ESTRATEGIAS DE FORMACIN PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• ESTRATEGIAS DE FORMACIÓN PARA EL CAMBIO
  ORGANIZACIONAL

Mercè Sala
Barcelona 18 - 20 de diciembre de 2003
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ÍNDICE

• Claves del Cambio organizacional
• Evolución de de los sistemas organizativos
• El papel de los organigramas
• Nuevos estilos de gestión

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1. CLAVES DEL CAMBIO
De la Jerarquía a la Responsabilidad

• ESTRATEGIA
• SUFICIENCIA FINANCIERA
• ARQUITECTURA ORGANIZATIVA
• LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

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ESTRATEGIA

• PREPARAR Y DIRIGIR EL CAMBIO
• SABER DONDE ESTAMOS Reglas del juego
• QUIENES SOMOS Y QUÉ QUEREMOS
• Misión y objetivos
• ANTICIPARSE AL FUTURO
• Planificación estratégica
• DESPEGAR Visión
• ATERRIZAR Gestionar
• DESARROLLAR EL TALENTO
• OBTENER RESULTADOS

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ARQUITECTURA ORGANIZATIVA

• La forma cómo están organizados e interconectados
  los distingos elementos que constituyen el
  sistema funcional.
• Incluye el sistema organizativo globa formado
  porl
• Arquitectura interna relaciones entre los
  trabajadores y la compañía.
• Arquitectura externa relaciones entre la empresa
  y sus proveedores o clientes.
• Arquitecturas en red, entre la empresa y un grupo
  de empresas involucradas en actividades
  relacionadas, que suelen denominarse partners o
  asociadas.

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MOTIVACIÓN

• Desarrollar la empleabilidad
• Definir ocupaciones y competencias.
• Desarrollar el talento.
• Formación continuada.
• Gestión del conocimiento.
• Comunicación interna.
• Derecho a la transparencia.
• Hacer de cada trabajador un emprendedor.

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2. EVOLUCIÓN SISTEMAS ORGANIZATIVOS

• CULTURAS ORGANIZATIVAS
• EVOLUCIÓN ORGANIZACIONES

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CULTURAS ORGANIZATIVAS
Tecnología
Fiabilidad
Flexibilidad
Cliente
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EVOLUCIÓN ORGANIZACIONES
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3. EL PAPEL DE LOS ORGANIGRAMAS
El organigrama es un mapa de prodimientos y
procesos y funciona en momentos de stress
organizativo. Pero los humanos somos peculiares,
no seguimos las reglas, comos creativos pro
naturaleza y tendemos a situarnos fuera de las
líneas. Cuando lo hacemos, creamos procesos,
hábitos y comportamientos que no siguen el
organigrama. Esto son las redes de conocimiento
que controlan como se hacen las cosas. Si
hicieramos la radiografía de la organización,
veríamos cuatro tipo de redes la red social, la
red de trabajo, la red de innovación, y la red de
expertos. Redes que tienen su propio código, su
propio sistema de funcionamiento Dr. Karen
Stephenson. Workforce, September 2001
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EL ORGANIGRAMA EN RED

• En una organización que trabaja en red la gente y
  los equipos actúan como nodos independientes,
  forman vínculos múltiples, se apoyan los unos a
  los otros, comparten valores comunes y rinden
  cuentas a una matriz de líderes que actúan más
  como tutores que como directores de línea.
• Los individuos y equipos dentro de la red
  obtienen su autoridad no de la jerarquía sino de
  su habilidad y conocimiento. Jeremy y Tony
  Hope

Cuando el número de nodos de una red crece en
progresión aritmética, el valor de la red crece
exponencialmente Kevin Kelly
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4. NUEVOS ESTILOS ORGANIZATIVOS

• De la organización por funciones a la
  organización por competencias..
• Sistema de gestión para detectar el conocimiento
  relevante.
• Introducción de nuevas formas de gestión
• Organizar la innovación.
• Abandonar las rutinas.
• Concentrarse en la tarea principal.
• El trabajo en equipo y como equipo.
• Reducción de niveles jerárquicos Proximidad al
  cliente.
• Flexibilidad organizativa y confianza.
• Del administrador al gestor.

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