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Definir la misi n y visi n de la organizaci n. Analizar los recursos de la organizaci n ... Examinar el ambiente. Hacer predicciones. Oportunidades y riesgos ... – PowerPoint PPT presentation

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1
Por qué estoy aquí?
2
Programa de Trabajo de la Dirección delCampus
Montecillo, Colegio de Postgraduados
3
Proceso de Planeación Estratégica
3.
1.
Analizar los recursos de la organización
6.
7.
Definir la misión y visión de la organización
8.
9.
2.
Oportunidades y riesgos
Identificar y evaluar estrategias alternativas
Seleccionar la estrategia
Instrumentar la estrategia
Establecer Objetivos
4.
5.
Examinar el ambiente
Hacer predicciones
Retroalimentación
4
Misión (qué somos?) Visión (dónde queremos
estar?) Objetivos (cómo cumplimos la misión y
avanzamos hacia la visión?)
5
Diagnóstico del Colegio de Postgraduados y del
Campus Montecillo   Fortalezas   Oportunidades   D
ebilidades   Amenazas
6
La forma en que cumplimos la Misión Atendiendo
con excelencia las actividades sustantivas
educación, investigación y vinculación
7
Fortalecer la calidad, excelencia y liderazgo en
la educación, investigación y vinculación que el
Campus Montecillo ofrece a los estudiantes,
instituciones, productores y sus organizaciones y
en general a la sociedad.
8
  • Funciones
  •  
  • Dirigir al Campus Montecillo en sus actividades
    académicas y administrativas.
  • Fortalecer y promover la superación de la
    comunidad académica del Campus.

9
Funciones 4.Gestionar interna y externamente
recursos humanos y financieros. 5.Fortalecer y
promover las relaciones intra e
inter-institucionales y la difusión de las
actividades académicas del Campus.
10
La Estrategia  1.Análisis institucional y
revisión de programas docentes, educación
continua, investigación y desarrollo. 2.
Comunicación e integración del personal del
Campus Montecillo como una comunidad.
11
La Estrategia  3. Formación y promoción de
profesores y personal académico.   4. Desarrollo
y consolidación de personal académico y de
apoyo.
12
La Estrategia  5. Optimización de recursos
internos y externos del Campus Montecillo.   6.
Desarrollo de infraestructura, equipo y
materiales
13
La Estrategia  7. Mejoramiento del ingreso del
personal del Campus Montecillo. 8.
Instrumentación de un programa de apoyo y
servicios a los estudiantes.
14
La principal responsabilidad del Director del
Campus Montecillo es promover que exista un
ambiente propicio de trabajo, para que se de la
necesaria creatividad, así como el análisis
creativo de problemas.
15
La gente, nosotros, somos la institución. Nadie
debe de sentir que se le atropella, se le utiliza
o se abusa de él o ella.
16
Visión compartida Lo que queremos que sea nuestra
institución. Nuestra ubicación en esa visión.
17
Muchas Gracias
Benjamín Peña Olvera
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