Escenarios demogrficos para la innovacin en la educacin

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Escenarios demográficos para la innovación en
la educación

• Dr. Alberto MillerBroome Community College
  State University of New YorkSUNY

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El Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige

• Establecido por el Congreso de los Estados Unidos
  en 1987
• Secretario de Comercio Malcolm Baldrige
• Supervisado por el National Institute of
  Standards and Technology
• Administrado por ASQ
• Sectores
• Manufactura
• Servicios
• Microempresas
• Educación
• Salud

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El Premio Nacional de Calidad Malcolm
Baldrige Criteria

• 1. Liderazgo
• 2. Planeamiento estratégico
• 3. Enfoque en el cliente y mercado
• 4. Medida, análisis y conocimiento de la
  administración
• 5. Enfoque en la fuerza laboral
• 6. Gestión del proceso
• 7. Resultados del rendimiento (performance) en la
  organización

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Malcolm Baldrige National Quality Award
Planeación Estratégica

• Fuerte visión hacia el futuro
• Sentir los factores externos que afectan o
  influencian las oportunidades futuras de las
  organizaciones
• Construir modelos y escenarios para anticiparse a
  las fuerzas que dan forma a la organización

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Predicciones?

• El 67 de los Estrategas corporativos admitieron
  que sus
• organizaciones habían sido sorprendidas por 3
• acontecimientos de alto impacto en los últimos
  cinco
• años.
• El 97 de los Estrategas corporativos indicaron
  que sus
• compañías no tienen ningún sistema de detección
• temprana implementado.
• In Alexis Goncalves Innovacion y Calidad 2006
  Global Survey by Fuld-Gilad-Herring Academy of
  Competitive Intelligence. 2002. (140 global
  companies)

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Planeamiento estratégico

• Cómo nuestros objetivos abordan los indicadores
  tempranos de cambios en tecnología, mercado y
  preferencias del cliente?

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Indicadores Tempranos

• Señales débiles
• El Radar

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Señales débiles

• Ideas, tendencias o tecnologías que afectarán
  cómo hacemos negocios, qué negocios hacemos y el
  entorno en el cual trabajaremos
• In Alexis Goncalves Innovacion y Calidad 2006

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Sintió la señal?
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PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE PLANEAN INCREMENTAR
INVERSIONES EN INNOVACIÓN

• USA
• 44
• Source Boston Consulting Group.
• USA Today May 2009

• RESTO DEL MUNDO
• 66

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Escenarios Demográficos

Dinámica Poblacional
Preparación de estratégias para el futuro
Mercado
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Población y MercadoImpacto de cambios en
variables demográficas

• Variación en la Tasa de Fertilidad
• Variación en la Esperanza de Vida

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Los cambios en el mundo
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Growth in More, Less Developed Countries
Billions
Less Developed Regions
More Developed Regions
Source United Nations, World Population
Prospects The 2004 Revision (medium scenario),
2005.
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Los de 65

• Para el 2040, la población mundial de 65
• superará a la menor de 5 años
• 25 de los europeos tendrán 65 en el 2030,
• de 17 en el 2005
• Para el 2050, la población europea de 80
• será el 20
• En 1800, menos del 25 de hombres europeos
  llegaban a la edad de 60 hoy el 90 lo hacen

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Age Distribution of the Worlds Population
Population Structures by Age and Sex, 2005
Millions
Less Developed Regions
More Developed Regions
Age
Male
Female
Male
Female
Source United Nations, World Population
Prospects The 2004 Revision, 2005.
17
Trends in Aging, by World Region
Population Ages 65 and Older Percent
Source United Nations, World Population
Prospects The 2004 Revision (medium scenario),
2005.
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Trends in Life Expectancy, by Region Life
Expectancy at Birth, in Years
Source United Nations, World Population
Prospects The 2004 Revision (medium scenario),
2005.
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Quiénes son los nuevos jóvenes de 65

• Realizan actividades que hasta pocas décadas eran
  solo para jóvenes
• Menos incapacitados que aquellos de la misma edad
  hace algunas décadas
• Muestran evidencias de poder postergar la baja de
  habilidades cognoscitivas
• Gozan de una mejor salud

20
(No Transcript)
21
(No Transcript)
22
Los cambios en Latinoamérica
23
Población madura en Latinoamérica

• Latinoamérica, con el Caribe y Asia, son las
  regiones de crecimiento más rápido en el mundo
• El grupo de los 65 se duplicará entre el
  presente y el 2025 y nuevamente entre el 2025 y
  el 2050
• En el 2000 era un 5 en el 2050 será el 17
• En algunos países podrían triplicar para el 2025
• La esperanza de vida se elevará a 82.2 (MF)
• SourceJorge A. Brea. PRB

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Población Madura en México actual
25
Población Madura en México en 2025
26
México presente y futuro

• 2025

• 2009

27
Comparando dos realidades

• Mexico 2025

• USA 2009

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Impacto de las señales demográficas Algunas
predicciones
Tecnología
Salud
Sistema de pensiones y créditos
65
Recreación y turismo
Droguerías
Educación
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Las señales

• Una creciente grupo de 65 con un promedio de 2.5
  décadas de necesidades físicas e intelectuales
• Deseos de continuar trabajando
• Relativamente saludable
• En búsqueda de entretenimiento
• Interés en reeducarse
• Más años conduciendo carros
• Viajar y visitar nuevos lugares

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• NUEVAS OPORTUNIDADES?

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Consideraciones para la planeación
estratégicaInnovaciones

• Mejoras o adaptación de las instalaciones
  educativas a las necesidades de la nueva
  población
• Programas (servicios) de enriquecimiento
• Descuentos en programas y servicios
• Nuevas tecnologías que respondan a las
  limitaciones físicas de la edad.
• Educación Continua

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Consideraciones para la planeación
estratégicaInnovacionesEl Nuevo Consultor

• Proyectos de asistencia empresarial
• Proyectos de asistencia educativa
• Proyectos remediales
• Proyectos de desarrollo económico y social
• Campañas de salud

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Planeamiento Estratégico

• Cómo abordan nuestros objetivos estratégicos las
  oportunidades de innovación en los servicios y
  operaciones educativas?

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Consideraciones para la innovación Preguntas

• Puedo considerar a esta nueva fuerza demográfica
  un desafío para mi institución?
• Hay alguna señal débil que debería ser incluida
  en mi plan estratégico para los próximos 10 años?
• Si esta fuerza no es de preocupación para mi
  institución,
• puedo considerar otros aspectos demográficos
  (otras edades, crecimiento absoluto, distribución
  de género, densidad, etc.) como posibles aspectos
  para revisar en mi plan estratégico?

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Consideraciones para la innovación Sugerencias

• La demografía es sólo una fuerza que puede en
  parte modelar y hacer predicciones para el
  futuro. Alternativamente, formulemos preguntas
  en otros contextos usando esta metodología
  podrían ser modelos tecnológicos, sociales y/o
  culturales
• Lo importante es mantener el principio de que
  para innovar es de gran importancia observar y
  anticiparse al futuro.
• Evitar ser sorprendidos
• Evitar los momentos de crisis para pensar en
  innovar

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Notas Finales

• Considerando la tasa de aceleración de los
  cambios demográficos, cualquier organización que
  no mira al futuro puede ser sorprendida
• Anticiparse al futuro es una ventaja estratégica
  y una creciente destreza
• Futuring
• Adapted from Debbie Phillips-Donaldson. Quality
  Progress. 2006

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• Preguntas?