PROPUESTA PARA RPLICA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES

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PROPUESTA PARA RÉPLICA DE DESARROLLO DE
PROVEEDORES
PARA FRESADOS Y MAQUINADOS, S.A. ATN. ING.
CARLOS PEÑALOZA. DIRECTOR GENERAL SEPTIEMBRE 2007
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• CONTENIDO
• BENEFICIOS YA OBTENIDOS
• RÉPLICA DEL PROCESO
• BENEFICIOS DE LA RÉPLICA
• METODOLOGÍA
• ESTRATEGIA DE REPLICACIÓN
• APOYOS FINANCIEROS Y OTROS ADICIONALES
• CONCLUSIÓN

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• BENEFICIOS
• YA OBTENIDOS por la cadena en su conjunto y por
  cada uno de sus integrantes .
• Formación de una VERDADERA CADENA productiva
• actividades alineadas para satisfacer al
  cliente final de toda la cadena
• Incremento y fortalecimiento de la COMPETITIVIDAD
• calidad
• oportunidad de entregas
• uso del Sistema de Evaluación y Certificación
  de Proveedores, adecuado a la operación de la
  cadena
• AHORROS en costos mayores utilidades
• compras consolidadas menores precios
• mejor y mayor uso de capacidad instalada
• cero costos de no-calidad (reprocesos, paros,
  desperdicio, transporte)
• Detección y SOLUCIÓN DE DEBILIDADES internas
• diagnósticos de calidad, liderazgo, clima
  laboral y áreas funcionales
• Apertura y mantenimiento de CANALES DE
  COMUNICACIÓN
• planeación de producción,
• ajustes oportunos por cambios en ordenes de
  compra

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RÉPLICA DE PROCESO Repetir el proceso, dirigido
por la empresa tractora, con otros
proveedores estratégicos existentes proveedores
nuevos proveedores de los proveedores clien
tes, subsidiarias, franquiciatarios
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• BENEFICIOS DE LA RÉPLICA
• Se amplía la fortaleza competitiva de la cadena
  al obtener los mismos beneficios ya señalados, al
  desarrollar mas proveedores y/o subsidiarias
• Adicionales para la tractora
• Incremento de cobertura de mercado atiende
• puede ofrecer nuevos productos
• atiende nuevos mercados
• Mayor flexibilidad para atender mayor volumen y/o
  diversidad de productos
• se dispone de mas variedad de procesos
  productivos para atender la diversidad de
  demandas para la cadena
• existe capacidad disponible para cumplir con
  mayores volúmenes
• Precios competitivos por haber costos
  competitivos
• Adicionales para proveedoras
• Posibilidad de atender nuevos mercados o ampliar
  el existente
• Mayor capacidad para negociar precios de compra y
  de venta
• formación de cárteles de compra
• menores costos para negociar precios de venta
  competitivo

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• METODOLOGÍA PNUD NAFIN
• El empleo de la metodología del PNUD ofrece las
  ventajas siguientes
• Es conocida en su tecnología y aplicación por la
  tractora y las proveedoras
• Manejo sencillo
• Método ajustado y adecuado a las características
  de la cadena
• Se mantiene el apoyo tecnológico del grupo de
  consultores certificados, a petición de la
  empresa
• Su empleo conlleva apoyos financieros

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• APOYOS FINANCIEROS
• Es posible obtener el apoyo de hasta el 70 del
  costo del desarrollo de proveedores
• Financiamiento de proyectos de mejora con Fondo
  Pyme
• Apoyo a la operación (factoraje) con fondos de
  NAFINSA
• ADICIONALES
• Plataforma de enlace institucional CANACINTRA a
  nivel nacional
• PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO SUSTENTABLE
• Creación y mantenimiento de empleos
• Desarrollo de cultura de RESPONSABILIDAD SOCIAL
  EMPRESARIAL

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• ESTRATEGIA DE REPLICACIÓN
• Posibilidades para replicar
• Modificar funciones actuales y adicionar la de
  dirigir el desarrollo de proveedores en su caso,
  contratar una persona para atender esta función y
  apoyar en las ya existentes
• Solicitar y emplear el apoyo del PDP de NAFIN o
  de consultores especializados externos
• Asociación con otras empresas de la región que se
  encuentren en situación similar parar formar un
  grupo dedicado a este propósito y compartir la
  dirección y los costos
• Recomendamos
• Analizar cargas actuales de trabajo si están
  saturadas y se requiere ayuda para las actuales,
  contratar una persona y combinar las cargas
• Realizar análisis de costo beneficio para todas
  las alternativas

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CONCLUSION EL FORTALECIMIENTO COMPETITIVO
DE UNA CADENA PRODUCTIVA INTEGRAL PROPICIA SU
ARRIBO AL NIVEL DE CLASE MUNDIAL