Tipos de Negocios

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Tipos de Negocios
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• No todos los tipos de negocios son iguales pero
  en esta nueva economía y nuevo modelo de Negocios
  
• No podemos traer los modelos tradicionales a la
  web debemos pensar un nuevo modelo

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• Una tipología aplicable al mundo físico pero más
  acorde con el mundo digital
• Existen tres diferencias clave en esta tipología
• Un nuevo concepto de competencia. Modelo de
  agregar información o recomendación para que el
  cliente decida
• La innovación en el modelo de negocios se
  transforma en la ventaja competitiva

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• En el modelo anterior la alianza es un modelo
  primitivo, en el nuevo modelo de negocios la
  alianza toma un nuevo significado, se vuelve
  visible, poderosa y un conductor dinámico de
  cambio

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Los ejes de nuestra tipología

• Tiene dos dimensiones
• Control .... Autorganización o jerarquía
• Integtración de valor .....Alto o Bajo
• Control Económico (valor, precio, flujon de
  transacciones)
• Autorganización General Motors
• Jerarquía Wal Mart

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• Valor Es el beneficio que el usuario obtiene del
  producto o servicio
• Alto valor el nivel en el que la empresa
  interviene para producir o facilitar la
  producción ejemplo IBM
• Bajo Valor. Ejemplo Ingram

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5 tipos de negocios

• Agora
• Agregador
• Red de distribución
• Alianza
• Cadena de Valor

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Agora

• Tema principal Precio Dinámico
• Propuesta de Valor Convertir el bien en el
  precio deseado
• Rol del cliente Juega en el mercado
• Foco del conocimiento Inteligencia de mercado
• Proceso clave Descubrir precios
• Ejemplo Priceline

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Cadena de Valor

• Tema principal Integración de procesos
• Propuesta de ValorDiseño y entrega bajo la
  integración de productso y servicios que cumplan
  con las necesidades del cliente
• Rol del cliente conduce el valor
• Foco del conocimiento Innovación, administración
  de la cadena de suministros
• Proceso clave Diseño de producto,
  administración de la cadena de suministros
• Ejemplo General Motors

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Alianza

• Tema principal Creatividad
• Propuesta de ValorColaboración creativa, agrega
  un objeto común a lo largo de una comunidad que
  contribuye
• Rol del cliente Contribuye
• Foco del conocimiento Comunidad, creatividad,
  estándares y roles
• Proceso clave Innovación
• Ejemplo America Online

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Redes de Distribución

• Tema principal Distribución y localización
• Propuesta de ValorFacilita el intercambio y
  entrega de información, bienes y servicios
• Rol del cliente envia y recibe
• Foco del conocimientoOptimización de redes,
  visibilidad y transparencia
• Proceso clave Distribución
• Ejemplo Internet

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Agregador

• Tema principal Selección y conveniencia
• Propuesta de Valor Optimizar la selección,
  organización, precio, conveniencia
• Rol del cliente comprador
• Foco del conocimientosegmentación del mercado,
  Oferta de proveedores, abasto
• Proceso clave Integración de la propuesta de
  valor
• Ejemplo Wal Mart