Presentacin de PowerPoint

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Cambio Sistémico
Un llamado a ser mejores vicentinos y vicentinas
Inspirado en el Libro Escuelas Que Aprenden,
autor Peter Senge
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Qué son los equipos que aprenden u
organizaciones Inteligentes?

• La inteligencia del equipo supera la inteligencia
  de sus integrantes y desarrollan actitudes
  extraordinarias para la acción coordinada.
• Cuando los equipos aprenden, no solo generan
  resultados extraordinarios sino que sus
  integrantes crecen con mayor rapidez.
• La disciplina del aprendizaje en equipo comienza
  con el dialogo, la capacidad de los miembros
  del equipo para suspender los supuestos e
  ingresar en un autentico pensamiento conjunto.
• DIA-LOGOS libre flujo del significado a trabes
  del grupo, lo cual permitía al grupo descubrir
  percepciones que no se alcanzaban
  individualmente.

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(No Transcript)
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Disciplinas de la Organización Inteligente

• Pensamiento Sistémico.
• Dominio Personal.
• Modelos mentales.
• Construcción de una visión compartida.
• Aprendizaje en equipo.

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El Pensamiento Sistémico

• Estoy pensando de forma individual o pienso en
  que soy parte de un sistema?
• Soy parte de un todo o me siento autosuficiente y
  capaz de todo de manera individual.
• Así que para modificar nuestro pensamiento, es
  necesario que cambiemos nuestra visión del mundo.

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Dominio Personal

• Puedo concentrar las energías, desarrollar
  paciencia y ver la realidad objetivamente. El
  dominio personal es el cimiento espiritual de la
  organización inteligente. El afán y la capacidad
  de aprender de una organización no pueden ser
  mayores que las de sus miembros. Las raíces de
  esta disciplina se nutren de tradiciones
  espirituales. Pocas organizaciones alientan el
  crecimiento de sus integrantes.
• Se ingresa como individuo brillante, culto y
  entusiasta, rebozarte de energía y deseos de
  introducir cambios. Cuando llegan a los 30 años,
  algunos se concentran solo en su propia promoción
• Aquí entra la vivencia del carisma y la
  espiritualidad vicenciana.

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Modelos Mentales

• Son supuestos hondamente arraigados,
  generalizaciones e imágenes que influyen sobre
  nuestro modo de comprender el mundo.
• La planificación es aprendizaje y la
  planificación empresarial es aprendizaje
  institucional.
• La disciplina de trabajar con modelos mentales
  empieza por volver el espejo hacia adentro.

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Construcción de una visión compartida

• Es difícil concebir una organización que haya
  alcanzado cierta grandeza sin metas, valores y
  misiones que sean profundamente compartidos
  dentro de la organización.
• Cuando hay una visión genuina, la gente no
  sobresale ni aprende porque se lo ordenen, sino
  porque lo desea. Pero muchos lideres tienen
  visiones personales que nunca se traducen en
  visiones compartidas y estimulantes.
• La practica de la visión compartida supone
  actitudes para configurar visiones del futuro
  compartidas que propicien un compromiso genuino
  antes que mero acatamiento.
• Es contraproducente tratar de imponer una visión.

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Equipos que aprenden

• El aprendizaje en equipo es vital porque la
  unidad fundamental de aprendizaje en las
  organizaciones modernas no es el individuo, sino
  el equipo.
• Si los equipos no aprenden la organización no
  puede aprender.

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Trabajar por resultados
Efectividad en el Trabajo
No es cuanto hace, sino cuanto logra. Debemos
intentar siempre ser efectivos
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Por ejemplo en el fútbol en donde la efectividad
se mide por meter goles.
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Los Goles Vicentinos

• Cuando logramos ayudar efectivamente al
  paciente, alumno, enfermo, indigente, migrante,
  al hermano que está a mi lado y en el que
  encuentro a Cristo sufriente.