COMISI

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COMISIÓN CIUDADANA DE TRANSPARENCIA DE BONITO
ORIENTAL (COCITBO)
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ANTECEDENTES

• Seguimiento a propuestas de transparencia de los
  candidatos de elección popular.
• Un municipio con muchos recursos y pocas
  inversiones sociales y productivas.
• Administración municipal deficiente.
• Poca información de los asuntos públicos a la
  sociedad civil.
• Sociedad civil organizada con interés en velar
  por los recursos municipales.

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ANTECEDENTES

• Poca credibilidad de la población en el gobierno
  municipal, razón por la cual no había confianza
  para tributar.

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ORGANIZACIÓN

• COCITBO esta integrada por lideres de siete
  organizaciones de sociedad civil ( UNICOM, AJABO,
  asociación de pastores, cámara de comercio,
  ganaderos, patronatos y maestros).
• Cuentan con una asamblea.
• Con perspectiva de obtener su personería
  jurídica.
• Tienen una junta directiva y secretarias de
  apoyo.

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COMO SE ORGANIZARON

• Conociendo experiencia de auditoria social.
• Un planteamiento desde sociedad civil.
• Diseño de un plan de trabajo para organizar lo
  que hoy es COCITBO.
• Aglutinar recursos interinstitucionales alrededor
  del tema.
• Capacitación a lideres de SC sobre el tema y el
  proceso a desarrollar.
• Socialización de propuesta ante SC.

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COMO SE ORGANIZARON

• Elaboración y socialización del reglamento que
  regirá a la Comisión Ciudadana de Transparencia.
• Selección de candidatos en sectores del
  municipio.
• Campaña informativa de apoyo a la Comisión
  Ciudadana de Transparencia de Bonito Oriental.
• Elección de la COCITBO.
• Capacitación y seguimiento.

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LOGROS

• Reconocimiento de COCITBO por las autoridades del
  municipio y SC.
• Incorporación de beneficiarias (os) de los
  proyectos en la negociación de contratos.
• El tema de transparencia es política municipal y
  se consideran algunos fondos para apoyar procesos
  de auditoria.
• Participación en espacios municipales (
  elaboración de presupuestos municipales)

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LOGROS

• Monitoreo y seguimiento del proyecto carretero
  del sector cinco del municipio,
• Evaluación de desempeño de personal que labora en
  la municipalidad.

Caja puente en comunidad de las palmas
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LOGROS

• Monitoreo de 17.5 Km. Valastreo y cuneteado de
  calle, valorado en Lps. 940,000.00, en otro
  proyecto de 7 Km. el costo era de Lps.
  2,650,000.00 ( lo que significó ahorrar
  Lps.1,710,000.00 y aumentar el numero de Km.)
• Se ha logrado en algunas comunidades regresar
  maquinaria de empresarios para mejorar la calidad
  de obras realizadas.

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LECCIONES APRENDIDAS

• Promover el involucramiento de la comunidad en
  auditoria social, partiendo de proyectos
  pequeños.
• Promover la transparencia como un proceso de
  mejora, con ello se facilitará cualquier acción
  de auditoria.
• Definir con claridad los procesos de auditoria,
  partiendo de cosas simples.
• Asegurar presupuestos para la auditoria
  identificada, ya que facilitará la conclusión del
  proceso.

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LECCIONES APRENDIDAS

• Los proyectos de gran inversión están
  politizados, por lo tanto se deben hacer
  esfuerzos por investigar quienes son los que
  toman las decisiones.
• Cuando las comunidades tienen decisión sobre el
  uso de algunos recursos, la auditoria social es
  fácil.

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LIMITANTES

• No hay presupuestos definido para ejecutar
  auditorias social se necesitan fondos para
  movilización, divulgación de informes y gasto de
  reuniones.
• Es necesario el equipamiento de una oficina
  computadora, archivos, escritorios, sillas,
  cámara, papelería entre otros.
• En el camino se va a prendiendo, pero es
  necesario la asistencia técnica para el
  seguimiento a los procesos de auditoria social
  identificados.

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GRACIAS