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Diapositiva 1

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Destinados a fortalecer la capacidad de organizaci n, participaci n ... Paja Toquilla y Paja Tetera. Santander y Nari o. Minicadena Productiva de la Sericultura ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
VICEPRESIDENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Viviana Lara Castilla Corporación Andina de
Fomento Febrero 2005
2
CAF COOPERANTE DEL FIDA
  • CAF supervisa 20 proyectos de Desarrollo Rural en
    8 países Latinoamericanos referidos a contratos
    de préstamo del Fondo Internacional de Desarrollo
    Agrícola por US 281 MM
  • Destinados a fortalecer la capacidad de
    organización, participación y gestión de
    poblaciones rurales pobres, creando fondos, dando
    apoyo institucional, asistencia técnica,
    capacitación, etc.

7,3
8,4
21
20,8
5,8
10,7
13,1
12,8
3
PADEMER
Proyecto de Apoyo al Desarrollo de la
Microempresa Rural
4
OBJETIVO
Contribuir a la reducción de la pobreza
rural en el país, a través del incremento del
empleo y de los ingresos de las familias más
pobres, apoyando para ello el desarrollo de las
microempresas rurales.
5
MICROEMPRESA RURAL
  • Unidad económica que desarrolla actividades en
    los sectores primario, secundario o terciario.
  • Individual o colectivamente.
  • Encaminada a generar mayor valor agregado de
    manera auto sostenible.
  • Con una planta de personal no superior a los diez
    trabajadores.
  • Activos totales por un valor inferior a 501 SMMLV
    (Ley 590 del 2000).

6
USUARIOS DEL PROYECTO
  • Campesinos con ingresos netos anuales no mayores
    al equivalente a USD 3.000.
  • Microempresas individuales cuyos activos no
    superen el equivalente a USD 15.000. No más de 3
    empleados.
  • Microempresas colectivas cuyos activos no superen
    el equivalente a 501 SMMLV. No más de 10
    empleados.

7
SERVICIOS DEL PROYECTO
  • SERVICIOS NO FINANCIEROS
  • GESTIÓN EMPRESARIAL Desarrollo de visión
    empresarial y competencias empresariales básicas.
  • DESARROLLO PRODUCTIVO Modernización tecnológica
    y diversificación productiva.
  • MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN Identificación de
    mercados potenciales, establecimiento de alianzas
    comerciales y posicionamiento de los productos en
    el mercado.
  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL Organización
    empresarial de los productores, a fin de
    incrementar su capacidad de negociación en los
    mercados.

8
2. SERVICIOS FINANCIEROS
  • FONDOS DE CRÉDITO
  • Fondos de Microcrédito
  • Fondos de Ahorro y Crédito con Cooperativas
    Rurales.
  • Fondos Asociativos de Ahorro y Crédito vinculados
    a procesos de comercialización.
  • Fondos de Crédito administrados por Empresas
    Proveedoras de Insumos.

9
2. SERVICIOS FINANCIEROS
  • FONDO DE CAPITALIZACIÓN
  • Incentivos a la modernización tecnológica y
    capitalización de las microempresas, así como
    estímulo al buen manejo del crédito.
  • FONDO DE GARANTÍAS
  • Respaldo financiero a los microempresarios.

10
CRITERIOS DE FOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
  • Focalización Departamental
  • 1. Indicadores de Desarrollo Social
  • Altos índices de pobreza y de NBI
  • Altos índices de ruralidad
  • Altos índices de desempleo
  • Departamentos expulsores de población

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CRITERIOS DE FOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
  • 2. Capacidad Regional para Generar Empresas
  • Infraestructura mínima de servicios básicos
  • Adecuadas vías de acceso
  • Presencia de Empresas prestadoras de Servicios
  • 3. Prioridades de la Política Sectorial
  • Participación del PIB Agropecuario
  • Procesos de Reforma Agraria en marcha
  • Acuerdos Sectoriales de Competitividad

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Criterios de Focalización del Proyecto
  • Actividades Productivas
  • Selección de oportunidades rentables de inversión
    de carácter regional.
  • Propuestas que surgen de iniciativas ciudadanas.
  • Especialización socioeconómica de la población.
  • Posibilidades de generar encadenamientos
    productivos y nuevas oportunidades de empleo.

