CUENTA PBLICA

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CUENTA PÚBLICA 2005 HOSPITAL BASE DE LINARES
Gobierno de Chile - Servicio Salud del Maule
Porque la salud es un derecho, Chile
quiere la Reforma
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Cuando nace nuestro Hospital?

• El primer Hospital de Linares se remonta al año
  1871, gracias a los aportes de vecinos y en
  especial de la Sra. Dolores Ferrada quien dona
  los terrenos, el Hospital recibe el nombre de
  San Juan de Dios.
• A la fecha aún existe siendo utilizado por
  algunos años como Centro Integral del Adolescente
  y actualmente es sede de nuestros funcionarios
  jubilados quienes proyectan una Casa de Reposo
  para todos nuestros funcionarios jubilados.

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Cuando nace nuestro Hospital?

• Nuestro actual edificio ubicado en la Calle
  Brasil se pone en funcionamiento el 2 de
  Diciembre de 1962.
• Estamos clasificados por el Minsal como un
  Hospital de mediana complejidad.
• Disponemos de una torre central de 5 pisos, donde
  se ubican los servicios clínicos y mangas
  laterales en el 1er y 2do piso para las Unidades
  de Apoyo Clínico y Administrativo. Superficie
  construida 11.890 m2.
• El CAE se construye el año 1994 con 4.200 m2.

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PROVINCIA DE LINARES
Población Total 263.181 Densidad Pobl 26.4
x Km2 Ruralidad 47.1
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO740 funcionarios
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Organizaciones de Voluntariado
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CÓMO NOS ORGANIZAMOS?
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ORGANIZACIÓN INTERNA Atención de usuarios

• ATENCION ABIERTA
• Unidad de Emergencia.
• Consultorio Adosado de Especialidades.
• Unidad Coordinadora de la Red Asistencial.

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ATENCIÓN CERRADA DOTACION DE CAMAS 338
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Producción Asistencial 2006
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AREA DE COBERTURAProvincia de Linares
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POBLACION PROVINCIAL POR PROGRAMA DE SALUD
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PRODUCCION 2000 - 2005
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PRODUCCION 2000 - 2005
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Programa de Prestaciones Valoradas
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Lista Espera Especialidad 2005
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Lista Espera Interv. Quir. 2005
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Recursos Financieros 2005
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COMPARACION INGRESOS AÑO 2002 - 2005
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DISTRIBUCION DE INGRESOS AÑO 2005
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DISTRIBUCION DE GASTO AÑO 2005
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DISTRIBUCION DE GASTO Bs. Y Ss. CONSUMO AÑO 2005
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NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
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Causas del endeudamiento

• Subvaloración de los costos reales de producción
  (entre 14 y 25).
• Equipamiento obsoleto y/o inexistente (compra de
  servicios).
• Menor transferencia por las mismas prestaciones,
  por clasificación tipo II. Igual prestación se
  valoriza más Hospital tipo I.

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Causas del endeudamiento

• Alta demanda patologías GES que no logra
  financiar la transferencia.
• Mayor costo de atención por envejecimiento de la
  población.
• Financiamiento indirecto al nivel primario
  (farmacia, exámenes, horas médicas).

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GESTION ESTRATEGICA
PLAN ESTRATÉGICO 2005 - 2010
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Nuestra Visión
Ser el mejor Hospital de la Red, junto a
Usted
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Nuestra Misión

• Otorgar prestaciones de salud integrales de
  acuerdo a nuestro nivel de complejidad como parte
  de la Red de Salud del Maule.

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Nuestra Misión

• Nuestro desafío es lograr la satisfacción usuaria
  con equipos de trabajo motivados, comprometidos,
  eficientes y eficaces, en el marco de la Reforma
  de Salud.

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Objetivo Global
Transformarnos en Hospital Autogestionado en Red.
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Objetivos Estratégicos
Area Recurso Humano Propender al desarrollo
integral del recurso humano, orientados al logro
de los objetivos institucionales, basados en la
gestión por competencia y sustentado en
relaciones de confianza.
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Objetivos Estratégicos
Area Recursos Financieros Propiciar la
sustentabilidad financiera del establecimiento a
través de una gestión equilibrada y
participativa.
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Objetivos Estratégicos
Area Modelo de Gestión Desarrollo de la
atención progresiva y ambulatorización de la
atención.
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Objetivos Estratégicos
Area Servicio de Atención al Cliente
Desarrollar una cultura institucional orientada
hacia un mejoramiento continuo de los niveles
de satisfacción usuaria.
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Objetivos Estratégicos
Area Participación Ciudadana Generar y
fortalecer instancias de participación ciudadana
comunitaria e intersectorial en el
establecimiento.
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CONSEJO CONSULTIVO DE USUARIOS HBL
Espacio de participación que permite el diálogo e
intercambio de información entre los
trabajadores de Establecimiento de Salud, sus
Directivos y los Usuarios.. Su propósito es
colaborar activamente con la gestión del Director
del Hospital, velando por la satisfacción usuaria
y del personal que laboran en el Hospital .
Qué es el Consejo Consultivo de Usuarios?
Hospital Base de Linares C.C.U.
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Para que sirve?

