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... desempe ar correctamente las labores de archivo, as como personal poco ... Si planeamos correctamente, podremos dirigir las actividades de tal forma que ... – PowerPoint PPT presentation

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1
LAS VIII JORNADAS ARCHIVISTICAS DE LA RENAIES
LIC. ERIC CONDE LOPEZ
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE
DOCUMENTOS Y ARCHIVOS
Universidad Autónoma de Sinaloa
04 ABRIL- 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL MANEJO DE LA
CORRESPONDENCIA Y ARCHIVO DE LAS URS DEL IPN
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PRESENTACIÓN
  • En virtud de la necesidad de atender lo
    dispuesto por la Ley Federal de Transparencia y
    Acceso a la Información Pública Gubernamental, se
    hace necesario diseñar o reajustar los Manuales
    de Procedimientos que contemplen esta
    normatividad.
  • De ahí la importancia de tomar en cuenta
    factores, Operativos, de Recursos Financieros,
    Materiales y Servicios, así como el Capital
    Humano con el que cuenta la institución y de no
    ser así contemplar un programa que posibilite
    cumplir en forma oportuna el acceso a los mismos.

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INTRODUCCIÓN
  • La poca intervención de los archivistas en la
    elaboración de Manuales de Procedimientos, da
    como resultado que aquellos con los que se cuenta
    sean de poca funcionalidad para el personal.
  • Las decisiones de tipo político, o en ocasiones
    el desconocimiento de los temas de archivos,
    disminuyen las posibilidades de éxito en la
    aplicación correcta de los Manuales de
    Procedimiento de una unidad de archivo.
  • La poca importancia por tener lugares dignos para
    preservar la documentación es una constante, ya
    que se pueden encontrar lugares carentes de las
    mínimas condiciones para desempeñar correctamente
    las labores de archivo, así como personal poco
    capacitado para el desempeño de sus funciones y
    que trabajan bajo las mínimas normas de seguridad.

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  • La solución a los problemas anteriores es la
    participación eficiente del personal de los
    archivos al interior de comités de planeación en
    la elaboración de los programas de necesidades y
    los Manuales de Procedimiento.
  • Partiendo de una buena Administración
    Estratégica.
  • La administración es aplicable a cualquier grupo
    social (educativo, militar, comercial, entre
    otros). Su campo de acción más representativo es
    la empresa.
  • La empresa nace para atender las necesidades de
    la sociedad y crea satisfactores a cambio de una
    retribución que compense el riesgo de los
    inversionistas.
  • En la empresa el factor humano es decisivo y la
    administración establece los fundamentos para
    lograr armonizar los numerosos intereses de los
    accionistas, directivos, empleados, trabajadores
    y consumidores.

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PLANEACIÓN.
  • Si planeamos correctamente, podremos dirigir
    las actividades de tal forma que permitan obtener
    una eficiencia en el uso de los recursos,
    eliminando tareas inútiles e eliminando el mayor
    numero de riesgos.
  • Dentro de la planeación, se pueden definir dos
    aspectos, anteproyecto y proyecto.
  • En el primero se efectúa el compendio de
    información necesaria para determinar si en
    principio es viable la realización del proyectó,
    siendo un instrumento que facilita la toma de
    decisiones.
  • En el proyecto se plasman las modificaciones,
    observaciones y recomendaciones que se hallan
    realizado al anteproyecto Manual de
    Procedimientos.

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PROCESO PARA LA ACTUALIZACION DEL MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
  • Áreas que participan
  • 1.- Departamento de Administración de Documentos
    y Archivos.- Propuesta de anteproyecto.
  • 2.- Dirección de Planeación - Departamento de
    Desarrollo funcional y de Procedimientos.-
    Realiza la revisión del anteproyecto y en
    comunión con el área que lo propone realiza un
    intercambio de información en la materia,
    posteriormente solicita asesoria al Abogado
    General Dirección de Normatividad, Consulta y
    Dictaminación en materia Jurídica para resolver
    aquellas situaciones en la materia que permitan
    establecer legalmente y de manera institucional
    el Manual.
  • 3.-Se realiza una evaluación en la aplicación de
    las disposiciones de las áreas que harán uso de
    este instrumento se genera el proyecto y se
    solicita el Aval de la Dirección General por
    parte de su titular, hasta obtener el producto
    final Manual de Procedimientos Institucional..

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COMO Y DONDE OBTENER INFORMACIÓN?
  • LAS FUENTES SON DIVERSAS, POR LO QUE ES NECESARIO
    RECURRIR A
  • Antecedentes Históricos (manuales anteriores de
    la Institución, en caso de no contar con ellos,
    de empresas similares.
  • 2. Aplicaciones de tipo técnico,
  • 3. Información especifica sobre conceptos que se
    investigan, de aquellos que se pretenden
    introducir al nuevo manual.
  • 4. Entrevistas con especialistas del tema,
    confiables.
  • 5. Asesoria Jurídica.

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ESTRUCTURA Y CONTENIDO DE UN M.P.
  • ACTA DE AUTORIZACION.- Firmada por el titular de
    la Institución.
  • INDICE.- Contenido Temático del Manual de
    procedimientos
  • Introducción. Respuesta a los planteamientos que
    generan el Manual
  • Objetivo del manual.- Por ejemplo a detalle
  • Proporcionar un Instrumento Técnico
    Administrativo que contenga los principales
    procedimientos para la Recepción, Seguimiento,
    Organización, Conservación, transferencia,
    Préstamo, Selección y Control de la documentación
    recibida y generada por las URs
  • Políticas Generales.-Especificando el
    Cómo?Quien?Cuando? y Por qué?.
  • 3. PROCEDIMIENTOS.- Contiene
  • Objetivos Específicos.
  • Fundamento legal.
  • Normas de Operación
  • 4. Descripción de los Procedimientos.- Cada uno
    de ellos en la etapa del proceso correspondiente.

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  • DIAGRAMAS DE FLUJO.-Visualizar el procedimiento
    en este instrumento descriptivo.
  • FICHAS DE CONTROL.- Para cada proceso que la
    requiera, especificación de los formatos que se
    emplearan.
  • GLOSARIO DE TERMINOS.- El lenguaje que se emplea
    debe ser Universal, aclarando los conceptos
    técnicos lo de la materia.

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Así mismo existen.
OTROS FACTORES QUE SE DEBEN CONSIDERAR PARA EL
ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE UN ARCHIVO Y SON
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  • LAS NORMATIVAS
  • Manual de Organización.
  • 2. Manual de Seguridad,
  • 3. Leyes y Reglamentos institucionales.
  • 4.- Las referentes a calidad y medio ambiente
  • LAS TECNICAS
  • 1.- Equipo de seguridad para las instalaciones y
    el personal que labora en el archivo.
  • 2.- Métodos de seguimiento, evaluación y
    diagnóstico operables.
  • LAS EXTERNAS
  • Revisión constante de nuevas Tecnologías, leyes,
    normas, reglamentos, etc. Que apliquen en materia
    de archivos.

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LIMITES MAXIMOS DE TOLERANCIA DE CONTAMINANTES
DEL AIRE EN UN ARCHIVO.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA NORMA ISO 11799
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RECOMENDACIONES DE LAS CONDICIONES DE CLIMA PARA
INSTALACIONES DE UN ARCHIVO.
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Las normas, leyes, códigos, estatutos Manuales de
Procedimiento no son eternos, solo es eterno el
eterno cambio de las cosas.
15
GRACIAS POR SU ATENCION.
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