VENTANILLA AMBIENTAL PRODUCCIN MS LIMPIA

1
VENTANILLA AMBIENTALPRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

• CAMARA DE COMERCIO
• CORPOCALDAS
• 2007

2
Qué es Ventanilla Ambiental?

• La Ventanilla Ambiental es un espacio, que nace
  a partir del Convenio 106-2007, suscrito entre
  CÁMARA DE COMERCIO CORPOCALDAS para promover
  el aprovechamiento sostenible de los recursos
  naturales a través de procesos de producción más
  limpia en las empresas, actuando como soporte de
  los procesos productivos y producción de bienes y
  servicios, reduciendo costos de producción,
  incentivando el aprovechamiento eficiente de
  materias primas, energía, agua e innovaciones y
  minimizando los posibles riesgos para el ser
  humano y el medio ambiente.

3
Objetivos de la Ventanilla Ambiental

• Fortalecer la capacidad de las empresas de los
  sectores productivos en Caldas, proporcionando
  información, sirviendo de articulación entre las
  empresas y la institucionalidad, acompañándolas
  en la gestión ambiental y promoviendo la
  competitividad empresarial.
• Capacitar al personal administrativo y/o técnico
  de las empresas en los conceptos y herramientas
  de producción más limpia, logrando
  sensibilización.
• Acompañar el desarrollo de proyectos de
  aplicación de la producción más limpia en las
  empresas participantes, logrando la transferencia
  de competencias en el tema.

4
Qué es Producción Más Limpia?

• De acuerdo con el Programa Ambiental de las
  Naciones Unidas (PNUMA), la Producción Más Limpia
  (PML) es la aplicación continua a los procesos,
  productos, y servicios, de una estrategia
  integrada y preventiva, con el fin de incrementar
  la eficiencia en todos los campos, y reducir los
  riesgos sobre los seres humanos y el medio
  ambiente.

5
Fuente Centro de Iniciativas para la Producción
Neta, Cataluña
6

• La Producción Más Limpia puede ser aplicada a
  procesos usados en cualquier industria, a los
  productos y los servicios
• En los procesos de producción La PML incluye la
  conservación de la materia prima y la energía, la
  eliminación de materias primas tóxicas, y la
  reducción en cantidad y toxicidad de las
  emisiones y desperdicios antes de su salida del
  proceso.
• En los productos La estrategia se enfoca en la
  reducción de los impactos a lo largo de todo el
  ciclo de vida del producto, desde la extracción
  de la materia prima hasta la disposición final de
  los productos.
• En los servicios La Producción más limpia reduce
  el impacto ambiental del servicio durante todo el
  ciclo de vida, desde el diseño y uso de
  sistemas, hasta el consumo total de los recursos
  requeridos para la prestación del servicio.

7
Por qué aplicar Producción Más Limpia?

• Optimización del proceso y ahorro de costos
  mediante la reducción y el uso eficiente de
  materias primas en insumos en general.
• Mejoramiento de la eficiencia operativa de la
  planta.
• Mejoramiento de la calidad de los productos y
  consistencia, porque la operación de la planta es
  controlada y predecible.
• La recuperación de algunos materiales de los
  subproductos.
• Reducción de residuos y reducción de costos
  asociados a su correcta disposición.
• Mejoramiento de la imagen de la empresa ante
  clientes, proveedores, socios, comunidad,
  entidades financieras, etc.

8
Barreras para la implementación de la Producción
Más Limpia.

• Resistencia al cambio como problema cultural
• Dificultad de acceso a la información.
• Dificultad de acceso a financiación.
• Enfoque hacia mercados locales reduce las
  exigencias ambientales que pueden presentarse en
  las exportaciones hacia mercados globales.

9

• La Producción Más Limpia no siempre requiere la
  aplicación de nuevas tecnologías y equipos,
  generalmente su punto de apoyo comienza
  simplemente con buenas prácticas de operación.
  Las técnicas comúnmente utilizadas dentro del
  marco de la PML
• Buenos procedimientos de operación
• Sustitución de materiales
• Cambios tecnológicos
• Reciclaje interno
• Rediseño de productos

10

• Un proyecto de PML puede resumirse en varias
  fases, desde que se toma la decisión de
  implementación hasta que se llega al punto de
  monitorear y evaluar las implementaciones de
  mejoras.

11
ESTUDIOS DE CASO

• CASO MULTIHERRAJES

Resultados
12
Información económica
Participantes
13

• CASO GRANJA PORCÍCOLA

Resultados
14
Información económica
Participantes
15

• CASO HOSPITAL PABLO TOBÓN URIBE

Participantes
16
Información económica
17

• CASO CEMENTOS BOYACÁ

Resultados
Participantes
18
GRACIAS