Team Building

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Team Building
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(No Transcript)
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INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE NUEVA CREACIÓN
2. OBJETIVO Y METAS INDIVIDUALES Y
GRUPALES
Determinar el objetivo último y las metas
concretas que se tienen que cumplir, individual y
grupalmente, así como los tiempos en que deben
ser alcanzados
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INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE NUEVA CREACIÓN
Definir el papel que cada persona jugará
dentro del equipo
3. ROLES
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INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE NUEVA CREACIÓN
Clarificación de las tareas que le corresponde
desarrollar a cada uno de los miembros, para que
el equipo logre sus objetivos
4. RESPONSABILIDADES
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INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE NUEVA CREACIÓN
5. NORMAS Y REGLAS DE
INTERACCIÓN
Establecer las bases que regirán la conducta y
la comunicación entre las personas, incluyendo la
manera como se resolverán los conflictos que se
presenten
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INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE
NUEVA CREACIÓN
Clarificar los parámetros que permitirán
alcanzar el objetivo, los criterios para evaluar
los resultados que se vayan obteniendo, las
formas de operación, la manera de tomar
decisiones, etc.)
6. FACTORES DE DESEMPEÑO DEL EQUIPO

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INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE NUEVA CREACIÓN
7.FUERZAS Y DEBILIDADES DEL EQUIPO
Evaluar los recursos con que cuenta el equipo y
determinar aquellos que requiere para el mejor
cumplimiento de su objetivo
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INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE NUEVA CREACIÓN
Establecimiento de un plan de trabajo inicial
y del compromiso que asume cada una de las
personas para que éste se lleve a cabo en los
tiempos y con los resultados esperados
8. ESTRATEGIAS Y COMPROMISOS
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Desarrollo de Equipos
Proceso diseñado para mejorar el
funcionamiento de los equipos de trabajo, de
manera que sus miembros puedan cumplir más
efectivamente los objetivos que juntos tienen que
alcanzar, dentro de una atmósfera de colaboración
y apoyo.
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Objetivos

• Identificar objetivos y definir prioridades
• Examinar el contenido o desempeño de la tarea
• Analizar los procesos grupales (cómo funciona el
  equipo)
• Reducir la competencia insana e incrementar la
  cooperación entre los miembros del equipo
• Incrementar el respeto por las diferencias
  individuales

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Problemas que dan pie al desarrollo de equipos

• Baja productividad y falta de resultados
• Conflictos disfuncionales
• Confusión respecto a los roles y
  responsabilidades
• Falta de metas claras o poco compromiso hacia las
  metas
• Apatía o falta de interés general
• Falta de innovación, imaginación e iniciativa
• Reuniones improductivas, en las que no se llega a
  ningún acuerdo
• La gente tiene miedo de hablar, no se escuchan
  unos a otros o no hablan entre ellos

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(No Transcript)
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Reglas generales para las juntas

• Comenzar y terminar puntualmente
• Cumplir la agenda establecida
• Hacer minutas
• Definir la agenda de la siguiente reunión
• Evaluar los resultados de la junta
• Evitar distracciones,
• interrupciones y desviaciones

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Planeación de la junta

• Convocar a los participantes
• Revisar la minuta de la junta anterior
• Recordar compromisos adquiridos
• Revisar la agenda
• Planear el tiempo
• Cuidar aspectos logísticos
• Arreglo del salón
• Apoyos (aparatos, rotafolios, pizarrón)
• Material

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Técnicas para discusiones efectivas

• Escuchar y estar abiertos a las opiniones de los
  demás
• Hablar con claridad en un marco de respeto
• Aclarar los puntos confusos
• Permitir y propiciar la intervención de todos
• Resumir
• No salirse del tema tratado ni divagar
• Comprobar el consenso