EMPRESA DE VIVIENDA DE ANTIOQUIA VIVA

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EMPRESA DE VIVIENDA DE ANTIOQUIA -VIVA-

• UN CASO COLOMBIANO PARA RESALTAR

LUIS FERNANDO MÚNERA DÍEZ Gerente General
Bogotá D.C., 4 de mayo de 2005
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• Estamos convencidos de que la lucha contra la
  pobreza y la miseria debe obedecer a la
  configuración de políticas públicas que busquen
  un propósito común La distribución equitativa
  del ingreso, a partir de la generación de nuevas
  oportunidades para la población más vulnerable.
• ANIBAL GAVIRIA CORREA
• Gobernador de Antioquia

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LA EMPRESA DE VIVIENDA DE ANTIOQUIA -VIVA-

• Creada por Ordenanza Departamental n 034 del 28
  de diciembre de 2001, como Empresa Industrial y
  Comercial del Estado.
• Inició operaciones en el segundo semestre de
  2002, con 7 funcionarios y un presupuesto anual
  de 5.000 millones.
• Su objetivo es formular y ejecutar las Políticas
  Departamentales orientadas a mejorar las
  condiciones de habitabilidad en Antioquia.

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LA VIVIENDA DE INTERÉS POPULAR

• Nuestras acciones se focalizan en atender las
  necesidades de vivienda de interés popular.
• Es necesario entender las diferencias entre la
  Vivienda de Interés Social y la Vivienda de
  Interés Popular

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LA POLÍTICA ACTUAL

• Desde el inicio de la década del 70, en Colombia,
  se ha venido definiendo la Política de Vivienda
  en términos de subsidios a la demanda. En ella
  hay dos dificultades

• Los recursos disponibles para aplicar subsidios
  son insuficientes.
• La financiación complementaria (crédito) no llega
  a las familias que buscan vivienda de interés
  popular.

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EMPRESA DE VIVIENDA DE ANTIOQUIA -VIVA-

• ETAPA INICIAL EL MODELO BÁSICO

Familias Beneficiarias de un proyecto de vivienda
Nueva en el Municipio de Don Matías
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EL MODELO INICIAL COFINANCIÓN

• VIVA se concentró en optimizar el modelo de
  cofinanciación para los proyectos presentados por
  las administraciones municipales, así

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EL MODELO INICIAL COFINANCIACIÓN

• Este modelo es la unión de las voluntades, los
  esfuerzos y los recursos de

• los Municipios, la comunidad y VIVA, en un
  esquema básico.
• El Gobierno Nacional, entidades no
  gubernamentales y otros agentes, en un esquema
  ampliado.

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EL MODELO INICIAL BANCO VIRTUAL DE MATERIALES

• La Empresa de Vivienda de Antioquia
  -VIVA- con el apoyo de CAMACOL Antioquia dieron
  inicio al primer Banco Virtual de Materiales en
  Colombia.
• Los ahorros generados han sido cercanos al 28, y
  se han reinvertido en más obra para la comunidad.

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EL MODELO INICIAL BANCO VIRTUAL DE MATERIALES

• VIVA es el operador del Banco
• Recauda los aportes propios y de los Municipios.
• Recibe los pedidos de materiales.
• Cotiza y asigna al mejor oferente.
• Paga de contado contra factura y acta de recibo
  a satisfacción.

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EL MODELO INICIAL FONDO ROTATORIO DE CRÉDITO

• Es un modelo de crédito pensado para atender a
  las familias que no tienen acceso al sistema
  financiero.
• No estudia ni le presta a papeles, atiende
  familias con necesidad de crédito.
• Es decir, esta diseñado para atender a familias
  con ingresos menores a 4 salarios mínimos,
  provenientes de actividades económicas de tipo
  formal e informal.

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EL MODELO INICIAL FONDO ROTATORIO DE CRÉDITO

• La capacidad de pago de las familias está
  definida por el valor del arrendamiento que ha
  venido pagando.
• Éste se convierte en la cuota fija del crédito
  que pagaran las familias.
• Los plazos no están predeterminados. Se calculan
  en función de la cuota y el monto del crédito.

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EL MODELO INICIAL FONDO ROTATORIO DE CRÉDITO

• Es una potente herramienta para apalancar el
  poder adquisitivo de las familias.
• Además, tiene importantes efectos de mediano y
  largo plazo Patrimonio e historia de crédito.

