SECRETARA DISTRITAL DEL HBITAT

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SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT
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Derechos y expectativas ciudadanas frente al
Sector Hábitat

• Vivienda
• Digna
• Acceso (oferta, financiamiento)
• Servicios Públicos (coberturas, tarifas,
  confiabilidad)
• Entorno (espacio público, equipamientos,
  desarrollo armónico y sustentable)

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Construyendo ciudad
La ciudad ha abordado la solución a las
problemáticas desde distintos enfoques,
prioridades, esquemas de operación, con
resultados que hoy se le reconocen a nivel
nacional y mundialCobertura de servicios
públicos100 hogares con energía99 hogares
con acueducto y alcantarillado99,7 hogares con
recolección de basuras77 hogares con gas
domiciliario90 hogares con teléfonoRecuperació
n de espacio público 1.6 millones de m2
recuperados (2000-2003 Reducción del
hacinamiento al pasar en 1997 de 2,41 hogares
por vivienda a 1,19, en los estratos 1 y 2.
Proporción de hogares en condición de
hacinamiento 16, 9 en 1997 al 6,1 en el 2003 en
los estratos 1 y 2.Fuente DAPD 2004, ECV 2003,
ECP 2004
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Modelos de gestión del Hábitat
Modelo público moderno con participación del
sector privado
Modelo público asistencial
Modelo de organización de la oferta
Modelo público moderno con participación del
sector privado
CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS
PÚBLICOS
METROVIVIENDA
EMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA

• Manejo integral de los residuos sólidos
• Alumbrado público
• Servicios funerarios

• Reasentamientos
• Urbanizaciones
• Mejoramiento de Vivienda
• Titulación

Promover la oferta masiva de suelo urbano
Desarrollar las funciones propias de los
bancos de tierras o bancos inmobiliarios.

• Proyectos de renovación urbana y proyectos
  estratégicos en suelo urbano y de expansión.
• Planes parciales y unidades de actuación
  urbanística
• Creación de entidades gestoras de actuaciones
  urbanísticas
• Operaciones estratégicas ERU - DAPD

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Modelos de gestión del Hábitat
Esquema de operación público con criterios de
eficiencia
Modelo societario con participación de capital
privado
EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ

• Procurar la sostenibilidad del recurso hídrico.
• Consolidar la presencia regional y nuevas
  oportunidades de negocio en la gestión integral
  del agua.
• Operaciones estratégicas

• Transformación de Bogotá en una ciudad digital,
  con el fin de estimular el desarrollo económico y
  mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a
  través del uso productivo de TIC.

• Holding financiera y energética con inversiones
  en el sector eléctrico y gas natural
• Visión de crecimiento en el mercado nacional y
  latinoamericano.

Fortalecimiento financiero, alianzas
estratégicas, capacidad empresarial, modernización
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El proceso de reflexión

• Dos problemas eje-articuladores
• escasez de suelo urbano y déficit de vivienda
• Cual es el modo de actuación en torno a la
  reducción de los problemas de escasez de suelo y
  déficit habitacional sin perder de vista las
  relaciones que hay entre el conjunto de los
  problemas de hábitat mencionados.
• El problema de escasez de suelo puede
  considerarse, dentro de una política de hábitat
  para la ciudad, como un factor estructurante de
  estrategias y programas.
• Toda gestión del Estado, con respecto a la
  escasez del suelo, debe orientarse a una
  influencia efectiva (desde un rol regulador y
  articulador) en la solución de los problemas
  identificados.

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Antecedentes sobre la institucionalidad del
hábitat
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Antecedentes sobre la institucionalidad del
hábitat
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1. Antecedentes estudios previos y propuestas de
reforma del Sector Hábitat en el Distrito Capital
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El común denominador de los diagnósticos

• Desarticulación institucionalb) Duplicidad de
  funciones y esfuerzos, ineficiencia c) Falta de
  claridad en instancias definidoras,
  coordinadoras, gestoras y evaluadoras de la
  política pública en materia de hábitat

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(No Transcript)
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SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT
Entidades Adscritas
CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS
PÚBLICOS
Entidades Vinculadas
METROVIVIENDA
EMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ
Entidades con Vinculación Especial
EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ
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Valor Agregado con la Reforma

• La gestión de las entidades que conforman el
  Sector, a partir de los problemas de escasez de
  suelo y déficit habitacional, se orientará a los
  siguientes ejes
• Ejes de acción
• Redensificación y Renovación reapropiación del
  centro y las centralidades, creación y
  relocalización de prestadores de servicios
• Ciudad región Bogotá no resuelve su proyecto
  de construcción de ciudad, si no actúa en este
  marco
• Descubrimiento de la ruralidad de la ciudad
• Reconocimiento de la ciudad informal diálogo
  franco frente a priorizaciones
• Equidad y corresponsabilidad (sector público,
  sector privado, el ciudadano con lo legal)
• Sistema Integrado de Atención al Ciudadano
• Articulación interinstitucional

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Desafíos y Oportunidades para todos

• Redensificación y renovación
• puesta en marcha del Plan centro,
• articulación de centralidades
• Ciudad región
• Consenso amplio,
• Estructuración de la operación aeropuerto,
• Bogotá tiene que liderar el proceso ante la
  nación
• Reconocimiento de la ciudad informal
• Mejoramiento integral de barrios,
• Legalización y titulación
• Reasentamientos
• Mejoramiento de vivienda
• Sistema Integrado de Atención al Ciudadano
• Construcción Supercade Hábitat simplificación de
  trámites (llevamos 2 meses trabajando con el
  gremio)
• Convergencia de la oferta y la demanda
• Articulación interinstitucional
• Misión Hábitat Bogotá, inclusión y derecho a la
  ciudad
• Agendas con Secretarias de Planeación,
  Desarrollo Económico, Ambiente y Movilidad

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• VISION DE LA
• SECRETARIA DISTRITAL DEL HABITAT
• Ser la entidad líder del desarrollo armónico
  de la vivienda, su entorno y los espacios de
  interacción en la ciudad,, contribuyendo a la
  inclusión social, al mejoramiento de la calidad
  de vida de la población y a la productividad en
  el Distrito Capital.

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(No Transcript)
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Estrategia para el desarrollo de trámites
apoyados en TIC
1.1 Rediseño del Centro Hábitat con otras
entidades del sector
Desempeño del sector
2.1 Primera Etapa Ventanilla única en línea
3.1 SUPERCADE HÁBITAT
1.2 Ampliación de servicios en puntos de servicio
en SUPERCADES existentes
3. 2 Vitrinas inmobiliarias locales con
participación del sector privado
2.2 Ventanilla Única al Constructor en CADES y
SUPERCADES
1.3 Nuevos puntos de atención en CADES
Costos asociados a la tramitación
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Trámites

• Ajuste interno
• Coordinación interinstitucional
• Empoderamiento de la ciudadanía
• Automatización y uso de TIC
• Reforma normativa
• Cambio de política

Transparencia - anticorrupción
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Gracias
Edificio Residencias Tequendama - Cra. 10 No. 27
- 51 Interior 150 Piso 24 Teléfonos 3813957
3813958 E-mail secretariadelhabitat_at_gmail.com