Diapositiva 1

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MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO -MECI JULIO
DE 2008
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COMPOSICIÓN MECI
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ESTILOS DE DIRECCIÓN
MODO DE ADMINISTRAR, FORMA ADOPTADA POR EL NIVEL
DIRECTIVO PARA GUIAR Y ORIENTAR LAS ACCIONES DE
LA ENTIDAD, GENERANDO AUTORIDAD Y CONFIANZA Y
DEMOSTRANDO CAPACIDAD GERENCIAL
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ESTILOS DE DIRECCIÓN
RELACIONARSE CON LA GENTE
EXTROVERTIDO (E)?
HACIA DONDE PREFIERE ENFOCAR SUS ACCIONES?
ESTUDIO DE IDEAS, ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
INTROVERTIDO (I)?
PREFIERE HECHOS OBJETIVOS, DATOS CONCRETOS
OBSERVADOR (V)?
COMO PREFIERE PROCESAR LA INFORMACIÓN?
PREFIERE EXPLORAR NUEVAS POSIBILIDADES
INTUITIVO (N)?
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ESTILOS DE DIRECCIÓN
BASADO EN UNA LÓGICA OBJETIVA
COMO PREFIERE TOMAR DECISIONES?
RACIONAL (R)?
BASADO EN VALORES Y CREENCIAS
EMOCIONAL (O)?
ADECUADAMENTE PLANEADAS
PLANEADOR (P)?
COMO PREFIERE ORGANIZAR SUS ACTIVIDADES?
RESPONDE A LAS SITUACIONES, COMO SE VAYAN
PRESENTANDO
ADAPTATIVO (A)?
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ESTILOS DE DIRECCIÓN
EXTROVERTIDO OBSERVADOR RACIONAL ADAPTATIVO
EX/INTROVERTIDO INTUITIVO EMOCIONAL ADAPTATIVO
EXTROVERTIDO OBSERVADOR RACIONAL PLANEADOR
ESTROVERTIDO INTUITIVO RACIONAL ADAPTATIVO
EXTROVERTIDO OBSERVADOR RACIONAL PLANEADOR
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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
INSTRUMENTO NECESARIO PARA GARANTIZAR LA
SUPERVIVENCIA DE LAS ENTIDADES EN UN ENTORNO
COMPLEJO E INCIERTO. PERMITE A LOS DIRECTIVOS DE
LA ORGANIZACIÓN NAVEGAR POR UN INCIERTO ENTORNO
EN ESTADO DE MÁXIMA ALERTA, A TRAVÉS DEL
AUTOCONTROL DE AQUELLOS EVENTOS QUE PUEDEN
AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
RIESGOS Característica de la relación que una
organización tiene con su entorno. Posibilidad de
que suceda algo que tendrá un impacto (negativo
o positivo) en la gestión de la entidad
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA
RIESGO
CONSECUENCIAS
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1. CONTEXTO ESTRATÉGICO
CONTRIBUYE AL CONTROL DE LA ENTIDAD FRENTE A LA
EXPOSICIÓN AL RIESGO. PERMITE CONOCER LAS
SITUACIONES GENERADORAS DEL RIESGO, IMPIDIENDO
QUE LA ENTIDAD ACTÚE EN CONTRA A SUS PROPÓSITOS
INSTITUCIONALES.
EL HOSPITAL DENTRO DE SU CONTEXTO ESTABLECE LA
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS TANTO INTERNOS COMO
EXTERNOS, A TRAVÉS DE LOS PROCESOS Y SUBPROCESOS.
ANALIZARLOS, VALORARLOS Y MONITOREARLOS, HACIA EL
CONTROL PREVENTIVO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
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IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
ELEMENTO DE CONTROL, CONOCER LOS EVENTOS
POTENCIALES, QUE ESTÁN BAJO CONTROL O NO DE LA
ENTIDAD Y PUEDEN AFECTAR EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS, SE DEBE ESTABLECER LA CAUSA Y EL
EFECTO O IMPACTO QUE PUEDE OCACIONAR EN CASO DE
OCURRENCIA
CAUSA MEDIOS, CIRCUNSTANCIAS Y AGENTES
GENERADORES DE RIESGOS
EFECTOS CONSECUENCIA DE LA OCURRENCIA DE LOS
RIESGOS SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA ENTIDAD
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ANÁLISIS DEL RIESGO
ELEMENTO DE CONTROL, QUE PERMITE ESTABLECER LA
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE LOS EVENTOS
POSISTIVOSY/O NEGATIVOS Y EL IMPACTO DE SUS
CONSECUENCIAS
EN EL ANÁLISIS SE TIENEN EN CUENTA LOS
SIGUIENTES ASPECTOS
CALIFICACIÓN DEL RIESGOS SE ESTIMA DE LA
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y EL IMPACTO QUE PUEDA
CAUSAR
EVALUACIÓN DEL RIESGO COMPARA LOS RESULTADOS DE
LA CALIFICACIÓN, PARA ESTABLECER EL GRADO DE
EXPOSICIÓN DE LA ENTIDAD AL RIESGO Y SE PUEDE
DISTINGUIR SI EL RIESGO ES BAJO, MEDIO O ALTO
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VALORACIÓN DEL RIESGO
ELEMENTO DE CONTROL, QUE DETERMINA EL NIVEL O
GRADO DE EXPOSICIÒN DE LA ENTIDAD PÚBLICA AL
IMPACTO DEL RIESGO, PERMITIENDO ESTIMAR LAS
PRIORIDADES PARA SU TRATAMIENTO
LA VALORACIÓN DEL RIESGO TOMA COMO BASE, LA
CALIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGOS,
PROCEDIENDO A LA PONDERACIÓN DEL RIESGO, PARA
ESTABLECER PRIORIDADES PARA SU MANEJO
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MUCHAS CRACIAS POR SU ATENCIÓN
Claudia Patricia Galán Suárez Odontóloga-
Referente de Calidad