• Para qué Sirve?
• Informar al usuario y comunidad sobre el
  funcionamiento del establecimiento de salud.
• Colaborar con el diagnóstico de salud de la
  población.
• Participar en la formulación, implementación y
  evaluación de los planes de mejora del
  establecimiento de salud .
• Analizar información sobre reclamos y sugerencias
  de los usuarios y evaluar el funcionamiento del
  establecimiento de salud.
• Recoger opiniones e iniciativas de la comunidad y
  del personal de salud para mejorar la calidad de
  la atención.
• Impulsar acciones del trabajo conjunto entre
  equipos de salud y comunidad.

Hospital Base de Linares C.C.U.
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Quiénes lo Integran ?
2 Representantes de los Funcionarios 1
Representante del voluntariado 4 Representante de
la comunidad (Linares, Colbun, Longavi, Yerbas
Buenas)
Hospital Base de Linares C.C.U.
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Reseña de Organización anterior

En Noviembre de 1997 se crea el
Consejo de Desarrollo en Salud del Hospital Base
de Linares, por resolución exenta N
636. Inicialmente se constituyó como una
organización de carácter Provincial. Esta
situación cambia cuando el Consejo de Desarrollo
decide obtener Personalidad Jurídica.
Hospital Base de Linares C.C.U.
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De esta forma pasa a ser una
organización comunitaria, sólo con la
participación de organizaciones de la comuna de
Linares. Este Consejo de Desarrollo entra
finamente en receso el año 2002. Entre sus
principales acciones y logros se destaca.
Hospital Base de Linares C.C.U.
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Acciones Consejo De Desarrollo HBL. Principales
Actividades

• Año 1998
• Reuniones informativas con organizaciones de Base
  de la Comuna
• Boletín Informativo
• Visitas de los Representantes de las Juntas de
  Vecinos al Hospital Base de Linares
• Jornada de trabajo con la comunidad
  (autodiagnóstico)
• Obtención de la Personalidad Jurídica

Hospital Base de Linares C.C.U.
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Año 1999

• Reuniones informativas con Organizaciones de Base
• Seminario del Adulto Mayor
• Boletín Informativo
• Espacio Radial
• Buzón de Sugerencias
• Visitas de la comunidad al Hospital
• Publicaciones Revista CEMIL
• Presentación de Proyectos

Hospital Base de Linares C.C.U.
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Año 2000

• Reuniones informativas con Organización de
  Base de la comunidad
• Reuniones con Organizaciones intra Hospitalarias
• Boletín Informativo
• Espacio Radial
• Publicaciones Revista CEMIL
• Presentación de Proyectos
• Propuesta Hospital Tipo 1 y SS Maule Sur.

Hospital Base de Linares C.C.U.
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Año 2001

• Jornada Consejos de Desarrollo de la comuna
• Presentación de Proyectos
• Propuesta de reestructuración del Consejo de
  Desarrollo Hospital Base de Linares a Provincial

Hospital Base de Linares C.C.U.
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Año 2002

• Presentación Proyecto Salud con la Gente
• Durante este año se plantea formalmente a la
  asamblea, por parte de la directiva, la
  reestructuración del Consejo Desarrollo en
  Salud, a fin de caducar la Personalidad Jurídica
  y abrir el Consejo a la Provincia.

