Title: Apoyo Integral a la Empresarialidad Din
1Apoyo Integral a la Empresarialidad Dinámica
www.emprender.com.uy
2Propuesta temática
- Antecedentes
- A quién apoyamos?
- Qué apoyo brindamos?
- Cómo lo hacemos?
- Resultados obtenidos
3Antecedentes
Dilema del Conocimiento (Foray, 2000) cómo
asegurar un incentivo a la innovación, a través
de la apropiación privada de los conocimientos,
al mismo tiempo que lograr la difusión de
conocimiento a lo largo y ancho de la economía
4A quien apoyamos?
- A emprendedores y/o jóvenes emprendimientos con
- Propuestas que generar valor agregado y
diferenciación - Innovación - Alta tasa de crecimiento esperada, como mínimo
del 20-30 anual, con posibilidades de
convertirse en una mediana empresa. - 3. Posibilidades reales de internacionalización,
horizonte exportador. - 4. Capacidad para generar nuevos/calificados
futuros puestos de trabajo, no para auto-empleo. - 5. Pueden ser iniciativas tecnológicas o no.
- 6. Prioridad (no excluyentes) Conglomerados/Clúst
er en Uruguay.
5Que apoyo brindamos?
Propuesta de Políticas Públicas
Talleres de Generación de Ideas
DIFUNDIR
ORIGINAR
- Capacitación
- Pasantías de
- Intercambio
- Locales y en el
- Exterior.
FORMAR
FINANCIAR
FORTALECER
- - Validación Comercial, Comercialización y
Marketing - Estudios de Mercado - Incubación - Participación en Ferias,
Congresos, Eventos, etc. - - Desarrollo de Prototipos/Ensayos/Pruebas Piloto
- Tutorías, Planes de Negocios
6Cómo lo hacemos?
- Es ejecutado en forma conjunta por el Laboratorio
Tecnológico del Uruguay (LATU), la Corporación
Nacional para el Desarrollo (CND) y Prosperitas
Capital Partners (PCP). - LATU CND ejecutan fondos no reembolsables de
cooperación técnica. Se realiza en COLABORACIÓN
con instituciones con trayectoria y
especialización en diversos sectores económicos
y/o etapas del emprendedurismo, que han expresado
su compromiso de participar y contribución con
aportes de contraparte. -
- - PCP administra el FONDO EMPRENDER, capitalizado
por el BID/FOMIN, CAF, CND, PCP e Inversores
privados. Dichos fondos son utilizados como
capital de arranque o semilla. - Posicionamiento Segmentación Emprendimientos
Dinámicos - Diferenciación Red institucional
Financiamiento
7Red de Instituciones
I) COLABORADORAS - Incubadora INGENIO -
Universidad ORT Uruguay - DESEM Jóvenes
Emprendedores - ENDEAVOR - Polo Tecnológico
de Pando (Fundaquim) / Facultad de Química /
UdelaR - Facultad de Ciencias Económicas y de
Administración / UdelaR - Fundación Julio
Ricaldoni / Facultad de Ingeniería de la
UdelaR - Cámara Uruguaya de Tecnologías de la
Información (CUTI) - Fundación ZONAMERICA -
Empretec II) PARTICIPANTES Uruguay XXI -
Asociación de Jóvenes Empresarios del Uruguay
(AJE) - Universia - Entrepreneurship
Intelligence - CEGETEC - Junior Chamber
International Uruguay (JCI) ACDE - Uruguay de
las Ideas - IEEM, Universidad de Montevideo -
Universidad Católica.
8Propósito brindar Capital de Arranque o
Semilla para actividades claves en el
proceso de iniciación y puesta en marcha de un
emprendimiento. Ello se logra a través de
individuos con experiencia, conocimiento y redes
de contacto. Valor del Fondo USD
1.100.000 (potencialmente US 1.700.000).
Financiación USD 20.000 - USD
50.000. Formato Títulos de deuda. Interés
fijo 10. Pagaderos en función a las ventas
ascendente (3, 5, 7 hasta un tope de
10). Plazo 7años. Propiedad El emprendedor
y antiguos socios conservarán al menos 51.
