COMPETITIVIDAD E INVERSIONES PRODUCTIVAS

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COMPETITIVIDAD E INVERSIONES PRODUCTIVAS
Dr. Luis Rebolledo Soberón
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CONTENIDO

• Revaluando el conocimiento.
• Competitividad microeconómica.
• Competitividad nacional.
• Competitividad internacional.
• Competitividad y estratégia de integración
  regional.
• Reflexiones finales.

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IMPORTANCIA, CONCEPTOS Y DEFINICIONES
1. Revaluando el conocimiento
COMPETITIVIDAD / PRODUCTIVIDAD
Factor clave para el éxito Objetivo estratégico
de largo plazo
Conjunto de condiciones y actividades que
desarrolla una empresa, sector y/o país para
generar resultados positivos y mantener
posiciones de ventaja.
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1. Revaluando.......
COMPETITIVIDAD / PRODUCTIVIDAD
DESARROLLO CON JUSTICIA SOCIAL
COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD TRABAJO CAPITAL RECURSOS
NATURALES
Empresas nacionales y extranjeras combinan
esfuerzos
Empresas con producción no transable
Eficiencia en la producción de bienes y servicios
Valor de bienes y servicios
5
1. Revaluando.......
DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD
MARCO MACROECONÓMICO, POLÍTICO Y LEGAL
Fundamentos microeconómicos de competitividad
Sofisticación de estrategias y operaciones de la
empresa.
Calidad del entorno microeconómico de los
negocios.
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1. Revaluando.......
CAMBIO DE ENFOQUE Y PATRONES DE ACCIÓN
VENTAJAS COMPARATIVAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
Bienestar Determinado por Dotación de Recursos
Bienestar Creado por Decisiones Nacionales
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1. Revaluando.......
DIMENSIONES DE LA COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD MICROECONÓMICA
COMPETITIVIDAD NACIONAL
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

• Condición de factores. -
  Industrias relacionadas. -
  Condiciones de la demanda.
  - Entorno empresarial.

- Facilidades para el desarrollo empresarial.
- Clima favorable para la
inversión. - Mejorar
ventajas competitivas.
-Cadenas de valor productivas
- Ventajas competitivas.
- Aumento de participación en comercio mundial.
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1. Revaluando.......
INTEGRANDO POLITICAS
POLÍTICA ECONÓMICA
POLÍTICA SOCIAL

• Requisistos para la Competitividad
• Elevar calidad de M.O. y condiciones de
  trabajo.
• Educación, salud, vivienda y seguridad
  ciudadana.
• Igualdad de oportunidades
• Políticas sociales alineadas con la
  productividad.
• Conservar medio ambiente y responsabilidad
  social.
• Preparar y motivar ciudadanos para el éxito en
  sistema de mercado.

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1. Revaluando.......
CAMBIOS EN LA CULTURA PARA LA COMPETITIVIDAD

• Cultura Tradicional
• Bienestar viene de los recursos naturales y
  poder militar. - El nivel de
  bienestar tiene como límite los recursos.
  - Prosperidad de personas y
  grupos se logra tomando mayor parte de la torta
  en detrimento de otros.
• Relaciones con el gobierno. - Control
  de los mercados.
• Participación en grupos poderosos.
  - Conecciones familiares y
  otros.

• Cultura Competitiva
• El bienestar viene de la producitvidad.
  - El nivel de bienestar
  se crea con ideas y comportamientos.
  - La torta crece y todos pueden prosperar
  simultáneamente.
• Productividad. -
  Innovación y competencia.
• Habilidades y capacidades. - Esfuerzo
  y trabajo.

Fuentes de Bienesstar
Bases para éxito empresarial
Fundamentos para el éxito personal
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2. Competitividad microeconómica
ENTORNO EMPRESARIAL
MARCO ESTRATÉGICO Y COMPETENCIA
CONDICIONES DE DEMANDA
CONDICIONES DE FACTORES
EMPRESAS VIINCULADAS Y DE SOPORTE
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2. .........microeconómica.
FACTORES DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
CONDICIÓN DE FACTORES
MARCO ESTRATÉGICO Y COMPETENCIA
CONDICIONES DE DEMANDA
EMPRESAS VINCULADAS Y DE SOPORTE
- Proveedores locales capaces. -
Vinculación de empresas en campos relacionados.
- Cadenas productivas (clusters) y
no empresas aisladas
Alta calidad de factores - Recursos humanos
- Capital. -
Infraestructura Física, administrativa,
información, ciencia y tecnología. -
Recursos naturales
- Fomento a la inversión. - Mejoras contínuas. -
Fuerte competencia local.
- Consumidores exigentes. -
Demanda en segmentos especializados. -
Clientes en proceso de cambio y aceptación de
nuevos productos.
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2. ............microeconómica
PRODUCTIVIDAD Niveles y Variación

• Alta Productividad y Baja Tasa de Crecimieno
• Alimentos.
• Celulosa y Papel.
• Productos Químicos.
• Máquinas.
• Vehículos.

