Focus and Execution

1
Siglo XXI Tendencias Generales en las
Organizaciones Liderazgo para el desarrollo
Sostenible
Por Walter Santaliz
2
Definición

• En su definición más sencilla, se trata de la
  idea de que el progreso debe satisfacer las
  necesidades de quienes vivimos, hoy sin
  perjudicar a las generaciones que vendrán mañana.

3
La realidad de Hoy
Técnicas, Modas valores sociales Interés
Individual Donativo
Ética de la Personalidad
Ética del Carácter
Valorando Principios Universales Interés
Colectivo Financiamiento
4
Valores

• La importancia o la prioridad que ponemos en
  gente, cosas, ideas o en los principios
  universales.
• Creencias e ideales auto elegidos.
• Internos, subjetivos, basados en cómo vemos el
  mundo.
• Influenciados por educación, sociedad, y
  reflexión personal.

5
Principios

• Postulados que derivamos de leyes naturales o
  verdades fundamentales
• Son universales, eternos.
• Producen resultados predecibles.
• Externos a nosotros mismos.
• Operan fuera de nosotros.
• Son evidentes en si mismos.

6
Principios

• La ley de la cosecha

7
Liderazgo Centrado en Principios

• LIDERAZGO
• La influencia que emana de una persona y
  permite, promueve, o provoca que otra u otras
  hagan o dejen de hacer algo, que sin esa
  influencia no harían o dejarían de hacer.

8

• El Principio La fórmula que determina el
  resultado según nuestra conducta , y que siempre
  tiene consecuencias naturales.
• El Valor El contenido que nos invita a darle o
  no importancia según nuestros criterios,
  conocimientos, aprendizajes y experiencias a algo
  que conocemos.

9
Barreras Humanas para
el Desarrollo Sostenible
1. Responsabilidad Ser responsable,
confiable 2. Claridad Saber Qué hacer y sus
consecuencias 3. Focalización Priorizar lo más
importante no lo urgente 4. Confianza Generar
confianza no hacer daño 5. Comunicación Escuchar
y entender las necesidades 6.
Colaboración Trabajar bien con otros,
respeto 7. Mejoramiento continuo Mantener un
Balance
10
Desarrollo Sostenible
Capacidad de Producción
Producción
Equilibrio P/CP
Resultados Deseados
Recursos
PF-0 10
11
EfectividadEquilibrio P/CP
Efectividad es lograr resultados eficientemente
PF-0 11
12
Principios Base para una organización Sustentable
Confiabilidad
Confianza
Facultamiento
Alineamiento
13
Principios de Desarrollo Sostenible

• Lo que da a las personas la oportunidad de crear
  riqueza es la integración de su Contrato Social
  con las leyes de su país.
• Hernando de Soto.
• Las riquezas de las naciones dependerá en
  términos generales de la capacidad de sus líderes
  para crear órdenes legales que reflejen y
  articulen adecuadamente el contrato social de sus
  pueblos.

14
Líder Centrado en principios

• Aquel que no se deja llevar por las presiones
  externas ni internas, sino que toma sus
  decisiones, equilibrando sus valores, con
  principios y ponderando sus acciones con las
  consecuencias naturales. Y al final siempre
  acepta su responsabilidad

15
Fundamentos de la Cultura de Sustentabilidad
Mejoramiento Continuo 7
INTERDEPENDENCIA
Colaboración 6
Comunicación 5
Victoria Pública
Confianza 4
INDEPENDENCIA
3 Focalización
Victoria Privada
2 Claridad
1 Responsabilidad
DEPENDENCIA
16
Fundamentos de una Cultura de Desarrollo
Sostenible
Afilar la Sierra 7
INTERDEPENDENCIA
Sinergizar 6
5 Buscar
primero entender, y luego Ser entendidos
Victoria Pública
Pensar Ganar -Ganar 4
INDEPENDENCIA
3 Poner primero lo primero
Victoria Privada
2 Comenzar con el fin en la mente
1 Ser Proactivo
DEPENDENCIA
17
Principios
Valores
Clientes Colaboradores Comunidades Sociedad Gobier
no
Estrategias de Largo Plazo
Mision Vision
Estructura
Procesos, Políticas, Sistemas,
Resultados Sostenibles
Conductas Cultura
18
Las cuatro Necesidades Básicas

• La motivación Extrínseca
• La Motivación Sostenible

19
Las Necesidades Básicas de las Personas

AMAR Social / Emocional RESPETO
VIVIR Físico / Económico IGUALDAD
LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
APRENDER Intelectual FACULTAR
DEJAR UN LEGADO Espiritual/Holístico PROPOSITO VAL
IDO
20
SIEMBRA Y CULTIVA PARA EL FUTURO SIN IMPORTARTE
CUANTO DE ESE FUTURO VIVIRÁS
21
Ciertos árboles demoran años en alcanzar la
mayoría de edad. Tienen una adolescencia larga y
lenta. Estos darán su sombra cuando quizás ya no
estés aquí. Otras personas, a quienes a lo mejor
no conociste, disfrutarán de ella, bendiciendo tu
mano de jardinero.
22
Tu recompensa la recibes al experimentar el
placer de sembrar, de cultivar y de saber, que
estás llevando a cabo una misión que dejará
plasmada tu huella para el futuro.
23
El futuro tiene muchos nombres

