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EVALUACIÓN PLAN OPERATIVO 2007
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El Plan se encuadró notoriamente en el Plan
estratégico 2010. No se realizaron acciones
sustantivas ni desembolsos en actividades no
planificadas y orientadas al logro de los
objetivos estratégicos y la Visión.
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Desde un punto de vista CUALITATIVO
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• - Se realizaron cerca del 90 de las actividades
  previstas
• en el Plan Operativo.
• - Participaron directamente alrededor de 750
  personas en las actividades
• organizadas por la ALCACJ (no se incluyen las
  patrocinadas).
• De este total aproximadamente 550 fueron
  participantes presenciales,
• en tanto que 200 participaron en eventos
  virtuales (cursos a distancia,
• Web conferencias, foros de discusión, grupos de
  trabajo).
• - Se movilizaron aproximadamente US 230.000 sin
  incluir los gastos
• asumidos con recursos del presupuesto anual.
• Esto incluye desembolsos de dinero para cubrir
  gastos de pasajes,
• alojamientos, comidas de eventos organizados por
  la Alianza cuyos
• costos fueron asumidos por las Asociaciones y/o
  los profesionales y
• voluntarios involucrados directamente.

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• - La YMCA de México mantuvo su importante
  contribución sosteniendo
• los gastos de la oficina sede, la administración
  y la dedicación part-time
• de nuestro Secretario General y un asistente
  ejecutivo.
• - Operaron las 5 redes temáticas tal como estaba
  planificado con un
• alto nivel de participación, creatividad e
  involucramiento de personas
• de muchas Asociaciones.

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Desde un punto de vista CUALITATIVO
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• El sentido Misional del Movimiento se ha
  integrado más activamente
• Como centro de discernimiento y construcción.
• Un núcleo de 10/12 Movimientos Nacionales
  asumieron un sostenido nivel de participación y
  compromiso. 8 entre los 12 categorías 4 y 5 (más
  fuertes/sanos) y dos ubicados en la categoría 3
  Fue mas esporádica y ocasional el rol de la
  mayoría de MN en las categorías 1, 2 y algunos de
  la 3. Podemos concluir que la participación en la
  vida regional es una expresión de salud y
  fortaleza. Por esto es vital sostener la
  prioridad en el fortalecimiento integral de los
  MN
• Procesos de revisión organizacional y
  fortalecimiento institucional identificados
  participativamente e iniciados en acuerdo con
  partners internacionales en tres Movimientos.
• Dos lograron encaminarse exitosamente (República
  Dominicana y Bolivia)
• en tanto otro no prosperó por decisión de sus
  dirigentes (El Salvador).
• - Complementariamente se construyeron programas
  de fortalecimiento con las Asociaciones más
  fuertes y estables en dos Sub regiones Meso
  América y el Caribe.

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- Avanzamos sustancialmente en una política de
unificación de imagen corporativa en las siglas,
logos, colores y sitios web en la región.
Progresivamente hemos reemplazado nuestro
primer logo centrado en el nombre de la
organización, para destacar la sigla YMCA y
nuestra identidad latinoamericana y caribeña.
El desarrollo de una estrategia de branding nos
coloca en la misma sintonía que la Alianza
Europea y coincide con orientaciones similares
que se están planteando a nivel de la Alianza
Mundial.
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• - Se han incorporado sustancialmente las TICs no
  solo a las comunicaciones, sino a la animación de
  redes, a la gestión y al gobierno, haciendo
  posible el ejercicio de procedimientos
  democráticos, participativos y muy incluyentes.
• En el ámbito del Movimiento Mundial, la ALCACJ
  desempeña un rol de liderazgo innovador en este
  campo.
• Las cinco redes realizaron actividades
  presenciales y virtuales consensuaron un marco
  referencial y operativo de trabajo, formularon
  planes y concretaron acciones, las que fueron
  evaluadas en todos los casos de manera muy
  positiva.
• Una nueva red dio los primeros pasos para ponerse
  en funcioanamiento integrada por Asociaciones de
  la Región y de otras partes del mundo
• (Red de Migraciones) Esta iniciativa fue
  planteada conjuntamente por la YMCA USA y la
  ALCACJ. Ya se realizó un evento constitutivo

