Decisiones Inteligentes

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Decisiones Inteligentes

• Una Habilidad indispensable en el Manejo
  Efectivo de los Negocios

Miguelina zabala Consultaría en Recursos Humanos
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Objetivos

• Sensibilizar a los participantes para la
  reflexión acerca del impacto que producen las
  buenas decisiones.-
• Presentar diferentes modelos de Toma de
  Decisiones.-
• Aplicar diferentes modelos al entorno laboral.-
• Generar alternativas de solución a situaciones
  presentadas.-

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Contenido

• Beneficios de las Decisiones Inteligentes.
• Diferentes Modelos y su Aplicación.-
• Pensamiento Conceptual.
• Aspectos conceptuales de la Empresa.
• Análisis Conceptual vs. Toma de Decisiones
• Autenticidad de las Decisiones.
• Objetivos y Posibilidades o alternativas.---

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Sabe usted tomar Decisiones?

• Tiene claras las razones que fundamentan sus
  decisiones?
• En sus decisiones diarias toma en cuenta las
  prioridades?
• Procura informarse respecto del efecto de
  consecuencia de su decisión?
• Conoce algún método para la toma de decisión y lo
  aplica?
• Reconsidera usted normalmente las decisiones
  tomadas y las toma en cuenta para nuevas
  decisiones?

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Toma de Decisiones Fases Generales.

• Descubrir la existencia de un problema o
  dificultad.-
• Buscar la estrategia o las acciones que puedan
  preverse para la resolución del problema.
• Elegir la estrategia o la acción que nos permita
  aproximarnos lo más posible a los objetivos
  fijados.-

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Proceso Toma de Decisiones.

• Determinación de Objetivos.
• Comparación Objetivos con los Resultados.
• Determinación Problema.
• Búsqueda de posibles estrategias.
• Valoración distintas estrategias.
• Elección entre estas estrategias?-

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Decidir o Resolver.-

• El jefe de una escuadra contempla el cielo, mira
  las nubes, consulta el calendario, oye a su gente
  y por fin se resuelve a dejar el puerto. Se
  encuentra después en altamar con la escuadra
  enemiga, y sin contar los buques del contrario,
  se decide a entrar en batalla

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Toma de Decisiones no es

• Dejar pasar el tiempo, y que la situación se
  resuelva sola
• Actuar impulsivamente, sin ponderar las
  ventajas
• Delegar la responsabilidad de elegir a un grupo
• Confiar en su intuición
• Consultar con la almohada

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Decisiones Inteligentes

• I Objetivo o Meta a Alcanzar
• II Ejercicio de Reflexión.
• III Actuar.-

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Pensamiento Conceptual

• Concreto- Palabras Sentidos, hechos, visible,
  material, tangible, incidentes, prácticas,
  circunstancias.-
• Abstracto-cerebro Pensamiento, análisis, ideas,
  reflexión, razonamiento, valoración, teórico,
  impersonal.-

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Aspectos conceptuales de la Empresa

• A qué se dedica.
• Puntos Fuertes.
• Puntos Débiles.
• Objetivos declarados.
• Metas.
• Valores y principios.
• Ventajas competitivas.-

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Mente profunda- Mente analítica

• Mentalidad Profunda Capacidad de analizar una
  situación con sus elementos simples, unir o
  sintetizar las partes componentes y valorar las
  partes para percibir la trascendencia de otros.
• Mentalidad analítica Es claridad de
  pensamiento.--

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Proceso de Decisión

• PIO-PIO.
• Problema.
• Información.
• Opciones.

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Ejercicio 1

• Con éste juego de palabras, elabore una
  definición de decisión
• Información.
• Consecuencias.
• Deseos personales.
• Cursos de acción.
• Otras personas.
• Más allá de lo obvio.

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Consecuencias

• Concretar tareas.
• Establecer normas.
• Asignar recursos.
• Analizar progresos.
• Enjuiciar críticamente la decisión.
• Asignar responsabilidades.
• Establecer parámetros de tiempo para la
  consecución de los resultados esperados.-

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Esquema de Toma de decisiones

• Reconocimiento.
• Clasificación.
• Análisis.
• Opciones.
• Toma de Decisiones.
• Plan de Acción.-

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Preguntas para identificar problemas

• Cómo va su trabajo?
• En qué necesita ayuda?
• Que encuentra confuso?
• Cuál es su posición?
• Qué opiniones tiene respecto de este asunto?
• Qué ideas y sugerencias tiene ?

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Como llegar a un acuerdo sobre los problemas

• Solicite puntos de vista de otras personas.
• Evite un clima de discusiones y amenazas.
• Cree una relación firme y abierta.
• Encuentre puntos de coincidencia.
• Pregunte antes de disponer.
• Si existe un problema todos están de alguna
  manera conscientes de él.-