P R O D U C T I V I D A D

• Alta Productividad y Alta Tasa de Crecimiento
• Minerales Metálicos.
• Refinación de Petrólero.
• Metalúrgia.
• Informática.
• Electrónica.

-

• Baja Productividad y Baja Tasa de Crecimiento
• - Extracción de Minerales no Metálicos.
• - Vestido.
• - Cuero y Calzado.
• Plásticos.
• Productos no Metálicos.

• Baja Productividad y Alta Tasa de Crecimiento
• Textiles.
• Madera.
• Productos de Metal.
• Material Eléctrico.
• Instrumentos.

-
TASA DE CRECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
13
2...............microeconómica
Productividad ...........
Alta Productividad y Baja Tasa de Crecimiento.
Alta Productividad y Alta Tasa de Crecimiento.
Pd
Pd
? Pd.
? Pd.
Baja Productividad y Baja Tasa de Crecimiento.
Baja Productividad y Alta Tasa de Crecimiento.
Pd
Pd
? Pd.
? Pd.
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2. .........microeconómica
PERFIL COMPETITIVO DE LA EMPRESA
- E




Fuerzas competitivas
- Producto (ciclo de vida)
- Mercados (poder)
- Clientes (fuerza competitiva)
- Proveedores (fuerza competitiva) Tecnol
ogía
- Tecnología de base.
- 1 D.
Inversiones / Financiación
- Máquinas y equipos.
- Nivel y tasa depreciación.
- Estructura y costo de
capital. Comercialización
- Distribución.
- Publicidad.
- Sistema de
ventas. Organización
- Estructura
Organizativa. - Estilo de
Dirección.
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2. .........microeconómica
PERFIL COMPETITIVO DE LA EMPRESA
- E


Fuerzas competitivas Tecnología Inversiones /
Financiación Comercialización Organización
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CLUSTER GRANJA DE CAMARONES
2. .........microeconómica
Banca y Finanzas
CRIADERO
Energía
Seguros
GRANJA
Fertilizantes
Seguridad
Equipos procesadores de alimento
Construcción
PROCESAMIENTO
Asistencia Técnica
EXPORTACIÓN
Embalaje
Transportes y Puertos
Containers refrigerados
PESCA
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3. Competitividad nacional
Políticas de Gobierno y Entorno Empresarial
MEJORES INICIATIVAS ASOCIACIONES PÚBLICAS Y
PRIVADAS
Entorno Empresarial y Competencias
Gobierno
Condiciones de Demanda
Condiciones de Factores
Empresas Vínculadas y de Soporte
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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD NACIONAL
3. ..........nacional

• Estabilidad macroeconómica.
• Grado de certidumbre política.
• Baja tensión social.
• Sistema judicial eficiente.
• Sistema tributario estable.
• Seguridad ciudadana.
• Infraestructura.

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3. ........... nacional
FUNDAMENTOS DE LA...........

• Eficiencia de sistema financiero.
• Regulaciones de fomento a la innovación.
• Protección a la propiedad intelectual.
• Acceso a la información.
• Especialización de factores en torno a clusters.
• Mayor uso de insumos locales.
• Fortalecimiento de proveedores locales.

20
3............nacional
PRODUCTIVIDAD DE DEPÓSITOS TOTALES
AMÉRICA LATINA (Junio 2004)
21
3...............nacional
PRODUCTIVIDAD DE COLOCACIONES BRUTAS
AMÉRICA LATINA (Junio 2004)
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3. ........ nacional
PERFIL COMPETITIVO NACIONAL
Estabilidad Económica
- Crecimiento y empleo
- Inflación
-
Situación fiscal
Estabilidad Política
- Sistema
democrático. -
Gobernabilidad.
- Confrontación de
partidos.
Estabilidad Social
- Grado de pobreza.
- Desempleo.

- Educación y salud. Reformas
Institucionales
- Poder judicial.
- Reforma tributaria.
-
Participación ciudadana.
Infraestructura
- Energía.
-
Carreteras.
- Puertos.

• - E
  
  
  
• 
  

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3. ........ nacional
PERFIL COMPETITIVO NACIONAL
- E




Estabilidad Económica Estabilidad
Política Estabilidad Social Reformas
Institucionales Infraestructura Ciencia y
Tecnología
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PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓ
N
4. Competitividad internacional

• Determinar ventajas únicas.
• Priorice mercados objetivos.
• Consolide operaciones con mayor eficiencia y
  escala.
• Adquiera insumos en localidades con menores
  costos.
• Racionalice la distribución internacional
  alrededor de localidades con mayor productividad.
• Busque alcanzar ventajas transitorias y
  desarrolle sus propias ventajas competitivas.