• Para los débiles, es lo inalcanzable
• Para los temerosos, es lo desconocido
• Para los valientes, es la oportunidad

24

• Gracias

25
Trasfondo

• La Realidad de Hoy en las Organizaciones
  Mundiales
• 1. Primera Realidad
• ??????????
• Sólo 1 de cada 10 ejecutivos se enfoca en las
  prioridades más importantes de la organización.
• El Harvard Business Review publicó un estudio que
  reveló que sólo el 10 de los gerentes están
  altamente enfocados en las prioridades del
  negocio. El otro 90 se encuentra distraído o
  poco comprometido con los objetivos claves de la
  organización pero más ocupados que nunca.

26
Desenfoque en 8 horas

• 2. Segunda Realidad
• Enfocado 3.2 horas del dia
• Desenfocado 4.8 horas del día
• El empleado promedio dedica menos de la mitad de
  su tiempo a tareas que entiende que van dirigidas
  a los objetivos importantes de la organización.

27
El Reto del Liderazgo de Hoy

• Como Líder, usted sabe cuán difícil es llevar la
  visión a todos los miembros de la organización.
  Más aún, sabe cuán difícil es comprometer a las
  personas con objetivos comunes , de forma que sus
  ideas y actividades vayan dirigidas a impactar
  los resultados comunes y no los individuales

28
La Pregunta Clave
Cuál es la diferencia entre las organizaciones
que logran sus metas, y aquellas que no lo hacen?
La habilidad de focalizarse y ejecutar para
obtener los resultados correctos, con rapidez y
calidad requerida.
29
Nuestros Objetivos
Ayudar a las organizaciones a tener éxito al
despertar el poder de las personas de enfocarse y
ejecutar las prioridades organizacionales.
30
El Reto de Hoy Qué es lo que necesita cambiar?

• El reto de hoy no es determinar cuán buena es la
  estrategia, sino más bien la habilidad de
  ejecutarla.
• Para lograrlo se requiere la creación de un
  ambiente de enfoque y Teamship efectivo en cada
  uno de los empleados.
• Esto se logra cuanto TODOS los empleados
• Conocen cuáles son las más importantes
  prioridades.
• Se comprometen con ellas.
• Las traducen en acciones concretas.
• Hay un alto grado de confianza que les permite
  colaborar efectivamente.

31
Por Qué no se ejecuta hoy?

• La razón principal encontrada fue que, la mayoría
  de los empleados no saben en qué enfocar su
  tiempo y energía, porque las prioridades claves
  no han sido identificadas o comunicadas. En
  otros casos, cuando sí han sido comunicadas, no
  se sienten identificados con ellas, no están de
  acuerdo o no pueden entender el enlace entre sus
  tareas diarias y la misión de la organización.

32
Por Qué no se ejecuta hoy?

• El trabajo en equipo está amenazado
  constantemente por bajos niveles de confianza,
  conspiraciones constantes, falsos consensos,
  sistemas que no los apoyan o muchas barreras y
  desgaste para lograrlo.

33
5 razones por las cuales falla la ejecución
Clarificación de las Metas
Compromiso con las Metas
Conversión de las Metas en Acciones
FOCALIZACIÓN
Desempeño con disciplina
EJECUCIÓN
Habilitar el desempeño
Trabajar en conjunto sobre las Metas
SINERGIA
Confiar unos en otros
Rendir cuentas unos con otros
34
Cómo Podemos Asegurar que las Organizaciones
logren que las Personas se Enfoquen y se
comporten como un verdadero Equipo para que
Ejecuten Efectivamente?
35
La Brecha de Desempeño del liderazgo
70 de los fracasos estratégicos se deben a una
pobre ejecución de parte de los
líderes. Muy raras veces es por la
falta de astucia o visión
Fuente Charan, R. and Colvin, G. Why CEOs
Fail, Fortune, Junio 21, 1999.
36
La Brecha de Desempeño del liderazgo

• Es hora de definir un nuevo tipo de liderazgo
• El liderazgo como lo conocemos ya no responde a
  las necesidades de los equipos de trabajo
• El nuevo concepto es EQUIPAZGO o

37
Definición de Teamship

• Liderazgo
• Influencia de mí hacia afuera
• Equipazgo / Teamship
• Influencio, pero BUSCO SER INFLUENCIADO también.
• Interliderazgo
• El resultado de la influencia dentro del equipo
  hacia fuera del equipo.

38
Equipazgo / Teamship
INTERDEPENDENCIA
VICTORIA PUBLICA
Lider
INDEPENDENCIA
VICTORIA PRIVADA
Seguidor
DEPENDENCIA
39
Valores / Principios
Organización
Equipo
Persona
Liderazgo
Equipazgo
Interliderazgo
40
Modelo Integral
Alineamiento
Encontrar caminos
Estrategia Visión Misión Valores
La Gente con Sus Paradigmas
Necesidades y Expectativas Presentes y Futuras de
Nuestros Stakeholder
Estructura,Procesos, Sistemas, políticas
Empowerment
Modelar
Las cuatro disciplinas
Conducta
Resultados