Hospital Base de Linares C.C.U.
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FORMACION DEL CONSEJO CONSULTIVO DE USUARIOS AÑO
2005
Resolución exenta N 712 del 01 de Septiembre
de 2005, que establece sus integrantes a partir
del 15 de abril de 2005. Resolución exenta N
736 del 06 de Septiembre del año 2005, que
aprueba el reglamento del C.C.U. a partir del
05.09.2005
Hospital Base de Linares C.C.U.
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PLAN DE TRABAJO 2006 CONSEJO CONSULTIVO DE
USUARIOS H B L
OBJETIVOS 1. Lograr que la comunidad y
usuarios se informen sobre el funcionamiento del
Hospital Base de Linares y la misión del Consejo
Cons. de Usuarios
ACTIVIDADES -Espacio Radial -Espacio
Televisivo -Reuniones con Uniones
Comunales -Reuniones con Consejos de Desarrollo
y comités de salud -Boletín Informativo.
Hospital Base de Linares C.C.U.
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2. Analizar y gestionar reclamos y sugerencias de
los usuarios del Hospital Base de Linares
-Reuniones del Consejo Consultivo de Usuarios con
el encargado de OIRS HBL -Elaboración de
propuestas por escrito al Director
Hospital Base de Linares C.C.U.
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3. Recoger opiniones e iniciativas de la
comunidad y del personal para mejorar la calidad
de la atención.
-Reuniones con organizaciones de la
comunidad -Reuniones con organizaciones internas
del Hospital Base de Linares
Hospital Base de Linares C.C.U.
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4. Lograr la incorporación de nuevas
organizaciones al Consejo Consultivo, tanto de
usuarios y sus familiares como de la comunidad
externa
-Actualizar catastro de organizaciones
existentes en el Hospital Base de
Linares. -Invitar a organizaciones a reuniones
informativas y de sensibilización.
Hospital Base de Linares C.C.U.
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CALENDARIO DE REUNIONES AÑO 2006 07 de
Marzo 11 ABRIL 13 JUNIO
08 AGOSTO 10 OCTUBRE 12
DICIEMBRE REUNIONES CON DIRECTOR HBL
Hospital Base de Linares C.C.U.
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DESAFIOS
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Desafíos 2006

• Recursos Humanos
• Bienestar del Personal Entorno Laboral, Atención
  de Salud.
• Capacitación del Personal.
• Disminuir ausentismo por Licencias médicas.

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Necesidades Recurso Humano

• Hospital Autogestionado.
• Brechas GES.
• Red de Urgencia.
• Red Paciente Crítico.
• Especialidades falentes.

Solicitamos al SS Maule desarrollar un Plan de
RR.HH. para Maule Sur.
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Desafíos 2006

• Recursos Financieros
• Optimizar el uso de recursos existentes.
• Aumentar la recaudación por concepto de Ingresos
  Propios.

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Necesidades Recursos Financieros

• Aumento de la transferencia para destinar
  exclusivamente REPOSICION Equipamiento Médico.
• Gran obsolescencia.
• Alto costo mantención y reparación.

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Desafíos 2006

• Recursos Físicos
• Mejorar la Infraestructura.
• Formulación y presentación de proyectos.

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Necesidades Recursos Físicos

• Formulación y presentación de Proyectos
  Regionales, por amplia obsolescencia equipamiento
  Servicios Clínicos y de Apoyo.
• Casos Críticos.
• Radiología equipos con antigüedad mayor a 40
  años.
• Pabellón instrumental y equipamiento obsoleto,
  etc.

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SUGERENCIA
Plantear a MIDEPLAN que la conservación de
edificios hospitalarios red sanitaria e
instalaciones, sea financiada por un sector de
inversión distinto a salud para no competir con
equipamiento médico.
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Inversión 2005con Ingresos Propios

• EQUIPAMIENTO MEDICO
• E INDUSTRIAL 31.404.048
• EQUIPOS
• COMPUTACIONALES 12.491.251
• TOTAL 43.895.299

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Inversión 2005con Ingresos Propios

• EQUIPAMIENTO MEDICO.
• Instrumental Quirúrgico 4.217.881
• Equipo Traumatología (Shaver) 3.217.727
• Oxímetros de Pulso 2.790.979
• Lámparas Fototerapia 2.189.600
• Cunas Recién Nacido 2.076.883

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INVERSION
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INVERSION
Necesidades Inversión FNDR 2007-2010

• Reposición de Sistema Agua Potable y
  Alcantarillado Edificio Central.
• Reposición Central Térmica y Red de Calefacción.
• Reposición Vehículos
• Adquisición Central y Red de Aire Comprimido
  Medicinal.
• Normalización Construcción y Equipamiento
  Servicios Clínicos.

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INVERSION
Dada la gran necesidad de ampliación y
reestructuración de la Planta Física existente se
plantea NORMALIZACIÓN HOSPITAL BASE DE LINARES.
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DESAFIOS EN GESTION

• Lograr que los funcionarios de la Salud conozcan
  y se comprometan con el proceso de la Reforma de
  la Salud.
• Cumplimiento de los Compromisos de Gestión.
• Cumplimiento de las Metas sanitarias asociadas a
  Estímulo al Desempeño colectivo.
• Cerrar brechas para solicitar acreditación como
  Establecimiento Autogestionado en Red.

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DESAFIOS EN GESTION

• Informar a la comunidad y abrir para ello,
  canales de participación en las instancias que la
  Ley de Reforma de Salud establece.
• Establecer vínculos con organizaciones públicas y
  privadas interesadas en la Salud de la Población.
• Promover estilos de vida saludables y
  autocuidado.
• Estimular la protección de medio ambiente y de
  los recursos naturales.

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FIN