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4. ............internacional
NUEVAS ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
Heredadas Ventajas Comparativas
Empresa Específica ventaja competitiva
Capacidades para explotar ventajas comparativas
Localización - específica Ventaja Competitiva
- Explotación de recursos naturales y
abundante mano de obra
del país. - Exportación
primaria hacia países desarrollados.
- Utilización de capacidades para explotar
recursos naturales / abundante mano de obra para
expandirse a países ricos en recursos. -
Ventas fundamentalmente a países desarrollados.
- Crear empresas con ventajas competitivas
específicas en productos, procesos y marketing.
- Exportación principalmente a
países en desarrollo, especialmente vecinos.
- Crecen capacidades y exportación
se destina a segmentos de países desarrollados.
- Combina empresas con ventajas competitivas
específicas con ventajas de clusters nacionales.
- Exportaciones se destinan a
países en desarrollo y desarrollados.
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4. ............ internacional
ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN Empresa
basada en ventajas competitivas
Relación de
Actividades
Variedad de Productos Específicos

• Productos personalizados de entrega rápida.
  - I y D ubicada en lugar de producción
  para rápida de mejora tecnológica en textiles.
  
  - Grupos de diseño ágiles para responder a
  clientes.
  - Oficina de
  ventas bilingüe ubicada en Miami. -
  Fábricas ubicadas en dos países para reducir
  costos mientras se accedía plenamente al mercado
  USA.
  - Sistema de cómputo
  para verificar calidad y seguir las ordenes de
  los clientes desde el diseño hasta el embarque.
  
  - Alta calidad de máquinas,
  equipos, algodón y tintes.

- Alta calidad y moda en toallas y productos
estampados diseñados para mercados globales.
- Empresa basada en ventajas competitivas.

- Empresa desarrolló exitosa diferenciación
basada en posicionamiento.
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4. .............internacional
ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN Localización
basada en ventajas competitivas
Relación de
Actividades
Variedad de Productos Específicos

• Café de calidad recluta expertos regionales.
  - Cambio de ventas de commodities a
  construcción de una marca.
  
  - Distribución y promoción en hoteles.
  - Educación y mercadeo a
  comsumidores, empleando visitas turísticas en
  plantaciones de café.
• - Venta de productos en principales atracciones
  turísticas y aereopuertos.
  - Técnicas de mercadeo
  directo a consumidores internacionales.
  - I D en mezclas y
  sabores para llegar al gusto del consumidor.

-Procesamiento de productos con alto valor
agregado y de calidad.
- Localización basada en ventajas competitivas.

- Café britt desarrolló exitosa diferenciación
con base a su ventaja de alta calidad e imagen
favorable del cluster de café.
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4. ...........internacional
CLUSTER DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
AGENCIA GUBERNAMENTALES (Promoción de
exportaciones e inversión)
Ensamblaje Electrónico
Embalaje especializado (plástico, materiales
corrugados)
Software
Otros componentes electrónicos (paneles de
circuito)
Componentes electrónicos pasivos (inductores,
transitores)
Empresas de capital de riesgo
Químicos especializados
Producción de semi-conductores
Instituciones académicas y de entrenamiento
especializadas
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5. Competitividad e integración regional
ESTRATÉGIA REGIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD
Enfoque Tradicional
Nuevo Enfoque
- Estratégia regional como instrumento para
mejorar la competitividad en cada país.
- Coordinación de políticas para crear
beneficios mutuos de productividad
especializándose y obteniendo externalidades a
través de las fronteras.
- Elevando la competitividad de la región
se promueve la inversión y el interés de la
comunidad internacional.
Regiones como zonas de libre comercio.
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LINEAMIENTO DE POLÍTICA REGIONAL PARA LA
COMPETITIVIDAD
5. ...........e integración regional

• Mejorar infraestructura de transporte regional.
• Crear una red eficiente de energía.
• Educación reforzada por intercambio de
  estudiantes y especialización.
• Facilitar el movimiento de personas.
• Desarrollo de estratégias de comunicación
  regional.
• Mejorar instituciones regionales de solución de
  conflictos.

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LINEAMIENTOS....................
5. ...........e integración regional

• Eliminar barreras al comercio y la inversión.
• Garantizar protección de la inversión.
• Impulso a cluters de alcance regional.
• Establecimiento de los estándares ambientales.
• Acceso a la información regional.
• Establecimiento de protección recíproca al
  consumidor.

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IDEAS ESTRATÉGICAS PARA LA INTEGRACIÓN Y
COMPETITIVIDAD REGIONAL
5. ...........e integración regional

• Definición y promoción de una agenda integrada
  para la competitividad nacional y regional.
• Impulsar la colaboración entre los gobiernos,
  empresas, universidades e institutos tecnológicos
  y sociedad civil a nivel regional.
• Mejorar el desempeño sobre temas de medio
  ambiente.
• Los bancos de desarrollo nacionales y regionales
  deben responder a las necesidades del desarrollo
  regional.

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REFLEXIONES FINALES
6. Reflexiones Finales

• La búsqueda de la competitividad debe formar
  parte de la visión y/o sueño de nuestros países.
• El objetivo de la competitividad debe buscarse en
  todas las actividades y orden de cosas.
• El aumento de la productividad y el énfasis en
  crear e impulsar nuestras diferencias únicas son
  la base de la competitividad.
• Las mejores asociaciones surgen del trabajo
  compartido entre el sector público y el privado.
• La competitividad es la llave para el
  crecimiento, la inversión, el empleo, la
  reducción de la pobreza y el desarrollo con
  justicia social.