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Varios procesos se han puesto en marcha
involucrando a otros colectivos de actores
(directores de colegios y docentes, trabajadores
sociales, docentes de educación física,
responsables programas juveniles, etc.) De esta
manera la ALCACJ es ahora una organización que
incluye voluntarios y profesionales en niveles
medios y en la base de las Asociaciones locales.
En este sentido, la ALCACJ aporta al movimiento
mundial una corriente renovadora sustentada en
las prácticas y en las competencias que se han
incorporado a las ACJs locales y nacionales.
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Dirigentes voluntarios que integran Juntas
Directivas cuentan con un ámbito de encuentro,
capacitación e intercambio. Asuntos de gobierno
fueron abordados iniciándose procesos de
reflexión y revisión en varias Asociaciones a
partir de las iniciativas promovidas por la
Alianza (Cumbre en Cartagena, Taller virtual y
asesorias puntuales). La sustentabilidad
económico financiera ha calado. La procuración
y generación de recursos financieros se han ido
incorporando a la Agenda de la mayoría de los
Movimientos nacionales incluidos en los niveles 3
al 5 de nuestra Política de Fortalecimiento.
Indicadores de ello son las crecientes demandas
para realizar acciones de asesoramiento y
capacitación.
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• Los y las jóvenes asumieron roles de
  participación protagónica en el
• Comité Ejecutivo, la Red de Jóvenes y los
  organismos internacionales.
• Se realizó el II Foro Latinoamericano y del
  Caribe con un excelente proceso preparatorio en
  el cual durante 4 meses participaron activamente
  cerca de 40 jóvenes en el diseño de los
  objetivos, agenda, metodología, presupuesto y
  organización. La experiencia se ha sistematizado
  .
• En el 2007 se incrementó fuertemente la
  participación juvenil en las plataformas
  nacionales y regionales de juventud.
• - El Movimiento se ha posicionado como un
  referente regional para el Foro Latinoamericano
  de Juventud y las plataformas europeas de
  jóvenes.
• (Auspiciamos la Universidad de Participación
  Ciudadana, participamos en la Universidad de
  Mollinas en Málaga, en el encuentro de
  Plataformas Asociativas Juveniles, el curso sobe
  Educación y cultura global, estamos preparando
  una delegación regional que participará en el
  Festival Mundial de la Juventud en Praga así como
  en la Conferencia Mundial del VIH SIDA, oct 2008
  en coordinación con la Alianza Mundial).

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• - El Programa Regional de Formación de Líderes
  avanza hacia su instrumentación con participación
  de los responsables de formación de seis
  Movimientos y el asesoramiento del Instituto
  Universitario ACJ (Montevideo).
• - Se construyo y aprobó por unanimidad el
  Currículo unificado
• (un documento complejo y rico en contenidos
  pedagógicos).
• - El encuentro de formación de formadores
  realizado en Lima, fue productivo lográndose
  avances en el diseño de las Unidades de
  aprendizaje.

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• Se estrecharon y profundizaron los acuerdos
  bilaterales y multilaterales con los partners
  internacionales, especialmente con
• USA, Canadá, España, Alemania, Ys Men Club
  Internacional, Y Care Internacional.
• Iniciamos nuevas relaciones con otras
  Fundaciones. (Destacamos los logros alcanzados
  con AVINA).
• - El Movimiento regional tuvo una destacada
  presencia internacional a través de muchos
  voluntarios y profesionales

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- La Alianza incrementó su participación en la
sociedad civil latinoamericana especialmente en
los ámbitos de juventud, infancia y educación no
formal. - En el 2007 asumimos un papel activo
en las siguientes redes y plataformas
regionales Red Iberoamericana de Animación
Sociocultural Foro Latinoamericano de
Juventudes Movimiento Mundial por la infancia,
capitulo regional Red Juvenil Inter religiosa de
América Latina Red Sudamericana de Fútbol
Callejero Movimiento Agua y Juventud
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Asuntos a mejorar y fortalecer
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• Las sub-regiones no lograron un nivel sostenido
  de actividad.
• Hasta el momento no se ha logrado un sistema
  de gobierno descentralizado que opere con
  eficacia y eficiencia. Si bien las realidades son
  diferentes y los resultados alcanzados también
  difieren en las 5 sub-regiones, es posible
  afirmar que esta es una carencia general.
• No hemos logrado cubrir adecuadamente las
  representaciones en el
• Comité Ejecutivo, no funcionaron mecanismos
  consultivos de los representantes con los
  organismos de gobierno nacional para construir
  acuerdos y decisiones que les involucrasen.
• Consideramos que en el año 2008 debemos
  fortalecer el gobierno democrático, logrando
  mecanismos y dispositivos más efectivos en cada
  una de las sub-regiones.

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2. El pago del faire share no alcanza estándares
adecuados que reflejen el compromiso y el
involucramiento de los Movimientos Nacionales. El
de morosidad es muy alto. Se sugiere
mejorar sustancialmente la gestión de los
ingresos con políticas más proactivas y
particularizadas. 3. En las redes tienden a
participar los Movimientos mas fuertes y
consolidados ya que es condición de este sistema
la auto sustentabilidad de los procesos y
eventos. Ha sido muy positivo su impacto en
el cambio cultural (pasar de la dependencia
externa al desarrollo de la autonomía y la salud
institucional). Seria importante vincular
el desarrollo del trabajo en redes al desarrollo
de la procuración y la generación productiva de
recursos financieros.
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(No Transcript)