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DEPARTAMENTOS DE EJECUCIÓN DEL PADEMER

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ACTIVIDADES MICROEMPRESARIALES APOYADAS POR EL
PADEMER
ACTIVIDADES AGROINDUSTRIALES
Agroindustria Láctea Antioquia, Cauca, Nariño y
Huila Agroindustria de la Guayaba Santander
Agroindustria Cacaotera Caquetá Agroindustria
de la Alfalfa Boyacá Minicadena Regional del Pan
de Arroz Meta Minicadena Productiva de la Achira
y Sagú Huila, Tolima, Caquetá y
Cudinamarca Transformación del Caucho
Natural Caquetá
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ACTIVIDADES MICROEMPRESARIALES APOYADAS POR EL
PADEMER
ACTIVIDADES DE SERVICIOS
Turismo Rural - Boyacá Industrialización del
Polipropileno y Polietileno (Actividad conexa a
la cadena del banano) - Magdalena y Antioquia
Servicios al Cultivo del Arroz Transplante de
Plántulas y Manejo de Soca - Tolima Servicios
Agroforestales - Cauca Turismo Agroecológico-
Cundinamarca y Nariño Ecoturismo Chocó
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ACTIVIDADES MICROEMPRESARIALES APOYADAS POR EL
PADEMER
ACTIVIDAD DE MANUFACTURAS
Artesanías en Fibras Naturales Fique Paja
Toquilla y Paja Tetera Santander y
Nariño Minicadena Productiva de la Sericultura
Cauca
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ACTIVIDADES MICROEMPRESARIALES APOYADAS POR EL
PADEMER
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
Producción y Comercialización de
Plátano Risaralda y Huila Producción y
Comercialización de Frutas Cundinamarca, Norte
de Santander, Quindio y Caldas Producción y
Comercialización de Camarón Marino, Pesca
Artesanal y Piscicultura Magdalena, Antioquia y
Guajira
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FOCALIZACIÓN INTERDEPARTAMENTAL PADEMER 2005
  • ANTIOQUIA - CHOCO
  • CUNDINAMARCA - BOYACA
  • BOLIVAR SUCRE Y CORDOBA
  • HUILA - TOLIMA
  • META - CAQUETA
  • NORTE DE SANTANDER SANTANDER
  • VALLE DEL CAUCA - CAUCA

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RESULTADOS A OCT. DE 2004
  • PROYECTOS EJECUTADOS 92
  • COFINANCIACIÓN PADEMER 13.700 millones
  • FONDOS DE CRÉDITO 11
  • VALOR TOTAL 3.300 millones
  • CREDITOS COLOCADOS 1.500
  • COBERTURA DEPTAL 18
  • COBERTURA MUNICIPAL 154
  • POBLACIÓN ATENDIDA 11.000 familias
  • No. DE MICROEMPRESAS 9.200
  • EMPLEOS GENERADOS 25.000

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QUÉ ESTAMOS LOGRANDO ?
  • Cambiar la concepción tradicional de uso y
    destino de los recursos públicos.
  • Recuperar la confianza en las acciones del
    Estado.
  • Agilizar la circulación y acumulación de recursos
    económicos en las regiones rurales más pobres.
  • Brindar nuevas oportunidades de ingresos y empleo
    a la población rural.
  • Fortalecer la capacidad institucional regional.
  • Aportar a la reconstrucción del Capital Social de
    las comunidades rurales.

21
CÓMO LO ESTAMOS LOGRANDO?
Empoderándo a los campesinos, desde un principio,
del rumbo de sus empresas. Otorgándoles la
responsabilidad de seleccionar sus entidades
prestadoras de servicios. Comprometiéndolos en
el seguimiento y evaluación de la ejecución de
sus proyectos y, de paso, abriendo espacios para
que comiencen a pensar como empresarios, dueños
de su propio futuro.
22


GRACIAS
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