X CONGRESO LATINOAMRICANO

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X CONGRESO LATINOAMÉRICANO DE RECURSOS HUMANOS
PROMOCIÓN DE LA MUJER EN CARGOS DE ALTA GERENCIA
UN SALTO A LA DIFERENCIA
BUENOS AIRES, ARGENTINA ABRIL,2007
e-mail acocre_at_racsa.co.cr
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Nuestro plan de vuelo es...
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CALENDARIO CÓSMICO
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COSMOVISIÓN SISTÉMICA
Translación 30.000 m/s
Dinámica Planetária
Rotaçíon 500 m/s
Dinámica Social
Dinámica Grupal
Energía en movimiento Emc2
Dinámica Personal
Dinámica Mental
Potencial
Esta filmina refiere a la interdependencia de
los sistemas, su movimiento permanente y
entretejido
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(No Transcript)
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Salto a la diferencia
Anatropia
Retroalimentación reguladora
(dinámico)
ENTRADAS
SALIDAS
Entropia
(estático)
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EQUILIBRIO DINÁMICO
Administración de la energía
El deber ser
Lo que desea o quiere ser
La mujer posee una inteligencia práctica,
creativa, relacional y de gestión. Accesa a
la energía emocional y su modelo de
comunicación tiende a ser más asimétrico
y complementario.
El hombre es racional, lineal, concreto de
acción, frío, gusta del poder y refiere conductas
más individuales. Su modelo de comunicación
tiende a ser más jerárquico y de formas más
extremas de crítica.
Lo que hace
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• El objetivo es aumentar la presencia
• de mujeres en el nivel superior.
• Implementar prácticas para
• incrementar su potencial de carrera

• Mentor

Incorporación de la mujer en cargos de alta
gerencia.

• Tutor
• Estructura de apoyo

La mujer posee una inteligencia práctica,
creativa, relacional y de gestión. Accesa a la
energía emocional y su modelo de comunicación
tiende a ser más asimétrico y complementario.
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Un mentor es

• Persona (s) que se ocupa (n) o
• interactúa (n) con la energía o
• fuente que le permite ser.

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Las tareas más importantes para un mentor son

• Establece una relación cuántica con la persona.
• Su suceso es la expansión de la persona.
• Potencia la inteligencia práctica e identidad.
• Faculta su capacidad interactiva y de valor.
• Incorpora en el dominio del ámbito ejecutivo.

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Quién es el tutor?

• Es una persona que normalmente ocupa un cargo de
  mayor
• jerarquía.
• Es alguien que ostenta un deseo sincero
  proyección
• materializada en el logro de objetivos.
• Es alguien capaz de compartir conocimientos,
  orientación y
• y responsabilidad.

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Ciclo de la relación de tutoría
Inicio de un plan de tutoría
Finalización del plan de tutoría y
establecimiento de un nuevo acuerdo
Definición del plan de tutoría
Desarrollo del plan de tutoría
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Una tutoría es

• Ejercer un control sobre el cumplimiento de los
  objetivos de carrera establecidos.
• Establece una interactividad sobre el
  comportamiento profesional.
• Mantener un nivel de responsabilidad en términos
  de la recursividad sobre la persona.
• Profesar un rol de autoridad poder.

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Estructura de Apoyo
Proveer oportunidades de establecer relaciones
estratégicas

• Redes contactos

Brinda herramientas y asesoría para reforzar las
competencias de liderazgo

• Desarrollo Carrera

Diseminando el mensaje y estableciendo el enlace
con todos los participantes

• Comunicación

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COMPETENCIAS CONVERSACIONALES
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• Elementos Estratégicos

• Identificar y asegurar el compromiso de la alta
  dirección
• Expandir el marco estructural de
  responsabilidades
• Aumentar oportunidades de Mentoring
• Ampliar y profundizar la fuente de talento
• Aclarar el proceso de desarrollo de carrera

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Agradecimiento
A Scotiabank por su apertura para compartir la
información y su experiencia.
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MBA. RODOLFO SERAVALLI
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