Company Presentation

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Reunión foro portuario Iberoamericano
La Planificación Portuaria como medio para
habilitar la inversión plurianual y la
financiación público-privada de los puertos
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• La globalización ha generado cambios en los
  flujos del comercio, fundamentalmente
• Rotura de fronteras
• Traslado de la producción a escenarios más
  competitivos
• Incremento de los movimientos de productos
  elaborados

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• El Proceso de globalización se concreta en
• Incremento de la participación de los capitales
  transnacionales
• Aparición de global players
• Revitalización de comercio entre los países
  occidentales y los no desarrollados
• Fragmentación comercial
• Integración de factores de producción
• Fuerte incremento de la competencia
• Desaparición de sistemas ineficientes

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• Nuevas oportunidades para los puertos
• Son una pieza clave en el proceso de
  fragmentación del comercio
• Formación de alianzas para equilibrar fuerzas
• Nuevas tecnologías
• E-commerce
• Servicios on-line
• Transmisión electrónica de datos

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• Factores que influyen en los puertos
• Aumento del comercio mundial
• Unitización de cargas que exige fuertes
  inversiones
• Utilización de grandes barcos
• Fusiones de compañías y alianzas
• Mayores requisitos de información
• Privatización creciente

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• El actual escenario de crecimiento del comercio
  mundial, aunque matizado por los ajustes de años
  recientes (2001...) y diferenciado por regiones
  habilita un mayor nivel de inversión en los
  puertos.
• Las inversiones se acometen también para la
  creación de infraestructuras, con un volumen de
  recursos alto y programación necesariamente
  plurianual.

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• FINANCIACIÓN Y MODELOS DE GESTIÓN
• Financiación pública papel importante
• Inversiones públicas influyen en posición
  competitiva de los puertos
• Existen distintos modos de gestión, tarificación
  y recuperación de costes

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• Ante esto, los diferentes actores de la
  financiación adoptan herramientas adecuadas para
  obtener el máximo rendimiento de sus inversiones.
• Dichos actores son
• Inversores públicos con recursos propios
• Inversores públicos con recursos ajenos
• Inversores privados

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• Herramientas de maximización del rendimiento de
  las inversiones
• Sector público con recursos propios.
• Planificación portuaria
• Proyectos adecuados
• Gerencia profesional de construcción

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Herramientas de maximización del rendimiento de
las inversiones
Sector público con recursos propios
PLANIFICACION

• Planes Estratégicos Planificación de largo
  horizonte relacionada con la asunción de roles en
  un mundo cambiante y su asimilación por toda la
  comunidad portuaria.

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PLANIFICACION
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• El modelo de la cadena de valor, permite el
  análisis de cada uno de los eslabones que
  componen el proceso de elaboración del producto
  final de un sistema portuario. El producto final
  el resultado de la suma del valor añadido que
  cada uno de los eslabones que la cadena de valor
  va aportando en todo el proceso de generación del
  mismo. Este resultado, es la productividad que
  genera un determinado entorno portuario.

• El modelo, presentado en el gráfico tiene dos
  partes claramente diferenciadas,
• Las divisiones en sentido horizontal están
  compuestas por los factores de apoyo al
  desarrollo como son, Infraestructuras,
  equipamientos, RRHH, Desarrollo Tecnológico,
  Entorno Económico, Medio Ambiente, etc.
• Las divisiones en sentido vertical están
  compuestas por los factores productivos del
  desarrollo propios del sistema portuario
  servicios básicos y adicionales.

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Herramientas de maximización del rendimiento de
las inversiones
Sector público con recursos ajenos e inversores
privados

• Estudios de prefactibilidad
• Estudios de factibilidad
• Proyectos adecuados
• Gerencia profesional de construcción

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Herramientas de maximización del rendimiento de
las inversiones
Sector público con recursos propios
PLANIFICACION

• Herramienta por excelencia de planificación de
  inversiones
• EL PLAN DIRECTOR O MASTER PLAN

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EL PLAN DIRECTOR O MASTER PLAN
ASPECTOS FUNDAMENTALES QUE DEBEN CONSIDERARSE
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(No Transcript)
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Índice de desarrollo del Plan

• ANTECEDENTES
• Antecedentes
• Finalidad, Alcance y Metodología del Plan
  Director
• ANÁLISIS DE LA DEMANDA
• Situación actual del puerto Caracterización
  general de tráficos
• Previsiones de los Principales clientes
• Análisis del entorno
• Análisis del puerto
• Análisis de la competencia
• Análisis de las previsiones de tráfico

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Índice de desarrollo del Plan

• CONFIGURACIÓN EN PLANTA
• Desarrollo de alternativas
• Consideraciones derivadas de la demanda
• Usos portuarios
• Compatibilidad e incompatibilidad de usos
• Problemática actual
• Alternativas consideradas
• Necesidades de operadores privados
• Accesos
• Evaluación de alternativa elegida

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Índice de desarrollo del Plan

• Valoración económica de la alternativa elegida
• Parámetros que la definen
• Descripción general de la solución adoptada
• Análisis de la agitación
• Análisis del acceso y maniobra marítima

• EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA

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Índice de desarrollo del Plan

•  
• FLEXIBILIDAD DEL DISEÑO
• Desarrollo por fases
• Variantes en la configuración final
• Actuaciones complementarias
• Dársena actual
• Nueva dársena
• Otras actuaciones en la zona de servicio
• Red viaria interior
• Instalaciones complementarias en terminales y ZAL
• Reubicación, si lo hubiere, y dimensionamiento
  del puerto deportivo
•  
•  

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Índice de desarrollo del Plan

• PARÁMETROS DE DEFINICIÓN DE LA SOLUCIÓN
• ELEGIDA
•  
• Índice general de Puerto
• Índice de instalaciones
• Índices de explotación
• Análisis de la posibilidad de solución variante
  en la configuración final
• Presupuesto de inversión para la construcción de
  las obras
• Estimación de plazos de ejecución de las obras

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Índice de desarrollo del Plan

• PROPUESTA DE TIPOLOGÍAS DE LAS OBRAS
• Diques
• Muelles
• Terminal de contenedores
• Otras obras complementarias
• EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO DE
• CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS
• Metodología general
• Presupuestos generales
• Estimación de plazos

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Índice de desarrollo del Plan

• DISEÑO FUNCIONAL
• Estructura funcional de la nueva zona de servicio
  
• Modificaciones en las instalaciones existentes
• Nuevas instalaciones portuarias
• Instalaciones complementarias
• Diseño básico de la distribución en planta
• Muelles
• Superficies operativas
• Superficies de apoyo
• Zonas de contacto puerto -ciudad

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Índice de desarrollo del Plan

• DISEÑO FUNCIONAL
• Esquema de las redes viarias interiores
• Previsiones de tráfico
• Infraestructuras viarias
• Infraestructuras ferroviarias
• Intermodalidad
• Interrelaciones con la red urban
• Redes interiores de la zona de servicio

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Índice de desarrollo del Plan

• MODELO DE EXPLOTACION
• Determinación de usos en la zona de servicio
• Usos definidos
• Análisis de compatibilidad
• Formalización de las distintas terminales
• Definición y características de las terminales
• Análisis de la línea de atraque
• Estudio de la superficie operativa
• Instalaciones complementarias y servicios

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Índice de desarrollo del Plan

• MODELO DE EXPLOTACION
• Identificación de suelos complementarios
• Superficie para actividades industriales y
  logísticas
• Suelos logísticos
• Suelos disponibles para una estrategia concertada
  con la ciudad

• Estructura de las redes interiores
• Red viaria de servicio y acceso a nuevas
  terminales
• Red ferroviaria
• Terminales intermodales
• Compatibilidad con la red urbana

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Índice de desarrollo del Plan

• MODELO DE EXPLOTACION
• Estudio sobre accesibilidad exterior
• Análisis de los accesos viarios
• Análisis de los accesos ferroviarios

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Índice de desarrollo del Plan

• MODELO DE GESTIÓN
• Análisis de gestión de las terminales
• Terminales de graneles sólidos
• Terminales de contenedores
• Análisis de la gestión de otras plataformas
• Gestión de los suelos para actividades logísticas
  
• Plataforma ferroviaria
• Desarrollo del proyecto puerto-ciudad

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Índice de desarrollo del Plan

• MODELO DE GESTIÓN
• Evaluación de la inversión privada
• Líneas básicas de los pliegos concesionales
• ESQUEMA FINANCIERO
• Valoración de las inversiones
• Inversiones públicas
• Inversiones privadas

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Índice de desarrollo del Plan

• Estimación de los ingresos
• Ingresos por tarifas
• Ingresos por cánones
• Otros ingresos
• Otros recursos financieros
• Subvenciones
• Financiación externa

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Esquema de Financiación

• Cuadro de financiación Deben considerarse
• Recursos generados por las operaciones
• Neto Fondo de Contribución
• Subvenciones de capital
• Adquisición inmovilizado (no financiero)
• Inversión Plan Director
• Fondo de Maniobra al inicio del ejercicio

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Índice de desarrollo del Plan

• CALENDARIO DE ACTUACIONES
• Análisis de los plazos de desarrollo
• Condiciones de ejecución
• Condiciones de compatibilidad
• Condiciones de financiación
• Propuesta de calendario
• Análisis de los plazos de las obras
• Calendario de las inversiones
• Calendario de inversiones alternativo

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Metodología Fluxograma
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Metodología Fluxograma
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Metodología Fluxograma
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Estudio de Factibilidad

• Siendo su estructura similar al master plan,
  enfatiza más algunos aspectos
• Demanda para algunas funcionalidades concretas.
• Análisis financiero detallado con creación de la
  cuenta de resultados anual del proyecto extendida
  al período de amortización o concesión
• Rentabilidad económica y social para el sector
  público

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• La correcta ejecución, seguimiento y corrección
  en su caso de los Planes Directores y estudios de
  factibilidad garantiza al proveedor de los fondos
  su aprovechamiento máximo.
• Al receptor le garantiza la ejecución de su
  financiación plurianual

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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION ------------------
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