nuestra realidad cotidiana, conciliar
• teóricamente deseable
• prácticamente posible
• En nuestro ámbito académico, transferir
• el resultado de nuestra experiencia
• a los interesados en la
• elaboración e interpretación de
• herramientas de gestión.

13
Los requerimientos en la contextualización

• Principales características de las empresas
• cantidad de personal administrativo
• figura del capitalista / gerente
• sistemas de apoyo informático al servicio de los
  requerimientos impositivos
• procesamientos artesanales ante requerimientos
  de información
• proyecciones sustentadas en la intuición

14
Cómo implementamos la propuesta?

• Con un sistema informático integrado

15
Cómo implementamos la propuesta?

• Captando contablemente devengamientos mensuales
• Diseñando un plan de cuentas con una óptica
  gerencial
• Realizando ajustes para la
• contabilidad patrimonial

16
Los informes en un esquema

• TIPOS DE INFORMES
• De control
• De Ventas
• De Resultados
• Otros

17
Los informes en un esquema

• INFORMES DE CONTROL
• (periodicidad semanal)
• Niveles y conformación de stocks
• Ventas
• Deudas comerciales
• Disponibilidades y cuentas a cobrar

18
Los informes en un esquema

• INFORMES DE VENTAS
• (periodicidad mensual)
• Del ejercicio comparadas con ejercicios
  anteriores
• Desagregadas por líneas
• Desagregadas por sucursales o zonas
• Del mes comparadas con iguales períodos de
  ejercicios anteriores
• Evolución de ventas s/desagregaciones

19
Los informes en un esquema

• INFORMES DE RESULTADOS
• (periodicidad mensual)
• E.R. del mes y acumulado del ejercicio
• E.R. mensual comparativo
• E.R. por sucursal o zona
• E.S.P. del mes y acumulado del ejercicio

20
Los informes en un esquema

• OTROS INFORMES
• (periodicidad mensual)
• Contribuciones marginales por sucursal o zona o
  línea
• Evolución de cargas de estructura agrupadas por
  centros / conceptos
• Cálculo del punto de equilibrio (en y Q)
• Análisis sectoriales

21
Los ejemplos en unos casos
22
Los ejemplos en unos casos
23
Los ejemplos en unos casos
24
Los ejemplos en unos casos
25
Los ejemplos en unos casos
26
Los complementos en los informes

• Presupuestos
• Integral
• Flexible
• Indicadores
• Cuantitativos
• Cualitativos

27
Las conclusiones en nuestro ámbito

• Nuevas recetas infalibles vs.
• herramientas tradicionales.
• Lo teóricamente deseable es
• prácticamente posible
• Interacción con PyMEs
• los informes gerenciales como producto
  diferencial.