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1
La Formación Profesional como estrategia de
defensa del empleo
Secretaría de Formación
2
La definición de Empresa
EMPRESA
TECNOLOGIA
ORGANIZACION
RECURSOS HUMANOS
3
La adaptación de la empresa a un entorno
competitivo
CRECIMIENTO
MERCADO
EMPRESA
CAMBIOS CONSTANTES
RENTABILIDAD
4
Los cambios en la empresa
CAMBIOS CONSTANTES
EMPRESA
TECNOLOGIA

• Sindicalmente, se hace imprescindible conocer
  cómo presionan esos cambios sobre la estructura
  de la empresa.

ORGANIZACION
RECURSOS HUMANOS
5
Los cambios en el sector financiero

• Cambios socioculturales e ideológicos del
• ahorrador y del inversor.

FACTORES EXTERNOS AL SISTEMA FINANCIERO

• Cambios tecnológicos en telecomunicaciones
• y sistemas de información.

• Cambios en el entorno económico global.

• Cambios en las normativas reguladoras del
• Sector

6
Los cambios en el sector financiero
FACTORES INTERNOS DEL SISTEMA FINANCIERO

• Innovación de los productos financieros.

• La calidad en el servicio

• Reorientación del negocio bancario.

• Adaptación a las necesidades del cliente.

• Segmentación en grupos homogéneos de
• clientes

• Aplicación de técnicas de Marketing.

• Aparición de nuevos canales de distribución.

7
El trabajador y los cambios
CAMBIOS TECNOLOGICOS
CAMBIOS ORGANIZATIVOS
Cómo utilizar las nuevas herramientas?
Cómo trabajar con los nuevos procesos?
Cómo satisfacer las nuevas necesidades del
cliente?
Cómo continuar mi desarrollo profesional?
CAMBIOS DE FUTURO
CAMBIOS DEL MERCADO
8
La estrategia sindical ante los cambios
INTERVENCION SINDICAL
MINIMIZAR LOS RIESGOS Y AUMENTAR LAS OPORTUNIDADES
RIESGOS
CAMBIOS SOBRE EL TRABAJADOR
OPORTUNIDADES

• Transformar los riesgos en oportunidades se
  convertirá en la
• intervención más eficaz del sindicato ante los
  cambios.

9
El trabajador y el puesto de trabajo Las
Competencias
COMPETENCIAS Conjunto de conocimientos y
habilidades necesarios para realizar una tarea.
NUEVAS COMPETENCIAS DEL PUESTO
COMPETENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO
CAMBIOS
EL TRABAJADOR NO PUEDE DESARROLLAR SU TRABAJO
COMPETENCIAS DEL TRABAJADOR
RIESGO
10
El trabajador y el puesto de trabajo Las
Competencias
COMPETENCIAS Conjunto de conocimientos y
habilidades necesarios para realizar una tarea.
NUEVAS COMPETENCIAS DEL PUESTO
COMPETENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO
CAMBIOS
Transformar los riesgos en oportunidades
NUEVAS COMPETENCIAS DEL TRABAJADOR
COMPETENCIAS DEL TRABAJADOR
FORMACION
11
Definición sindical de Formación Continua
Conjunto de acciones formativas encaminadas a
mejorar o aumentar las competencias de los
trabajadores, en función de conseguir
los siguientes objetivos
Conseguir una mayor cualificación de los
trabajadores, aumentando, de este modo, su
EMPLEABILIDAD.
Favorecer una mayor COMPETITIVIDAD de las
empresas.
Facilitar la PROMOCIÓN profesional, social y
personal de los trabajadores
12
La Formación y la Empleabilidad
EMPLEABILIDAD
Capacidad para mantener o conseguir un empleo
Nivel de Formación Tipo de Trabajo Mercado Laboral Interno/Externo
Alto Preparación especial Ejecutivos Profesionales Directores Facilidad para encontrar nuevos empleos
Medio Trabajadores formados Mandos, Jefes Trabajos cualificados Posibilidad de encontrar nuevos empleos
Bajo Trabajadores con poca formación Trabajos no cualificados Muchas dificultad para encontrar nuevos empleos
FORMACION
RIESGO
13
La formación y la competitividad
Capacidad de una empresa para mantenerse o
crecer en un entorno de mercado cambiante.
COMPETITIVIDAD
FORMACION

• Aumentar su empleabilidad
• Promocionar
• Sobrevivir laboralmente.

• Aumentar su competitividad.
• Mejorar sus resultados.
• Sobrevivir cómo empresa.

Sindicalmente interesa convertir la Formación
Profesional en un punto de encuentro entre los
intereses empresariales y los intereses de los
trabajadores
14
Dificultades para desarrollar una estrategia
sindical de Formación

• La Formación considerada cómo gasto y no
• cómo inversión.

POR PARTE DE LA EMPRESA

• Formación solo para los colectivos más
• cualificados.

• Considerar al Sindicato poco cualificado
• técnicamente para tratar la Formación.

• Se ha convertido en un área estratégica.

• El mercado laboral ofrece trabajadores de
• nuevo ingreso con mucha Formación de Inicio.

OBJETIVO SINDICAL VENCER LAS RESISTENCIAS
15
Dificultades para desarrollar una estrategia
sindical de Formación

• La Formación supone un esfuerzo personal.

POR PARTE DEL TRABAJADOR

• La Formación sólo beneficia a la Empresa.

• No se visualizan los posibles efectos de los
• cambios.

• Falta de costumbre.

• Desanimo ante las nuevas contrataciones de
• trabajadores más cualificados.

OBJETIVO SINDICAL VENCER LAS RESISTENCIAS
16
Criterios sindicales ante la Formación Profesional
1. Debe facilitar la ADAPTACIÓN de los
trabajadores a los cambios que se producen en la
Empresa.
2. Debe responder a las nuevas exigencias de
CUALIFICACIÓN
3. Debe responder a las nuevas necesidades de los
CLIENTES
4. Debe favorecer la COMPETITIVIDAD de la Empresa.
5. Debe favorecer la EMPLEABILIDAD de los
trabajadores.
6. Debe garantizar la IGUALDAD entre mujeres y
hombres.
17
Criterios sindicales ante la Formación Profesional
7. Debe servir para introducir criterios
objetivos en la PROMOCIÓN profesional
8. Debe REVALORIZAR profesionalmente a los
trabajadores.
9. Debe EVITAR LA MARGINACIÓN de los
colectivos menos cualificados.
10. Debe ser reivindicada por el sindicato cómo
un DERECHO de los trabajadores
18
EL SINDICATO DEBE CONVERTIR LA FORMACION
PROFESIONAL EN UN ELEMENTO ESTRATEGICO PARA LA
DEFENSA DEL EMPLEO