GERENCIA DE CONSTRUCCIN C'V'C'

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GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN C.V.C.

• Prof. María Cristina Maldonado de Campos
• FuentePMI. A guide to the Project Management
  Body of Knowledge
• Septiembre 2009

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• La práctica actual en la industria de la
  construcción requiere que los profesionales que
  se dedican a ella, no sólo dominen los conceptos
  técnicos, sino que también tengan habilidades
  gerenciales.
• Con esa idea va orientada esta materia, a fin de
  no descuidar la actualización en cuanto a los
  avances de nuestra área de ejercicio profesional.

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QUÉ ES UN PROYECTO?
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QUÉ ES UN PROYECTO?

• Es un esfuerzo temporal destinado a crear un
• producto único o un servicio único.
• Temporal porque cada proyecto tiene
• un inicio y un final establecido.
• Único porque cada producto es diferente de
• cualquier otro producto similar.

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SEGÚN UN ENFOQUE SISTÉMICO
QUÉ ES PROYECTO?

• Es una disciplina para ver totalidades en vez de
  partes.
• Es un marco para ver interrelaciones en vez de
  cosas para ver patrones de cambio en vez de
  instantáneas estáticas

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QUÉ ES PROYECTO?

• El proyecto está constituido por todo el complejo
  de actividades que despliega una empresa para
  utilizar recursos con el objeto de obtener
  beneficios.
• Facilita el proceso de toma de decisiones en
  materia de inversión.
• Nota Toda inversión pública o privada, económica
  o social, requiere de estudios previos que
  aseguren su factibilidad

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TIPOS DE PROYECTO

• Proyecto de vida el que define un individuo de
  forma personal para dar sentido a sus acciones,
  planteándose una trayectoria de vida.
• Proyecto de desarrollo social conjunto de
  acciones institucionales, locales, nacionales o
  internacionales destinadas a un fin específico

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TIPOS DE PROYECTO

• Proyecto como diseño de una o más obras de
  ingeniería
• Proyecto arquitectónico, como el diseño de una
  edificación

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CUÁLES DOCUMENTOS INTEGRAN UN PROYECTO?
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Documentación de un Proyecto

• Informe Técnico
• Documentos técnicos
• Plan de control de calidad
• Manejo de recursos
• Otros planes

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DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTODocumentos Técnicos

• Planos
• Memorias Descriptivas
• Especificaciones
• Cómputos Métricos

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PLANOS

• De conjunto
• topografía original y modificada,
• de urbanismo, vialidad, redes de servicios,
• parcelamiento
• De edificaciones
• arquitectura, detalles, cortes, fachadas,
• estructura, detalles, cortes

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PLANOS

• Instalaciones sanitarias, eléctricas,
• mecánicas, especiales, con sus
• isometrías, cortes, detalles

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MEMORIAS DESCRIPTIVAS

• De Urbanismo
• De Arquitectura
• De Cálculo
• De Servicios
• De Instalaciones

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ESPECIFICACIONES

• Generales (Normas, Sector Público)
• Particulares de cada edificación
• (Sector Privado)

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CÓMPUTOS MÉTRICOS

• Son las cantidades de obra medidas en planos.
• Cada proyecto concluye con sus cómputos métricos

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DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTOINFORME
ADMINISTRATIVO

• Plan organizacional del proyecto
• Plan de gastos/plazos (Flujo de Caja)
• Plan de actividades del personal
• Plan de gestión de riesgos
• Otros planes

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DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTOMANUALES DE UN
PROYECTO

• Manual Técnico
• Manual del usuario
• Manual administrativo

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QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?
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QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?

• Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
  herramientas y técnicas a lo largo del Ciclo de
  Vida de un proyecto, para cumplir objetivos
  predeterminados de Alcance, Tiempo, Costo,
  Calidad y la satisfacción de los propietarios y
  participantes.

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CONDICIONES O RESTRICCIONES?

• Alcance
  
• Es fijar metas respecto a calidad, tiempo y
  costo a lo largo de la vida de un proyecto.
• Verificar el cumplimiento de las metas.
• Tomar acciones correctivas, solucionar problemas
  e implementar soluciones.

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CONDICIONES O RESTRICCIONES?

• Tiempo tiene un inicio y un fin pre-establecido
  para su ejecución.
• Calidad debe realizarse de acuerdo con normas
  específicas de calidad y nivel de tecnología.
• Costo debe ejecutarse dentro de unos márgenes de
  costo pre-determinados.

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MARCO GENERAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• El Contexto conocer el ambiente en el cual el
  proyecto se va a realizar.
• Los Procesos tener una visión general de las
  interacciones entre las gerencias de las
  distintas áreas del conocimiento que intervienen
  en la totalidad de un proyecto.

