Diapositiva 1

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METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
EVALUACION DE LA TECNOLOGÍA
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Recursos
Entorno

• Clientes
• Competidores
• Proveedores
• Distribuidores
• Financiadores
• Reguladores

• Tecnológico
• Económico
• Social
• Política

• Financieros
• Tecnológicos
• Humanos

Objetivos de la organización
Estrategias del Negocio

• Financieros y económicos
• Técnicos y productivos
• Sociales
• Organizacionales

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(No Transcript)
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DETERMINACIÓN DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS
Diagnóstico Tecnológico Externo
Áreas de actuación y posibles acciones a
emprender en cada área (a partir de Vigilancia,
prospectiva e Inteligencia tecnológica)
Diagnóstico Tecnológico Interno

• Áreas de aplicación de la tecnología
• Identificar la posición de la tecnología en su
  ciclo de vida
• Determinar la competitividad de la tecnología en
  el mercado
• Determinar la importancia de la tecnología para
  el logro de una ventaja competitiva (Liderazgo en
  costes, Diferenciación, Especialización o nicho )
• Dinámica de Cambio
• Determinar la intensidad de inversión
• Determinar Empresas Líderes

• Identificación de las capacidades tecnológicas
  existentes
• Identificación de brechas tecnológicas

Entorno
Recursos
Objetivos de la Organización
Estrategias de Negocio
Alternativas Tecnológicas
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(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
Etapas básicas de desarrollo desde el enfoque
competitivo
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(No Transcript)
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EVALUACIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS
TECNOLÓGICAS
Alternativas Tecnológicas
1. Definir las especificaciones de las
alternativas tecnológicas
2. Seleccionar criterios para la evaluación de
alternativas
3. Determinar las ventajas de cada una de las
alternativas tecnológicas
Entorno
4. Transformar las ventajas Tecnológicas en
efectos concretos y factores medibles
Recursos
Objetivos de la Organización
5. Calificar los cambios esperados de los
factores medibles
Estrategias de Negocio
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Criterios de evaluación

• Criterios de negocio
• Impacto Estratégico
• Ventaja Competitiva
• Legislación para la implementación
• Riesgo organizacional.
• Criterios tecnológicos
• Impacto en las operaciones y estructura de la
  empresa.
• Riesgo Técnico.
• Optimización del uso de los recursos tecnológicos
  de la empresa.
• Criterios de calidad
• Minimizar los fallos en la operación por causa de
  equipos.
• Garantizar la Disponibilidad de la
  infraestructura para la optima prestación de los
  servicios.
• Criterios de satisfacción de las necesidades de
  los clientes
• Satisfacción del Cliente en cuanto a la entrega
  de producto y / o servicio
• Mejoramiento del proceso de Negocio de la Empresa
  para lograr una mayor flexibilidad en los
  productos y servicios que la compañía ofrece.
• Criterios de innovación
• Competencia de la fuerza de trabajo y desarrollo
• Adquisición de know how.
• Satisfacción y retención de empleados

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CONDICIONES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR UNA
ALTERNATIVA
Especificaciones técnicas de las alternativas
tecnológicas
Determinar recursos físicos
Determinar recursos organizacionales
Determinar recursos financieros
Entorno
Recursos
Condiciones necesarias para la implementación de
alternativas tecnológicas
Objetivos de la Organización
Estrategias de Negocio
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Desempleo tecnológico

• Derivado del impacto de la creación destructiva
  de empleos asociado a la innovación.
• Al buscar adquirir ventajas comparativas se
  genera esta forma de desempleo
• Procesos de capacitación y adaptación laboral
  permanentes
• Reestructuraciones del sistema productivo
• Outsourcing y subcontratación

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EVALUACIÓN INTEGRAL DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS
Ventajas técnicas de las alternativas
tecnológicas
Económicos Financieros Tecnológicos Productivos Or
ganizacionales Sociales
Calificación los diferentes factores asociados
Identificar y valorar los riesgos asociados a
cada una de las alternativas tecnológicas
Condiciones necesarias
Factores Medibles
Ponderar Factores y Criterios
Entorno
Evaluación
Recursos
Objetivos de la Organización
Análisis
Estrategias de Negocio
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Evaluación del Riesgo

• Identificar, medir y priorizar riesgos.
• Encontrar áreas sensibles de auditoria.
• Anticipar daños o consecuencias indeseables
• Dilemas con respecto a los impactos asociados
• Beneficios Corto plazo vs. Costos Largo plazo
• Riesgos tolerables vs. beneficios y costos
• Crecimiento económico vs. Protección ambiental
• Tecnología simple descentralizada vs.
  Centralizada, compleja y controlada

Ventajas y Beneficios Identificados
Misión y Visión de la Compañía
Riesgos Asociados
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RETROALIMENTACION POR EL METODO DE EXPERTOS
Análisis de ventajas, Factores y
riesgos Económicos Financieros Tecnológicos Produc
tivos Organizacionales Sociales de cada
alternativa
Selección del equipo de expertos
Documentar y explicar el método de obtención de
opiniones a los expertos
Aplicar el método de expertos y obtener opiniones
sugerencias y observaciones
Entorno
Validar contexto y horizonte temporal de
evaluación
Recursos
Retroalimentación del proceso
Objetivos de la Organización
Estrategias de Negocio
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RETROALIMENTACIÓN

• Delphi
• Sistemas expertos
• Escenarios
• Paneles de expertos
• Seminarios de trabajo estructurados

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EVALUACIÓN TECNOLÓGICA
Seguimiento y Control
Mantenimiento tecnológico
Benchmark del mercado
Entorno
Recursos
Objetivos de la Organización
Estrategias de Negocio
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BIBLIOGRAFIA
http//www.jrc.es/home/index2.cfm
Metodología de Gestión Tecnológica por Peter
Romero, Dusko Kalenatic - CINTEL
http//www.cintel.org.co/media/temacentral1_rct_1
0.pdf
NORMAN Donald. The Invisible Computer. Why Good
Products Can Fail. The MIT Press (September
21, 1998) Capitulo 2 disponible en
Internet http//mitpress.mit.edu/books/NORVH
/chapter2.html Gartner's Hype Cycle Special
Report, 2004 Mejía Carlos A., Desempleo
Tecnológico en la Industria del Valle del Cauca.
http//www.galeon.com/grupogest/a
rticulos/art0005.htm