9Resultados
ORIGINAR
1000 participantes realizaron actividades de
sensibilización en el tema emprendedurismo a
través de talleres, visitas tecnológicas a
instituciones público y privadas, acompañamiento
a empresas y profesionales del área de ciencia y
tecnología. 600 del interior del país (6
departamentos). 600 personas de Montevideo e
Interior participaron en Talleres de Generación
de Ideas 500 personas participaron de la
Conferencia Internacional a efectos de compartir
experiencias de emprendedores nacionales e
internacionales 134 participantes en Concurso
de Ideas para Emprender Edición 2007 100
personas participaron de la Conferencia Nacional
con el propósito de fomentar a que más personas
en el interior del país consideren el emprender
en su propia ciudad del interior.
10Resultados
FORMAR
150 planes de negocio analizados. 30
emprendedores capacitados en Análisis del
entorno, Marco normativo Legal, Fiscal,
Financiero y Laboral así como Administración y
Organización de emprendimientos dinámicos. 25
emprendimientos apoyados con mentoría 20
emprendedores capacitados en Curso de Programa de
Desarrollo Gerencial 20 participantes del Curso
Plan de Negocios 20 participantes Curso
Comercialización de Tecnologías 13
emprendedores capacitados de Desarrollo
Habilidades Gerenciales 4 emprendimientos
apoyados con mentoría para la confección de su
Plan de Negocio
11Resultados
FORTALECER
2 emprendimientos apoyados con pasantías de
intercambio y participación en ferias 4
proyectos con validación técnica realizada 4
prototipos de proyectos realizados Emprendimient
o apoyado con Validación Comercial, Plan de
Comercialización y Marketing Emprendimiento
apoyado con Estudio de Mercado y confección de
Plan de Negocios 6 emprendimientos
financiados por el Fondo Emprender (sectores
artesanías, tecnología de la información,
conectividad, tecnología médica).
FINANCIAR
12Resultados
DIFUNDIR
3 estudios de casos exitosos Base de Datos de
emprendedores unificada Portal Web para
emprendedores e instituciones
www.emprender.com.uy
www.fondoemprender.com.uy
13MUCHAS GRACIAS
14Programa Emprender Visión
La Corporación Nacional para el Desarrollo
(CND) tiene como visión reposicionarse como
Agencia de Desarrollo Nacional, brindando un
paquete de servicios para dar soporte a nuevos
emprendimientos de alto potencial.
El Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU)
apunta a constituirse en un centro de excelencia,
percibido como un referente nacional por la
sociedad uruguaya y reconocido internacionalmente
por la calidad de los servicios que brinda y por
su modelo organizacional.
En este marco, la Unidad Coordinadora del
PROGRAMA EMPRENDER tiene como visión ser un
referente en la promoción y desarrollo del
emprendedurismo de alto valor agregado, que
contribuya a la creación de valor y crecimiento
sostenido de la economía uruguaya.
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15Modelo de Gestión
COMUNICACIÓN
Cliente
E 1
E
E
E n
MOTIVACIÓN
CALIFIACION
Red de Colaboradores
APOYO RED
UCSPI
I n
I 1
Organización
SEGUIMIENTO
UC SPII
Directorio
APOYO PÚBLICO
LATU
CND
PCP
APROBACIÓN
BID
Accionistas
Población
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16Programa Emprender Misión
Generar un MODELO DE GESTIÓN integral que
permita hacer sustentable la canalización del
apoyo al emprendedor nacional. Para este fin,
el Programa deberá desarrollar un valor agregado
diferencial para generar atractividad a todos
los involucrados, entre ellos el sector público,
instituciones, emprendedores, financistas, medios
de difusión, entre otros. Apuntando a un modelo
de Clúster.
La CADENA DE VALOR está dada por 1. Difusión
para llegar al emprendedor 2. Contacto inicial
para incorporar al emprendedor 3. Contacto
institucional para canalizar apoyo al
emprendedor 4. Seguimiento para asegurar el
crecimiento del emprendedor
El objetivo es aumentar en forma sistemática el
número de emprendedores y la calidad de sus
nuevos jóvenes emprendimientos, en sectores
dinámicos.
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17Emprendimientos Dinámicos - Foco
Ejecución Dinamismo
Servicios
ALTO
Colaboración Institucional
A través de terceros
MEDIO
Propia
BAJO
ORIGINA
ORIGINA CAPACITA
ORIGINA CAPACITA FORTALECE FINANCIA
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