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GERENCIA DE PROYECTOSCONTEXTO

• Etapas y Ciclo de Vida de un Proyecto
• Participantes en la Gerencia de Proyectos
• Influencias Organizacionales
• Áreas importantes de la Gerencia General
• Influencias Socioeconómicas

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GERENCIA DE PROYECTOS CONTEXTO

• Debido a que los proyectos son únicos, ellos
  tienen un cierto grado de incertidumbre. Las
  organizaciones que realizan proyectos usualmente
  los dividen en fases y el conjunto de estas Fases
  es lo que se conoce como Ciclo de Vida de un
  Proyecto.

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ETAPAS y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN

• Planificación Necesidades
• Fase Preliminar
• Ingeniería Conceptual
• Ejecución Ingeniería Básica
• Ingeniería de Detalle
• Realización
• Evaluación

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PROYECTO DE CONSTRUCCIÓNPLANIFICACIÓN

• Se considera que
• Planificar, Organizar y Controlar
• son las funciones gerenciales básicas

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GERENCIA DE PROYECTOSCONTEXTO

• ÁREAS IMPORTANTES DE LA GERENCIA GENERAL
• Financiamiento, Contabilidad, Ventas
• Planificación estratégica, táctica y operacional
• Estructuras organizacionales, Administración de
  personal
• Gerencia relacionada con motivación, delegación,
  supervisión, etc.
• Manejo personal del tiempo, del stress, etc.

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GERENCIA DE PROYECTOSPROCESOSÁreas de
Conocimiento

• Recursos Humanos
• Comunicaciones
• Riesgo
• Procura

• Integración de los proyectos.
• Alcance
• Tiempo
• Costos
• Calidad

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GERENCIA DE PROYECTOSPROCESOSÁreas de
Conocimiento

• TIEMPOS
• Definición de actividades
• Secuencia.
• Duración
• Programación.
• Control

• COSTOS
• Planificación de recursos
• Estimación de costos
• Elaboración de presupuestos
• Control de costos

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GERENCIA DE PROYECTOSPROCESOSÁreas de
Conocimiento

• RECURSOS HUMANOS
• Planificación organizacional
• Contratación de personal
• Conformación de equipos

• CALIDAD
• Planificación de la calidad
• Aseguramiento de la calidad
• Control de calidad

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GERENCIA DE PROYECTOSPROCESOSÁreas de
Conocimiento

• RIESGO
• Identificación del riesgo
• Cuantificación del riesgo
• Respuesta al riesgo
• Control de respuesta al riesgo

• COMUNICACIONES
• Planificación de las comunicaciones
• Distribución de la información
• Informes de desempeño
• Cierre administrativo

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GERENCIA DE PROYECTOSPROCESOSÁreas de
Conocimiento

• PROCURA
• Planificación de la procura
• Planificación de los pedidos
• Pedidos
• Selección de los proveedores
• Administración de los contratos
• Cierre de los contratos

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TAREAS BÁSICAS DEL GERENTE MODERNO

• MANEJAR LOS PROBLEMAS DEL DÍA A DÍA
• PREPARAR A SU EMPRESA PARA EL FUTURO
• PREPARARSE PARA GERENCIAR EL CAMBIO.

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TENDENCIAS

• Gerencia tradicional
• Generar ganancias, negocios rentables
• Gerencia actual
• Responsabilidad Social Empresarial
• Rendimiento de Cuentas Sociales
• Sustentabilidad medioambiental

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TENDENCIAS

• Qué significan esas expresiones?
• Puede ser un compromiso con
• Organizaciones de defensa del ambiente
• Contratación de personas socialmente excluidas
• Patrocinio de actividades deportivas o culturales
• Donaciones para acciones de interés general

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TENDENCIAS

• No olvidar que la honestidad,
• la calidad y la productividad
• son ventajas competitivas significativas

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TELÓN DE FONDO

• LA POBREZA
• POBREZA Y CARENCIA DE EDUCACIÓN CON FRECUENCIA
  SON SINÓNIMOS.
• EL ESTADO NO PUEDE RESOLVER POR SÍ SOLO LA TAREA
  DE SALIR DE LA POBREZA Y EDUCAR A LA POBLACIÓN

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TELÓN DE FONDO

• Se requiere
• Mayor efectividad
• Menos política
• Alianzas entre los sectores oficial y privado
• Permitir que una multiplicidad de iniciativas
  públicas y privadas, nacionales y extranjeras nos
  ayuden a satisfacer las urgentes necesidades que
  tiene el pais.