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EL MODELO INICIAL RESULTADOS
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EL MODELO INICIAL RESULTADOS
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EL MODELO INICIAL RESULTADOS
BANCO VIRTUAL DE MATERIALES
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EL MODELO INICIAL RESULTADOS
FONDO ROTATORIO DE CRÉDITOS
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EL MODELO INICIAL RESULTADOS EN IMAGENES
Vivienda rural en Carolina del Príncipe, antes y
después del mejoramiento.
Vivienda rural en Andes, antes y después del
mejoramiento
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EMPRESA DE VIVIENDA DE ANTIOQUIA -VIVA-

• ETAPA ACTUAL
• UNA POLÍTICA INTEGRAL

Proyecto de reubicación en el Municipio de
Titiribí
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UNA POLÍTICA INTEGRAL

• Fortalecimiento del modelo de cofinanciación, con
  recursos por valor de 37.800 millones.
• Capitalización del Fondo Rotatorio de crédito con
  una inversión de 15.000 millones.
• El Banco Virtual de Materiales evoluciona a una
  Canasta Básica de Materiales.

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UNA POLÍTICA INTEGRAL NUEVAS HERRAMIENTAS

• INVESTIGACIÓN DE NUEVOS MATERIALES
• Madera.
• Tierra pisada y piedra
• Bahareque y tapia.
• Guadua.
• Concretos aligerados.

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UNA POLÍTICA INTEGRAL NUEVAS HERRAMIENTAS

• PROYECTOS DE RENOVACIÓN URBANA
• Mejoramientos integrales de barrios subnormales y
  obras complementarias de urbanismo
• El Oasis en Puerto Berrio.
• La Chaparrala en Andes.
• Asentamiento en la vía férrea que atraviesa al
  Municipio de Caldas.
• Remodelación de parques y espacios públicos

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UNA POLÍTICA INTEGRAL NUEVAS HERRAMIENTAS

• TITULACIÓN DE PREDIOS
• Este esquema pretende
• Titular las viviendas cuyas posesiones se
  generaron en procesos espontáneos, demostrando
  sana y pacífica posesión y aquellas generadas a
  partir de invasiones.
• Ingresar un número importante de viviendas al
  mercado secundario.

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UNA POLÍTICA INTEGRAL NUEVAS HERRAMIENTAS

• TITULACIÓN DE PREDIOS
• Las acciones emprendidas
• Se ha contratado, con la Universidad de
  Antioquia, el estudio, diagnóstico y propuesta
  de solución para el Municipio de Puerto Berrio.
  Se contratarán estudios para otros Municipios.
• Se está promoviendo un proyecto de Ordenanza para
  exonerar el impuesto Departamental de Registro y
  Anotación.

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UNA POLÍTICA INTEGRAL NUEVAS HERRAMIENTAS

• COMPONENTE SOCIAL
• Construir comunidad a partir de la construcción
  de vivienda.
• Generar espacios para permitir la Participación
  ciudadana.
• Elaboración de manuales de convivencia.
• Fomentar el control social a través de veedurías
  ciudadanas.

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UNA POLÍTICA INTEGRAL

• Disminuir los costos de la vivienda
• Banco Virtual de Materiales ? Canasta Básica para
  la VIS.
• Nuevos Materiales.
• Apoyo a los
• municipios.

• Fortalecer la demanda
• Cofinanciación.
• Créditos.

MEJORAR LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD EN EL
DEPARTAMENTO

• Desarrollar nuevas herramientas
• Promover la renovación urbana.
• Titulación de predios.

Fortalecer el componente social.
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ESTA POLÍTICA INTEGRAL TIENE UN DOBLE EFECTO

• Sobre la tasa de crecimiento de la economía y,
  sobre la reducción de la pobreza y la desigualdad
  en la distribución del ingreso.
• Generar las condiciones para mejorar los niveles
  de equidad, reflejados en el aumento de la
  calidad de vida de miles de familias.

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METAS 2005 soluciones de vivienda son
más y mejores hogares para la vida
35.500

• Cofinanciación de vivienda nueva urbana y rural
• Cofinanciación de mejoramiento de vivienda
  urbana
• Cofinanciación de mejoramiento de vivienda rural
• Créditos para familias

7.000 viviendas 7.000 viviendas 14.000
viviendas 7.500 créditos (nuevas viviendas)
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NUESTRA PRINCIPAL POLÍTICA

• Servir bien, a tiempo y con afecto.

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Construimos más y mejores hogares para la vida